老前輩告訴我,如何快速獲得領(lǐng)導(dǎo)提拔?
1.想要得到提拔只有三條路,錯(cuò)過(guò)一條,再無(wú)機(jī)會(huì)。第一是心腹路線,領(lǐng)導(dǎo)信任你,把你當(dāng)心腹,才會(huì)把權(quán)力交給你。第二是利益交換路線,領(lǐng)導(dǎo)提拔你,會(huì)得到相應(yīng)的利益,職場(chǎng)中下屬和領(lǐng)導(dǎo)之間最牢固的關(guān)系,不是相互欣賞,而是相互需求。第三是無(wú)可替代路線,你可以離開(kāi)單位,但是單位卻離不開(kāi)你,領(lǐng)導(dǎo)不提拔你就會(huì)面臨損失,在人性中趨利避害的驅(qū)使下,領(lǐng)導(dǎo)不得不重用你。
2.領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬背后是怎么運(yùn)作的?先征求決策層意見(jiàn),妥善平衡各方利益,穩(wěn)住你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,然后向上面領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào),同時(shí)安撫好下面你的同事。領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)提拔你,3個(gè)原因,一是你能力突出且不可替代,二是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)忠誠(chéng),三是能夠制衡其他勢(shì)力。有成績(jī)就必然會(huì)被提拔,沒(méi)錯(cuò)。但是,你不是領(lǐng)導(dǎo)信任的人,是沒(méi)有機(jī)會(huì)做出成績(jī)的,領(lǐng)導(dǎo)想提拔誰(shuí),就會(huì)給誰(shuí)機(jī)會(huì)建功立業(yè),而不是等誰(shuí)有了業(yè)績(jī)?cè)偃ヌ岚?,不懂?quán)力運(yùn)行原理,注定職場(chǎng)平庸。
3、在職場(chǎng)中無(wú)論做人做事還是不要太老實(shí),這樣只會(huì)為了工作而工作,不懂得為領(lǐng)導(dǎo)輸送利益。老實(shí)人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)可能是好員工,但絕不是領(lǐng)導(dǎo)要培養(yǎng)的人才,因?yàn)樘岚卫蠈?shí)人難以服眾,不好管理隊(duì)伍。老實(shí)人升職加薪必然會(huì)遭人嫉妒,老實(shí)人做了領(lǐng)導(dǎo),容易無(wú)原則無(wú)底線地和稀泥,最后被下屬架空。在職場(chǎng)中,底層人靠做事,中層人靠處理人際關(guān)系,老實(shí)人干的是累活,被提拔的人干的是“臟活”,領(lǐng)導(dǎo)需要他們撈到更多的好處,自己去體會(huì)。
4、在職場(chǎng)上,請(qǐng)示和匯報(bào)是基本功。多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào),讓領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握自己的動(dòng)向,這是防止領(lǐng)導(dǎo)猜忌的不二法門(mén),如何請(qǐng)示才能讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你刮目相看呢?請(qǐng)示要善謀不斷,盡量讓領(lǐng)導(dǎo)做“選擇題'而不是做“問(wèn)答題”,不要越級(jí)替領(lǐng)導(dǎo)拿主意,更不要逼領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)。給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,重點(diǎn)不在你說(shuō)什么,而是他想聽(tīng)什么,其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)并不在乎你怎么做,他在乎的是你有沒(méi)有匯報(bào),匯報(bào)能體現(xiàn)你對(duì)權(quán)利的重視。
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