本文資料「華為公司人力資源管理綱要2.0總綱（公開討論稿）」，包括五部分，共87頁P(yáng)PT。即：

第1部分：總結(jié)過去的成功與實(shí)踐，在堅(jiān)持中優(yōu)化

（1）過去30年公司業(yè)務(wù)發(fā)展取得了巨大的成就

（2）人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素

（3）在成功與發(fā)展中公司人力資源管理仍存在的問題

第2部分：展望未來的變化與挑戰(zhàn)，在繼承中發(fā)展

（1）洞察業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的內(nèi)外變化與挑戰(zhàn)

（2）公司持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的使命與管理模式

（3）人力資源管理需要繼承與發(fā)展的核心理念

第1部分：總結(jié)過去的成功與實(shí)踐，在堅(jiān)持中優(yōu)化

1、過去30年公司業(yè)務(wù)發(fā)展取得了巨大的成就

2、人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素

人力資源管理的基本出發(fā)點(diǎn)：

· 勞動(dòng)是公司價(jià)值創(chuàng)造的主體

· 導(dǎo)向開放與熵減，持續(xù)激發(fā)個(gè)體創(chuàng)造活力

· 構(gòu)筑公司核心價(jià)值觀底座

· 形成自我批判的糾偏機(jī)制

· 打造價(jià)值創(chuàng)造的管理循環(huán)

· 形成了兩種創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)力：精神文明 物質(zhì)文明

· 構(gòu)建了三個(gè)創(chuàng)造要素管理體系：干部 人才 組織

人力資源管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)：

· 構(gòu)筑核心價(jià)值觀底座（以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗）；

· 形成自我批判糾偏機(jī)制（將自我批判打造成組織與個(gè)體自我糾偏的機(jī)制； 燒不死的鳥是鳳凰，泥坑里爬起來的是圣人）；

· 打造價(jià)值創(chuàng)造管理循環(huán)（全員價(jià)值創(chuàng)造、正確評(píng)估價(jià)值、合理分配價(jià)值）。

3、人力資源管理的理念與實(shí)踐體系

· 精神文明建設(shè)導(dǎo)向持續(xù)奮斗，構(gòu)筑了公司的核心價(jià)值觀，形成了積極進(jìn)取、敢于亮劍、百折不撓、集體奮斗的高績(jī)效組織文化；

· 物質(zhì)文明建設(shè)基于責(zé)任貢獻(xiàn)，堅(jiān)持了多勞多得的分配理念，形成了勞動(dòng)所得優(yōu)先于資本所得、組織激勵(lì)；來源于業(yè)務(wù)經(jīng)營與發(fā)展結(jié)果的獲取分享、個(gè)體激勵(lì)向奮斗者與績(jī)優(yōu)者傾斜的回報(bào)分配機(jī)制；

· 確立“干部是自己打出來”的干部選拔理念，形成了在成功實(shí)踐中選拔干部、在關(guān)鍵事件中考察干部、在戰(zhàn)斗中磨礪干部的干部管理機(jī)制，打造了一支具有高度使命感和責(zé)任感，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于犧牲，能引領(lǐng)組織前行的“火車頭”隊(duì)伍；

· 確立了“人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)增值的目標(biāo)”的人才管理理念，初步形成廣納天下英才、促進(jìn)優(yōu)才涌現(xiàn)、鼓勵(lì)在崗鉆研，尊重人才但不遷就人才的人才管理機(jī)制，建設(shè)了一支努力創(chuàng)造、專業(yè)精深、支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展與技術(shù)進(jìn)步的專業(yè)力量；

· 確立了“客戶與戰(zhàn)略決定組織”的組織管理理念，形成了“責(zé)任聚焦、分權(quán)制衡”的管理原則和“彈性投入、考核促產(chǎn)、協(xié)同共進(jìn)”的管理機(jī)制，構(gòu)建了客戶、產(chǎn)品與區(qū)域三維度協(xié)同作戰(zhàn)的公司組織平臺(tái)，逐步推動(dòng)了公司經(jīng)營重心的前移

3、在成功與發(fā)展中公司人力資源管理仍存在的問題

30年持續(xù)努力取得偉大成就的同時(shí)，人力資源管理仍面對(duì)組織活力不斷激發(fā)的問題：

· 在從跟隨到領(lǐng)先的巨大成功后，核心價(jià)值觀面臨傳承與淡化的挑戰(zhàn)、組織需要新的發(fā)展愿景與更高的目標(biāo)追求以持續(xù)激發(fā)內(nèi)在奮斗動(dòng)力;

· 考核與激勵(lì)過于短期化與精細(xì)化，導(dǎo)致組織經(jīng)營與管理行為過于短期化、也消弱了組織集體奮斗的戰(zhàn)斗力，更不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的多樣化激勵(lì)需求；

· 部分干部缺乏使命感與責(zé)任感及求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，隊(duì)伍存在一定程度的板結(jié)，個(gè)人能力提升跟不上業(yè)務(wù)快速變化的需求；

· 員工隊(duì)伍流動(dòng)板結(jié)、結(jié)構(gòu)管理不平衡；員工群體知識(shí)逐步老化，面臨系統(tǒng)性調(diào)整的艱巨挑戰(zhàn)；

· 組織隊(duì)形變化跟不上業(yè)務(wù)變化的速度，過度厚重的過程管控、過于復(fù)雜的責(zé)權(quán)分配嚴(yán)重影響了組織價(jià)值創(chuàng)造的能動(dòng)性與運(yùn)作效率；資源投入未能體現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)質(zhì)、滿足戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)組合需求；

· 人力資源管理自身隊(duì)伍建設(shè)滯后業(yè)務(wù)需求，日常各項(xiàng)人力資源管理仍不同層度存在著僵化強(qiáng)硬、機(jī)械教條的問題。

第二部分：展望未來的變化與挑戰(zhàn)，在繼承中發(fā)展

1、洞察業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的內(nèi)外變化與挑戰(zhàn)

公司內(nèi)、外經(jīng)營環(huán)境正在變得更復(fù)雜：

· 數(shù)字革命的大背景下，產(chǎn)業(yè)環(huán)境更加復(fù)雜、更加不確定，機(jī)會(huì)更多，對(duì)手更強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)更大…

· 業(yè)界企業(yè)的人才觀、組織模式出現(xiàn)新變化…

· 公司面臨更為復(fù)雜的管理挑戰(zhàn)。一方面成熟業(yè)務(wù)（如運(yùn)營商業(yè)務(wù)）需要持續(xù)優(yōu)化、夯實(shí)；另一方面成長性業(yè)務(wù)（如消費(fèi)者業(yè)務(wù)與企業(yè)業(yè)務(wù)）和探索性業(yè)務(wù)（如云業(yè)務(wù)）需要結(jié)合其業(yè)務(wù)特點(diǎn)建立有效的管理體系…

2、公司持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的使命與管理模式

（1）公司持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造的使命：把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界；

（2）從“一棵大樹”到“一片森林“，建立“共同價(jià)值守護(hù)與共同平臺(tái)支撐下的分布式經(jīng)營模式”，實(shí)現(xiàn)公司在多業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)下的持續(xù)健康發(fā)展。

3、人力資源管理需要繼承與發(fā)展的核心理念

人力資源管理的核心理念：在繼承中發(fā)展...

（1）人力資源管理的價(jià)值貢獻(xiàn)

（2）人力資源管理的主要途徑

（3）人力資源管理的要素管理

（1）人力資源管理的價(jià)值貢獻(xiàn)：讓組織始終充滿活力...

· 賦予組織的遠(yuǎn)大抱負(fù)與使命感：公司的使命與愿景；共同的核心價(jià)值觀；團(tuán)隊(duì)的發(fā)展遠(yuǎn)景與使命感；各類員工的工作動(dòng)機(jī)；

· 形成面對(duì)變化的感知與響應(yīng)力：對(duì)變化與需求的洞察力；決策發(fā)生失誤后的糾偏能力； 鼓勵(lì)擔(dān)責(zé)、寬容試錯(cuò)的文化氛圍；

· 具備應(yīng)對(duì)變化的創(chuàng)造與整合力：個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力；戰(zhàn)略與組合的決策力；內(nèi)外資源的整合能力；持續(xù)的開放學(xué)習(xí)能力；確定方向后的執(zhí)行力；組織靈活性與運(yùn)作速度；鼓勵(lì)沖鋒的激勵(lì)驅(qū)動(dòng)機(jī)制。

（2）人力資源管理的主要途徑

堅(jiān)持核心價(jià)值觀、責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向與自我批判，開放學(xué)習(xí)外部?jī)?yōu)秀實(shí)踐，優(yōu)化價(jià)值創(chuàng)造管理循環(huán)，基于信任簡(jiǎn)化厚重管理體系，面向差異化業(yè)務(wù)與人群實(shí)行差異化管理，保障公司業(yè)務(wù)有效增長…

（3）人力資源管理的要素管理

1）激發(fā)好兩個(gè)動(dòng)力：

· 精神：堅(jiān)持“核心價(jià)值觀”，用公司的愿景和使命激發(fā)員工個(gè)人工作動(dòng)機(jī)，以公司的發(fā)展提供員工成長的機(jī)會(huì)，營造信任、協(xié)作、奮斗的組織氛圍，持續(xù)激發(fā)組織與員工積極創(chuàng)造的精神動(dòng)力；

· 物質(zhì)：堅(jiān)持“多勞多得”，優(yōu)化與完善全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值創(chuàng)造與分享機(jī)制，讓更多、更優(yōu)秀的內(nèi)外部人才參與到公司價(jià)值創(chuàng)造中來，讓各類人才更愿意、更好地創(chuàng)造更大價(jià)值。

2）管理好三類對(duì)象：

· 干部：堅(jiān)持“從成功實(shí)踐中選拔干部”，打造“富有高度使命感與責(zé)任感，具有戰(zhàn)略洞察能力與決斷力、戰(zhàn)役的管控能力，崇尚戰(zhàn)斗意志、自我犧牲和求真務(wù)實(shí)精神”的干部隊(duì)伍；

· 人才：堅(jiān)持“努力奮斗的優(yōu)秀人才是公司價(jià)值創(chuàng)造之源”，讓外部?jī)?yōu)才匯聚、內(nèi)部英才倍出，建設(shè)匹配業(yè)務(wù)、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)精深、富有創(chuàng)造活力的人才隊(duì)伍；

· 組織：堅(jiān)持“業(yè)務(wù)決定組織”，適應(yīng)不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)、發(fā)揮大平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，簡(jiǎn)化組織考核、增強(qiáng)協(xié)作牽引，構(gòu)建聚焦客戶、靈活敏捷、協(xié)同共進(jìn)的組織。

3）人力資源自身管理：

· 人力資源管理要來源于業(yè)務(wù)、服務(wù)于業(yè)務(wù)，構(gòu)建“以業(yè)務(wù)為中心、以結(jié)果為導(dǎo)向，貼近作戰(zhàn)一線、使能業(yè)務(wù)發(fā)展”的人力資源自身體系。