灰度管理法以開(kāi)放、寬容為核心，闡釋企業(yè)在文化建設(shè)、選人用人、干部培養(yǎng)、組織建設(shè)、績(jī)效分配等管理方面的尺度和原則
以灰度管理法選人用人，對(duì)事旗幟鮮明，對(duì)人寬容妥協(xié)；以灰度看華為的績(jī)效分配，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，而創(chuàng)新的首要來(lái)源就是調(diào)動(dòng)員工積極性；
以灰度看華為的干部培養(yǎng)，公司將下放部分權(quán)利給中層干部，同時(shí)弱化規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，寬容團(tuán)隊(duì)的奇思異想
以灰度看分享成果，華為各個(gè)部門的考核內(nèi)容都不一樣，但永遠(yuǎn)有兩個(gè)指標(biāo)是相同的，一個(gè)是人均效率，一個(gè)是客戶滿意度。
本書(shū)內(nèi)容：
本書(shū)共分六章，從華為人力資源的三個(gè)核心理念出發(fā)，首先重點(diǎn)介紹了企業(yè)文化和價(jià)值觀，畢竟，這是一切管理的基石。一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)就像一棵大樹(shù)，根深才能葉茂，明確了核心理念并能令其深入人心，企業(yè)才能不畏風(fēng)雨，不輟成長(zhǎng)。而這些核心理念的形成，就是企業(yè)扎根的過(guò)程，靠的不是空洞的說(shuō)教，書(shū)中一個(gè)個(gè)鮮活的例子，才是行之有效的方法，是值得玩味的。
隨后，冉濤在第二章細(xì)述了華為的用人之法，不僅有華為選人的標(biāo)準(zhǔn)，更有快速識(shí)別人才的方法。這也是他本人當(dāng)初作為華為全球人才引入業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人在實(shí)踐中不斷去思考，摸索和完善的內(nèi)容，可以說(shuō)是如數(shù)家珍了。在介紹績(jī)效管理這個(gè)重要的話題時(shí)，書(shū)中談到華為的績(jī)效是如何制定的？如何進(jìn)行考核的？考核結(jié)果又是做什么用的？這些都是管理者最為關(guān)心也是推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展最為行之有效的抓手。
當(dāng)然，除了人才個(gè)體的選用育留之外，一個(gè)有效的組織架構(gòu)，是要將每一個(gè)有戰(zhàn)斗力的人放在合適的位置上，充分發(fā)揮組織的功效，從而使得個(gè)人的力量能夠得以成倍的放大。華為在這一方面的很多做法，也是非常值得學(xué)習(xí)和借鑒的。同時(shí)，要管好一個(gè)偌大的組織，管人的重點(diǎn)還是管干部。而所謂的“管”，也是有張有弛，既要放開(kāi)手充分信任，發(fā)揮每個(gè)人的狼性，又要防范風(fēng)險(xiǎn)，攻守兼?zhèn)?。這一方面，我發(fā)現(xiàn)書(shū)中所介紹的“狼狽原則”很有意思。
本書(shū)的最后一章，也是我個(gè)人最為好奇和最想了解的，那就是華為如何分好錢？華為的利益分享機(jī)制不僅需要有任正非先生作為企業(yè)家的胸懷，作為系統(tǒng)建設(shè)，也離不開(kāi)科學(xué)的設(shè)計(jì)和行之有效的執(zhí)行。這一章節(jié)是值得反復(fù)閱讀和認(rèn)真反思的。
一個(gè)優(yōu)秀的人力資源管理者，首先是業(yè)務(wù)發(fā)展的價(jià)值創(chuàng)造者。所有管理的工具和方法都是在為企業(yè)發(fā)展提供支持甚至是引導(dǎo)。所以談管理，離不開(kāi)“術(shù)”，但更重要的還是“道”。在讀這本“道”和“術(shù)”相結(jié)合的書(shū)時(shí)，相信不僅僅是人力資源的專業(yè)人士，包括企業(yè)家和企業(yè)的管理者，都能夠?qū)τ谌说墓芾恚髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)與成功有著很多共鳴與思考。
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