在公司里，同事和你走得很近，卻在領(lǐng)導(dǎo)面前說你壞話，該怎么辦？

俗話說的好，有人在的地方就有江湖。在公司中，表面風(fēng)平浪靜，底下波濤洶涌可以說是很正常的現(xiàn)象。

想要妥善的解決這類問題，老夏的建議是保持冷靜，不要讓激動(dòng)、氣憤等不良情緒占據(jù)大腦，最關(guān)鍵的還是在于收集信息、理性思考和分析；

其次是根據(jù)情況采取行動(dòng)，維護(hù)自身利益。

因?yàn)椋^的被算計(jì)、被說壞話以及和同事的友好，都是表面現(xiàn)象。

所見所聞未必真實(shí)；而且這其中人物之間的厲害關(guān)系也并非如想象的那樣簡單。所以還原各種情景之后，再做出相對(duì)應(yīng)的舉措才是解決辦法。

 至于如何進(jìn)行分析，這里貢獻(xiàn)一些個(gè)人的思路，就是把問題拆解開來梳理。

比如可以從整個(gè)事情涉及的人物入手。表面看來只有領(lǐng)導(dǎo)、說壞話的同事和您自己，

但是實(shí)際上還應(yīng)該再加上傳遞這一消息的人，畢竟不能排除消息傳遞會(huì)失真，或者本身傳遞消息的人別有用心等情形。

一.問題拆解梳理根源

1、“平日往來友好，私下說壞話”的同事

平心而論，能夠做到這么長時(shí)間相處不讓人感到有心計(jì)，還能在領(lǐng)導(dǎo)面前吹風(fēng)的人要么是智商情商雙高，要么就是這其中有什么誤會(huì)。

您可以回憶一下與這位同事共事以來是否產(chǎn)生過矛盾； 

兩個(gè)人的崗位是否具有直接或者間接的競爭性；

 兩個(gè)人在單位工作的時(shí)間、實(shí)力、后續(xù)晉升通道的差異；

 包括公司本身是否已經(jīng)在籌劃人力晉升等類似的事宜。

這些對(duì)細(xì)節(jié)的思考主要是為了判斷對(duì)方表里不一的動(dòng)因是什么，若是找不出合理的動(dòng)因那也不能貿(mào)然下結(jié)論。

2、那個(gè)傳遞消息的同事

心思在工作上的員工沒工夫搭理這些閑事，懂得保護(hù)自己的人更不會(huì)私下談?wù)搩蓚€(gè)同事之間的問題。

這位傳遞人利用信息不對(duì)稱、雙方不信任或者有競爭關(guān)系從中挑撥也不是沒有可能。

所以對(duì)他的整個(gè)人的品質(zhì)、包括第1點(diǎn)中的行為動(dòng)因也需要審慎判斷。

同時(shí)，仔細(xì)感受下是否整個(gè)辦公室都知道這些事情或者是否都對(duì)打小報(bào)告的人有差評(píng)，實(shí)在拿不定主意就找一個(gè)信得過的同事私下打聽。

3、決定最終解決辦法的關(guān)鍵——領(lǐng)導(dǎo)

您應(yīng)該已經(jīng)與這位同事相處有一段時(shí)間，也就說領(lǐng)導(dǎo)早就掌握了這些負(fù)面信息，所以領(lǐng)導(dǎo)對(duì)您和他的態(tài)度基本上反映了領(lǐng)導(dǎo)的針對(duì)這件事的態(tài)度。

有主見的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)輕信一個(gè)員工的話，更不用說是對(duì)其他同事的壞話，反而會(huì)對(duì)打小報(bào)告的人有反感；

心思不在管理上的領(lǐng)導(dǎo)可能只是當(dāng)成耳邊風(fēng)，根本不會(huì)在意這些事情，畢竟不管對(duì)方怎么說，工作都是以結(jié)果為導(dǎo)向；

但是，如果對(duì)方與領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系特殊，諸如是一手提拔的親信等，即便他說的是錯(cuò)的，領(lǐng)導(dǎo)也幫親不幫理。

如果您對(duì)自己領(lǐng)導(dǎo)的性格、為人比較了解，那么就靜靜等待領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)，看他是會(huì)約您談話，還是和往常一樣或者慢慢開始排擠自己抬高對(duì)方。

以上分析結(jié)果相互綜合，可以得出很多種可能的情景，不同的情景下有不同解決辦法。

二.解決問題要有原則和底線，比如需要注意以下幾點(diǎn)。

1、絕對(duì)避免公開直接沖突

不管是對(duì)說壞話、傳壞話的同事，還是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，都不能撕破臉直接產(chǎn)生言語上的沖突，更不能在公開場合下進(jìn)行這樣敏感的問題的處理。

首先這種行為本身就是不成熟、幼稚的體現(xiàn)；

其次，您可能本身有理有據(jù)處于優(yōu)勢地位，這樣一鬧反而讓對(duì)方抓住小辮子，領(lǐng)導(dǎo)想要站在您這邊也沒有了合適的理由。沖動(dòng)是綠眼的惡魔，只會(huì)害了自己。

2、特殊關(guān)系特殊對(duì)待

倘若領(lǐng)導(dǎo)真的更加偏袒這位同事，那就采用游擊戰(zhàn)略，打不起躲得起。

首先自己的工作保質(zhì)保量完成，盡量減少對(duì)方詆毀自己的機(jī)會(huì)；

拉開與這位同事距離，更不要再和對(duì)方進(jìn)行一些深入的溝通和交流；

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置的一些不公平的任務(wù)分配，不要過于計(jì)較，但是對(duì)方如果提出過分要求，

比如自己的工作推給您，那一定要堅(jiān)持拒絕，但是態(tài)度上不要激動(dòng)，找合適的理由推卸掉就好。

總之，不想離職，就不能得罪領(lǐng)導(dǎo)，所以最差的情況就是與對(duì)方保持這種表面友好的狀態(tài)。

3、尋求領(lǐng)導(dǎo)幫助需要時(shí)機(jī)和理由

做什么事情都講究天時(shí)地利人和，其實(shí)就是要等待一個(gè)合適的時(shí)機(jī)，排除領(lǐng)導(dǎo)和這位同事有利益關(guān)系的情形，其他情況下都可以主動(dòng)采取行動(dòng)。

最簡單的就是領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)約談您，那您就將自己的所見所聞如實(shí)講述，自己工作的情況如實(shí)匯報(bào)，

千萬不要做出關(guān)于事件和對(duì)方的評(píng)價(jià)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)心里自有定數(shù)，還輪不到下屬給意見。

其次就是領(lǐng)導(dǎo)沒反應(yīng)，首先不要采取任何行動(dòng)，像往常一樣工作生活，給對(duì)方足夠的時(shí)間。

事情可能持續(xù)惡化，那您主動(dòng)回?fù)舻睦碛删透映浞郑热缯f重要工作遇到阻礙、工作中溝通發(fā)現(xiàn)一些不合理的現(xiàn)象等等，

總歸這個(gè)理由一定是以更好的排憂解難、完成工作為出發(fā)點(diǎn)，然后再引出可能是和流言蜚語有關(guān)；

如果事情慢慢平息，也許是對(duì)方發(fā)現(xiàn)自找沒趣主動(dòng)撤退，也許真的是傳遞消息的人別有用心，那您就更不用緊追不舍，還顯得寬容大度，境界高。

不管具體采用什么方法，動(dòng)手前先動(dòng)腦，情緒要穩(wěn)定，行事要低調(diào)。

不要計(jì)較誰對(duì)誰錯(cuò)、誰人品好不好這些沒有太大意義的問題。

在保護(hù)自己的前提下，以獲取最大的利益為核心才是正道。

文/老夏分析師

如果我寫過的一篇文章，講過的每一話，做過的一個(gè)舉動(dòng)，

曾在你的心里蕩起漣漪，那至少說明在逝去的歲月里，

我們在某一刻，共同經(jīng)歷著一樣的情愫。

有時(shí)候，雖然素未謀面。

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