作為領(lǐng)導(dǎo)，能夠駕馭得了下屬并受到下屬的尊敬擁戴，這當(dāng)然才足以稱為“馭下有方”和成功的領(lǐng)導(dǎo)典范。
如果領(lǐng)導(dǎo)在下屬心中無威嚴(yán)，那管理將會亂成“一鍋粥”，到時候有事情沒人干，有人沒事情干的糟糕局面就會出現(xiàn)，而這些都是公司發(fā)展的阻礙和潛在威脅。
一個成功的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是能夠預(yù)防危機，并把危機化解在初始階段的，否則不管不顧又或后知后覺，已經(jīng)釀成的大禍有誰能承擔(dān)呢？
要說領(lǐng)導(dǎo)是喜歡有才華的人還是聽話的人，這二者并不是絕對對立的。
雖然有才華的人身上多半有些傲氣，想法也比較多，不容易受人管束，但反過來，如果領(lǐng)導(dǎo)的行事作風(fēng)能讓這些人臣服，那才真正說明了領(lǐng)導(dǎo)的管理能力高超。
通常來說，聽話的人領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然是喜聞樂見的，但聽話還不夠，最重要的是工作能力，能辦好事情，為公司創(chuàng)收。
如果一個員工所有事情都沒有自己的獨立判斷和思考，只知道唯命是從，這無論是對于員工個人而言，還是公司長遠(yuǎn)發(fā)展來看，都是沒有好處的。
其實每個人對事情或多或少都會有一些自己的想法和看法的，關(guān)鍵是這些想法是否被遏制住。
領(lǐng)導(dǎo)想要絕對聽話的人是不可能的，每個人都要為自己的利益去爭取，這是很自然的事情，如果違背常理，將會適得其反。
領(lǐng)導(dǎo)若想讓自己的員工既有才華又聽話順從，這是兩全其美的事情，不是不可能發(fā)生，但概率比較低。
畢竟聽話順從的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？
是對領(lǐng)導(dǎo)的一切指令安排都百分百順從，還是可以依據(jù)具體的事實情況去獨立思考，認(rèn)真研究分析，然后酌情有選擇性地去聽取領(lǐng)導(dǎo)意見。
讓員工百分百順從自己，這樣的領(lǐng)導(dǎo)多半有些“病態(tài)”心理，控制欲太強只會欲速則不達(dá)，最后引起員工的反感，這樣不僅不利于事情的推進(jìn)，還會讓公司的發(fā)展陷入僵局。
那領(lǐng)導(dǎo)究竟如何做才能讓員工心甘情愿地朝著想要的方向發(fā)展，贏得員工們的擁戴呢?下面給你一些建議。
尊重是前提，換位思考是根本
領(lǐng)導(dǎo)老覺得員工不聽話，叫他朝東他偏往西，其實這不是員工的問題，而是領(lǐng)導(dǎo)的問題。
為什么這么說？作為領(lǐng)導(dǎo)，是需要經(jīng)常進(jìn)行反省反思的，否則，很難提升管理水平，員工也將一如既往地不服你，你將困在這無休止的工作溝通不暢順，目標(biāo)無法達(dá)成的怪圈中。
做領(lǐng)導(dǎo)的，多站在員工們的角度想一想，就能更了解員工的情況，為人做事帶點“人情味”，員工的忠誠度就會更高，并進(jìn)一步把心和領(lǐng)導(dǎo)貼在一塊，勁往一處使，最終達(dá)成“雙贏”的局面。
領(lǐng)導(dǎo)唯有學(xué)會了尊重底下的員工，把員工當(dāng)“人”看，才有可能提高后續(xù)的團(tuán)隊合作默契度和辦事效率。
員工對領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)對員工的態(tài)度是相輔相成的，如果一個領(lǐng)導(dǎo)老是擺出一副高高在上的態(tài)度，對員工不理不睬，只會用“官威”嚇唬人。
那員工心里肯定不服，對領(lǐng)導(dǎo)也心存芥蒂與不滿，而這些不良因素都將對后續(xù)工作的推進(jìn)造成負(fù)面影響，不利于整體工作的進(jìn)一步往前推進(jìn)。
恩威并施，管理的訣竅在于管人
人才資源是利用好手上一切資源的前提，人才具有主動性和流動性，這就說明了留住人才、用好人才是辦好事的關(guān)鍵。
作為領(lǐng)導(dǎo)，要千方百計地激發(fā)出人才的工作積極性，調(diào)動他們擅長的能力方面，繼而更好地發(fā)揮出他們的工作能力。從而出色地完成工作任務(wù)。
管理的訣竅在于管人，如果人都管理不好，那后面的一切都是空談。
做領(lǐng)導(dǎo)的，要有一顆敏感的心，能察覺到下屬員工的情緒，能及時給予他們工作指導(dǎo)，幫助他們消除疑慮和解決困難。
唯有如此，員工才能切實地感受到領(lǐng)導(dǎo)的誠意、誠心，清楚地知道領(lǐng)導(dǎo)和自己是站在統(tǒng)一戰(zhàn)線的，然后摒棄心中懷疑猜忌，做到心無旁騖地為公司效力，把個人發(fā)展目標(biāo)和公司整體目標(biāo)聯(lián)系到一塊，一起成長進(jìn)步。
不要小看領(lǐng)導(dǎo)的“恩威并施”，對待員工既要有嚴(yán)師一般的指導(dǎo)和教誨，又要有如朋友一般的親近和支持，這樣我們才能收服員工，讓員工心悅誠服地為我們所用。
幫助員工進(jìn)步，為自己培養(yǎng)得力助手
世上是有很多人才，各行各業(yè)也不缺乏佼佼者，但能為你所用的人才終究是有限的。
作為領(lǐng)導(dǎo)，要經(jīng)常地進(jìn)行反思，常常問問自己憑什么留住人才，憑什么讓人才選自己而不跳槽到別處。
凡事員工心理都是有一桿秤的，他們心里清晰地知道如何施展自己的才華實力，如何更進(jìn)一步擁抱和實現(xiàn)更佳的職業(yè)夢想。
領(lǐng)導(dǎo)要摸清員工的工作需求，及時滿足他們的需求，才有下一步留住他們的籌碼。
領(lǐng)導(dǎo)千萬不要吝嗇自己的教導(dǎo)，要有幫助員工一起進(jìn)步的寬闊心胸，這樣領(lǐng)導(dǎo)的身邊才會聚集越來越多的優(yōu)秀人才，做起事情來事半功倍，達(dá)到出乎意料的好效果。
得力助手還是自己由低培養(yǎng)起來的更靠譜忠誠，用起來也更順手放心，而這些人才將成為領(lǐng)導(dǎo)摘取更大成功碩果的重要“梯子”，幫助領(lǐng)導(dǎo)平步青云。
文/老夏分析師
有時候，雖然素未謀面。卻已相識很久，很微妙也很知足。
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