原標(biāo)題：要成為領(lǐng)導(dǎo)主動提拔的人，都會把這3件事做精明，難怪領(lǐng)導(dǎo)會重用
不想當(dāng)將軍的兵不是好兵。這是每一位職場人士都明白的道理。從小到大，不管是身為童心十足的孩子、朦朧初長的少年，還是步入社會，明白人情世故的職場人士，每個(gè)人的內(nèi)心深處都有一個(gè)成王成相的渴望。
劉強(qiáng)，一名80后，大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入本地一家國有企業(yè)從事信息化方面的工作。由于他刻苦認(rèn)真，對任何事情都嚴(yán)格要求，努力上進(jìn)，很快就成為單位的精英骨干。但劉強(qiáng)有一個(gè)很明顯的特點(diǎn)，那就是自信有點(diǎn)過頭，他知道自己是單位的精英骨干，有些工作上的事情，他在細(xì)節(jié)處理上就有點(diǎn)不注意。
一般的員工不管什么事情都會向請示領(lǐng)導(dǎo)，再按領(lǐng)導(dǎo)的要求去做。但劉強(qiáng)有時(shí)候會自我進(jìn)行決定。按自己的想法進(jìn)行。只是在后來的項(xiàng)目匯報(bào)中才簡單地述說一下。
劉強(qiáng)的這種行為讓領(lǐng)導(dǎo)對其有點(diǎn)不滿，然而劉強(qiáng)并沒有意識到這種行為的嚴(yán)重性。后來，單位要提拔一批中層干部，劉強(qiáng)就向領(lǐng)導(dǎo)自薦。他認(rèn)為不論能力、業(yè)務(wù)、人品等哪個(gè)方面，都非自己莫屬。
誰知，領(lǐng)導(dǎo)中意的卻另有其人。當(dāng)劉通過小道消息知道領(lǐng)導(dǎo)提拔的人選后，他又一次與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了談話，甚至放出豪言，如果領(lǐng)導(dǎo)不提拔他，他就不在單位待了。
劉強(qiáng)的威脅性談話并沒有改變領(lǐng)導(dǎo)的決定。后來，劉強(qiáng)也辭職離開了單位。
在職場上，如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)主動提拔自己呢？這肯定是每一位向上發(fā)展的進(jìn)步員工最想了解的事情了。
要想領(lǐng)導(dǎo)能提拔自己，那自己就必須向了解領(lǐng)導(dǎo)，明白領(lǐng)導(dǎo)鑒別人才、提拔人才的標(biāo)準(zhǔn)與方法。步入社會后，任何事情都沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，也沒有衡量的對比，所有事情都因人而異。
有的人能將自己一手好牌打得稀巴爛，有的人則雖然手握爛牌，卻能扭轉(zhuǎn)時(shí)機(jī)，俟機(jī)而動。劉強(qiáng)本來就手握好牌，但因?yàn)椴蛔⒁庾约貉孕蟹执?，硬是將一手好牌爛在自己手里。
一般領(lǐng)導(dǎo)都有自己提拔人才的標(biāo)準(zhǔn)，除了我們常見的獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任、尊重領(lǐng)導(dǎo)外，還注意更要注意以下三個(gè)方面的內(nèi)容。
我曾經(jīng)在一本雜志上看到這樣一句話“管理無小事，局部細(xì)微的問題最終將導(dǎo)致全局的崩潰。”西方曾經(jīng)所流行的一首民謠：
“丟失一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵；
壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；
折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；
傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)爭；
輸了一場戰(zhàn)爭，亡了一個(gè)國家。”
它就很形象地說明了細(xì)節(jié)的重要性。劉朋在自己的職場發(fā)展中，也是因?yàn)樵谄饺绽镎埵?、匯報(bào)工作中，不注意細(xì)節(jié)，硬生生地影響到了自己的職場晉升。
一般的領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)現(xiàn)員的個(gè)性和才能時(shí)，都會再三思考，就像面對一個(gè)包裹嚴(yán)實(shí)的春筍，會一層層揭開它的外殼，看到里面最本質(zhì)的東西。
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，智能化的進(jìn)步，很多管理人才輩出，現(xiàn)在各行各業(yè)最缺的是人才，最不缺的也是人才。
很多領(lǐng)導(dǎo)在選擇人才時(shí)，依然會沿用自古就用的一套理論，看人品德。只是它的忠誠有了新的標(biāo)準(zhǔn)，那就是忠于正確的原則，忠于自己的信念，有自己的職業(yè)底線。
但丁說：“道德常常能填補(bǔ)智慧的缺陷，而智慧永遠(yuǎn)填補(bǔ)不了道德的缺陷?！边@句話就說明了“德”與“才”之間不可替代性的關(guān)系。
所以，很多領(lǐng)導(dǎo)在提拔人才時(shí)，都會著重考慮這個(gè)人的忠誠，然后才再看他的能力。
在求職時(shí)，雖然入目我們眼簾的到處是“本科以上”，“大專以上”等學(xué)歷的硬性條件。但我們應(yīng)該理性看待學(xué)歷，因?yàn)樗皇俏覀儾饺肫髽I(yè)的敲門磚，并不是我們進(jìn)步成長的護(hù)身符。
迷信學(xué)歷與資歷，幾乎是全世界職場上的通病，但文憑和資歷真的能證明一切嗎？恐怕未必！因?yàn)槲膽{只不過是對你曾經(jīng)學(xué)習(xí)某專業(yè)理論知識的證明。例你機(jī)械專業(yè)的研究生，你就能參與汽車制造技術(shù)的研發(fā)嗎？
資歷所代表的也只不過是你從事過某種工作，是對你過去的一個(gè)總結(jié)，并不能證明你的能力。
所以一般聰明的領(lǐng)導(dǎo)不會在提拔人才是過分關(guān)注文憑與資歷，而是會通過員工的管理能力，來決定是否提拔他。
職場就是一個(gè)多方位的戰(zhàn)場，要想在職場上順風(fēng)順?biāo)?，就?yīng)該學(xué)會正確地面對自己周圍的多向關(guān)系，在不斷地學(xué)習(xí)、提升中，為自己的發(fā)展鋪好基礎(chǔ)。當(dāng)然目的明確，有目標(biāo)地按領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提升更會達(dá)到事半功倍的效果！
我是月影說職場，職場生存無小事，處處透著競爭，處處需要智慧，學(xué)會分享，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)！
