想要改變過去，最簡單有效的方法就是“感恩”。
我們對別人好，其實是為自己好，最高明的自私就是“大公無私”。
別人幫了你，你及時回報，別人就會更有動力繼續(xù)幫你。
這大大提升了你的生存能力，感恩說到底也是一種生存策略。
導(dǎo)讀：有一個特別聰明，特別能干的員工，但是不聽你指揮，該怎么辦？
一個真正有能力的領(lǐng)導(dǎo)，一定是擅長發(fā)揮員工特長，能夠激發(fā)員工斗志的。
也許領(lǐng)導(dǎo)在某些方面的專業(yè)能力并沒有員工高，但是身為領(lǐng)導(dǎo)一定要具備充分調(diào)動員工積極性，讓員工成為自己生產(chǎn)力的本領(lǐng)。
分析員工性格，找到問題
一個特別聰明，特別能干的員工，前提是這個員工本身能力是非常優(yōu)秀的，能夠比較全面準確地領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意識，比較優(yōu)秀完美的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。
當這個員工不聽你指揮的時候，你首先要考慮是不是這個員工過于驕傲自大，自以為自己很優(yōu)秀所以有恃無恐，目中無人，不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里。
小張是一所名牌大學(xué)的畢業(yè)生，在學(xué)校里曾擔任多種職務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)組織開展各類工作方面有著卓越的成就。
本人自然也帶著一些驕傲和自豪，來到朋友的公司實習，因為有著之前在學(xué)校組織學(xué)生工作的相關(guān)經(jīng)驗，工作起來也比較輕松靈活，收到了其他同事們的一致好評。
但是沒過多久，朋友就發(fā)現(xiàn)，雖然小張工作完成得還不錯，但是過多的夸獎和認可，卻讓他變得自大起來，有些時候布置給他的工作會拖沓甚至不屑于去完成。
經(jīng)過三個月的實習期，小張徹底地離開了公司。
朋友說辭退小張最主要的原因便是他容易驕傲的性格，也許在學(xué)校里這種性格會被稱為自信。
但是在職場上不是所有的人都要圍著他轉(zhuǎn)，不會尊重領(lǐng)導(dǎo)尊重工作，就只能等著被淘汰了。
我們說一個自信的人，渾身上下都會散發(fā)著光彩，在人群中熠熠生輝。
但凡是都要有個度，自信過頭了變成了自負，非但得不到別人的肯定，還會被厭惡，在職場中更是如此。
員工最忌諱的一點便是頂撞領(lǐng)導(dǎo)的意思，不聽指揮，畢竟沒有人愿意去養(yǎng)一只不聽話的寵物，自然也不會有領(lǐng)導(dǎo)愿意去收一個不聽指揮的員工。
倘若在職場中，不能準確地找到自己的定位，而是目中無人，無視領(lǐng)導(dǎo)的安排和旨意，那最終的結(jié)果就只能是被辭退。
剖析自身問題，找到關(guān)鍵
針對員工不聽指揮這一問題，除了從員工身上找問題之外，領(lǐng)導(dǎo)者本人也要從自身找答案。
俗話說，一個巴掌拍不響，任何一種結(jié)果，一定是雙方都存在問題導(dǎo)致的，如果員工本身性格態(tài)度上沒有太大問題。
那身為領(lǐng)導(dǎo)者的我們，就要從自身出發(fā)，來看看自己是不是在布置工作時存在問題。
人際交流是一件復(fù)雜的事情，一句話，在不同的語境下，會有不同的含義，用不同的語氣來說同一句話會出現(xiàn)不同的效果，甚至有的時候，同一句話在同一時間由同一個人說出來，在不同的人聽來都會產(chǎn)生不同的結(jié)果。
所以在布置工作的時候，我們要思考一下是不是自己對待員工的態(tài)度存在問題，是不是員工對自己存在著誤解，是不是中間有什么其他人挑撥離間，是不是自己管得太多了，是不是自己想的太多了。
優(yōu)秀的員工自然也需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)來管理，倘若是領(lǐng)導(dǎo)自身能力不夠，自身素質(zhì)修養(yǎng)不夠高，就很容易引起員工的不滿和反抗，打鐵還需自身硬，想要員工服氣服從管理，首先領(lǐng)導(dǎo)者本身的能力就要足夠強才行。
人情世故總歸是一兩句話難以說清楚的，也許你認為員工不服指揮，但員工本身并無此意，既然已經(jīng)是領(lǐng)導(dǎo)了，還需要自身有一定的氣量和心胸。
及時有效溝通，化解危機
綜合考慮自己和員工的原因后，我們應(yīng)該就能夠發(fā)現(xiàn)員工不聽指揮的問題所在了，發(fā)現(xiàn)原因后我們還需要做出一些改變來解決問題，進而保障高效工作。
如果真的是員工本身態(tài)度存在問題，那么最簡單粗暴的方式便是把員工開除，或者是領(lǐng)導(dǎo)可以找員工進行談話。
讓員工意識到自己態(tài)度上面的問題以及這個問題的嚴重性，盡可能地幫助員工改變這種消極的態(tài)度，重新重視起工作，畢竟任何一家企業(yè)都不會想失去一個比較優(yōu)秀的員工。
現(xiàn)在社會找工作情況嚴峻，相信員工自己也是有利益衡量的，能夠用交流溝通解決的問題就沒有必要再大動干戈的去開除員工了。
如果是領(lǐng)導(dǎo)者本身的原因，那就需要領(lǐng)導(dǎo)人自己提升自我能力和道德修養(yǎng)，只有當你自己足夠優(yōu)秀的時候才能夠讓手下的員工服氣，你厲害了，員工自然也就會聽你指揮了。
在給員工布置任務(wù)的時候，也要相應(yīng)地注意下自己的態(tài)度語氣，畢竟員工也是一個活生生的人，他們不是機器，他們會有自己的情感。
如果你不尊重他們忽略他們的感受，那他們又怎么能一直對你恭恭敬敬呢？
總之，解決優(yōu)秀員工不聽指揮這一問題的關(guān)鍵在于注重溝通交流，員工和領(lǐng)導(dǎo)之間進行互動，能夠有效地化解矛盾，這樣雙方心里都會舒坦很多，工作效率自然也就提高了。
倘若發(fā)現(xiàn)問題，遲遲不去解決，則很有可能會導(dǎo)致問題變得越來越嚴重，最終領(lǐng)導(dǎo)和員工兩個人都不開心，不僅降低了工作效率，還會影響公司里面的和諧關(guān)系，那就得不償失了。
文/老夏分析師
有時候，雖然素未謀面。卻已相識很久，很微妙也很知足。
聯(lián)系客服
