工作中，我們經(jīng)常能見到一些同事工作能力強(qiáng)，常常一個(gè)人能頂好幾個(gè)人，甚至工作能力比領(lǐng)導(dǎo)還強(qiáng)得多，可為什么這些同事卻成為不了領(lǐng)導(dǎo)呢？這些能力強(qiáng)的人，甚至很多還得不到升職加薪？
職場(chǎng)人不能用員工思維來評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)者的思維和觀念，一定要堅(jiān)持遵循職場(chǎng)升職的內(nèi)在規(guī)律，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)、持續(xù)提職加薪?？梢詮囊韵聛砝斫獍盐?，基本能說到點(diǎn)子上了：
本文來源：公眾號(hào)@彪悍貓先生（ID：BHMaoXianSheng）
01 在公司看來，你的能力只是本分，不代表價(jià)值
基層管理者——做事
中層管理者——分憂
高層管理者——做決策和占位置
很多企業(yè)都這樣把員工定性了，在什么層級(jí)做什么事，為上級(jí)提供什么價(jià)值，能不能成為領(lǐng)導(dǎo)只是附加品。
你勤奮，每天聯(lián)系上百個(gè)客戶，但不成交，直接淘汰。能聯(lián)系上百個(gè)人，有些許成交，留職。
你會(huì)辦事，每次把上級(jí)的任務(wù)安排得很好，內(nèi)勤缺人可以安排到內(nèi)勤，專門服務(wù)其他人。
你沉得住氣，接受更多煩人的工作，那些別人干得要抓腦袋的活，你總能淡定做完。
但是，一個(gè)能力強(qiáng)的普通員工，不等于一個(gè)有潛力的領(lǐng)導(dǎo)。原因就在于，你的勤奮、會(huì)辦事、沉住氣等等特質(zhì)，都和你的上級(jí)、老板、公司沒有半毛錢關(guān)系，別把完成工作能力當(dāng)成一種價(jià)值甚至是功勞，那只是本分！在你完成工作的背后，是公司免費(fèi)培訓(xùn)、發(fā)放工資、額外繳納社保，還要承擔(dān)你犯錯(cuò)帶來的損失。
02 不要簡(jiǎn)單的把“領(lǐng)導(dǎo)”看成一個(gè)職位，更是一種綜合能力的體現(xiàn)
第一，為下屬爭(zhēng)取利益的能力
我記得以前剛大學(xué)畢業(yè)時(shí)，在一家500強(qiáng)企業(yè)軍訓(xùn)，當(dāng)時(shí)的教官給我們說的話，讓給我有很大的感觸，教官說他軍校一畢業(yè)就當(dāng)了上尉連長(zhǎng)，一個(gè)連長(zhǎng)管了一百多個(gè)人，在部隊(duì)里一個(gè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，除了看你的職位，也看你日常的行為有沒有考慮到下屬的利益，包括和有一些兄弟單位有利益沖突的時(shí)候，你能不能搞得定，為自己所在的連隊(duì)拿到最大蛋糕。
這些都是下面人看你領(lǐng)導(dǎo)力的一部分。如果做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你只知道下達(dá)命令，但是并不能夠帶團(tuán)隊(duì)取得連續(xù)不斷的勝利的話，要不了多久你就會(huì)被架空。
第二，分析和思考的能力
領(lǐng)導(dǎo)除了要有為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取利益的能力之外，還要有分析和解決問題的能力，很多普通員工看到一個(gè)問題時(shí)，他的本能的反應(yīng)是第一時(shí)間解決這個(gè)問題就好了。
但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)在公司里，這種方式根本不能從根本上解決問題，很多時(shí)候無論在更高層還是在客戶那里，都是過不了關(guān)的。
只關(guān)心的解決當(dāng)下的問題，那不是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，最后無濟(jì)于事，而領(lǐng)導(dǎo)者卻需要有更深的分析問題的能力：比如為什么會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問題？問題的原因是什么？
因此，想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，就不能把“領(lǐng)導(dǎo)”簡(jiǎn)單的看成一個(gè)上級(jí)指揮下級(jí)的職位，它更是一種能力的體現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者的能力，不會(huì)像普通員工那樣只是表現(xiàn)在某個(gè)點(diǎn)上，而是一條線、一個(gè)面，也就是在機(jī)制上體現(xiàn)出來。
記?。侯I(lǐng)導(dǎo)者需要保證一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一家公司就像一臺(tái)機(jī)器一樣做到有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
03 想成為領(lǐng)導(dǎo)，要搞懂以下3點(diǎn)
第一，在關(guān)鍵時(shí)候，能做出一些艱難的決定
對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，一個(gè)新業(yè)務(wù)如果做不起來，難免就要裁員，這也是最考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)刻之一。如果你不能夠很好的安撫這些離職員工的情緒，他們弄一波公關(guān)危機(jī)出來，也夠你喝一壺的。
如果說董事會(huì)已經(jīng)做出裁員來優(yōu)化公司成本的決定，你作為領(lǐng)導(dǎo)就要去執(zhí)行這一決定，有的時(shí)候你需要親手裁掉你可能剛剛重金挖來的人才，而且你還要和他們解釋為什么你當(dāng)初畫的餅變了...
一邊是董事會(huì)的裁員決定，另一邊是你親手招進(jìn)來的員工，你就像三明治一樣，被夾在中間。公司越大，層級(jí)越高，你做出的每一個(gè)決定影響的人就越多。
對(duì)于員工而言，做好手頭的工作就能拿工資，但是對(duì)于公司的領(lǐng)導(dǎo)層而言，一個(gè)戰(zhàn)略決策失誤，可能意味著創(chuàng)業(yè)10年來的心血付之一炬。
因此，普通員工如果沒有狠勁、魄力、和關(guān)鍵時(shí)候的決斷力，光憑能力強(qiáng)，是無法當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的，至少當(dāng)不了大領(lǐng)導(dǎo)。
第二，掌握重要信息
領(lǐng)導(dǎo)與普通員工之間還有一個(gè)很大的差別，就是對(duì)信息的重視程度。一般來說，普通員工更看重一些雞毛蒜皮的小事，比如今天中午吃什么、那個(gè)誰(shuí)又漲了多少工資、下周能不能照常雙休......
而領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的是什么信息呢，這次的公司活動(dòng)有哪些關(guān)鍵客戶會(huì)來，給公司創(chuàng)造更多利潤(rùn)？這個(gè)新項(xiàng)目需要掌握哪些新技能才能很好的完成？......領(lǐng)導(dǎo)通常都是掌握了常人不知道的重要信息，于是拿準(zhǔn)了暗箱，找到了解決問題的最短路徑。
普通員工經(jīng)常做重復(fù)的事，讓自己覺得工作逐漸變得乏味，這在經(jīng)濟(jì)學(xué)上叫邊際效用遞減。而領(lǐng)導(dǎo)卻懂得如何更好的提煉和掌握重要信息，讓自己的工作越來越有價(jià)值，也讓自己越來越值錢。
原則上員工和領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)是一致的，比如你們的目標(biāo)都是要到遠(yuǎn)方的一座山頂，你一定下目標(biāo)，便邁開腳步開始跑，跑得大汗淋漓，呼吸急促，卻依然久久不能到達(dá)。
而領(lǐng)導(dǎo)卻會(huì)先查資料，先打探一下，去往那座山頂有幾種方法，通不通汽車？汽車最近的停點(diǎn)是哪里，又有無纜車？
領(lǐng)導(dǎo)手上掌握的重要信息越多，他的優(yōu)勢(shì)資源和控制權(quán)也就越多，他能調(diào)動(dòng)手上這些資源來幫他完成目標(biāo)，而下面的人并不明白領(lǐng)導(dǎo)為什么這么做，只會(huì)無腦執(zhí)行而已。
第三，想成為領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)和能力強(qiáng)弱關(guān)系不大
在TED演講 “如何發(fā)起一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)”中，講到是追隨者讓一個(gè)怪人變成領(lǐng)導(dǎo)者的，想要成為一名領(lǐng)導(dǎo)者：
1，你需要敢于公開的展示自己的行動(dòng)，以此吸引追隨者。
2，你要善待你的追隨者，因?yàn)樾碌娜思尤脒M(jìn)來往往模仿的不是你，而是你的追隨者。
3，保持謙卑心態(tài)，要知道你的領(lǐng)導(dǎo)者光環(huán)至少一半來自于你的追隨者。
找到一件你認(rèn)為有價(jià)值的事大膽去做，堅(jiān)持公開的做下去，你還是有很大概率吸引到一批追隨者的。這個(gè)時(shí)候，你就變成了一名領(lǐng)導(dǎo)者。
總之，普通員工，特別是能力強(qiáng)的員工，要想成為領(lǐng)導(dǎo)，就要轉(zhuǎn)變思維，你要明白，一個(gè)人，就算能力再?gòu)?qiáng)，孤軍奮戰(zhàn)默默工作，是永遠(yuǎn)不可能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的，你和你的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，你們需要團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，你要調(diào)整好你的心態(tài)，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，敢于做決策，當(dāng)千帆過盡，回望來處，原來風(fēng)平浪靜。
END
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