一、聰明的領(lǐng)導(dǎo)者不僅知道、選擇、留住人，在選擇人時還會注意以下四點。
01 品格
在職場上，能力很重要，但有一件事比能力更重要，那就是性格。
俗話說，性格決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定最終結(jié)果。
孔子說:“弟子們，如果你們進去，就會孝順;如果你們離開，你們將是兄弟;如果你是忠誠的;如果你愛群眾，你將是善良的。如果你有余力的話，學(xué)習(xí)寫作?！?/p>
因此，先學(xué)做人，再學(xué)做事，這是古人的格言!
如果他是一個好人，即使他來自一個貧窮的家庭，他也會得到別人的支持和支持，他也會在事業(yè)上有所提升。
02 態(tài)度
任何工作，過了幾年，都會變得無聊。當(dāng)今社會頻繁的員工流動率有很多。
根據(jù)一項在線調(diào)查，應(yīng)屆畢業(yè)生平均每年換四次工作，而且平均一份工作只持續(xù)兩個月。
工作態(tài)度決定了你人生的高度，如果說你不是從小就含著金鑰匙長大的，那么工作態(tài)度可以說是你唯一一個能成功的方式。
03 忠誠
如果員工沒有忠誠度，就會出現(xiàn)人才培訓(xùn)會離職的現(xiàn)象。
所以對于成長中的公司來說，員工的忠誠度一定是第一要義！
04 負責(zé)
在工作上，做一個有責(zé)任心的人，前途是光明的。
如果你愿意在工作中承擔(dān)責(zé)任，你就會有更好的成長機會，這取決于你是否愿意這樣做。
每一位領(lǐng)導(dǎo)者都特別關(guān)注那些在普通工作中能夠取得成就和成長的人，并愿意為這些人提供更多的發(fā)展空間。
做一件事很簡單，但成千上萬件簡單的事到了極致，那就沒那么簡單了。
這個世界上有太多的人才，只有那些有共同責(zé)任和能力的人才是企業(yè)發(fā)展最需要的。
相信世界是公平的，付出才會有收獲。
二、用人潛規(guī)則
第一，要擴大疆域，要用能人
在這個時候，領(lǐng)導(dǎo)者需要利用人才的能力來增強自己的實力
能力越強的人就越聰明，所以這是領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會傻一點
能力越強的人喜歡競爭，所以領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會弱
否則，你就會與你的才能發(fā)生沖突
創(chuàng)業(yè)之初，要用有能力的人才。至于忠誠，性格并不重要
如果你在職場中不能及時改變自己的身份，你就會被淘汰
第二，在創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段，領(lǐng)導(dǎo)者要鞏固自己的權(quán)力，樹立自己的權(quán)威
要讓新人上來，就開始壓制老部長
即使收買得力助手手下的老官員，也會削弱老部長的權(quán)力
盡可能多地掌握老部長的信息，時機成熟了，給老部長
所以，如果工作場所出現(xiàn)了新的領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)該主動接近并投資，否則你就會被排除在外，被邊緣化
第三，在創(chuàng)業(yè)的高峰期，團隊壯大，公司壯大。在這個時候，領(lǐng)導(dǎo)人最需要的是穩(wěn)定
隊伍大，最怕能人與老部長組成派系，重新開始
所以，這時，服從和忠誠是領(lǐng)導(dǎo)者的首要標準。這是指你很擅長你的工作，但還不夠好
因為功高震主，自負，往往這類人才不會相遇
記住，你的能力越強，你的領(lǐng)導(dǎo)就會越謹慎
尤其是當(dāng)你獨自領(lǐng)導(dǎo)一個團隊時，一定要時刻表現(xiàn)出忠誠，早向上級請示，晚向上級匯報，并且要了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖
不同的階段，對領(lǐng)導(dǎo)人才的
定義是完全不同的，你只有看到領(lǐng)導(dǎo)人力資源的潛規(guī)則，才能做好領(lǐng)導(dǎo)
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