在這個展示自我的過程中，大家應該知道對于面試當中每一個問題我們回答時不能長篇大論，也不要過于簡單，應該做到突出重點，語言表達清晰，要點分明。這是面試本身關于面試如何展現(xiàn)自我的一個了解。
下面進行第二方面的講座，就是關于面試的答題技巧，我會從若干方面陳述一些我所認為的答題技巧。
第一、關于面試的第一道題目的回答。我再舉一個概念，剛才我已經(jīng)講到了首因效應，現(xiàn)在我要講月輪效應效應，就是指刮風之前的那天晚上月亮會有大的光環(huán)，這個效應指考官對于應聘者某一方面的印象很好，他就會把這個印象放大，于是就不會自覺德人為這個應聘者的其他方面也好，就好像一好遮百丑，這就是月輪效應的含義。
我說月輪效應是什么意思呢？是指在面試開始的第一個問題考生開始回答，如果他第一道題目答的差的話，會使考官在心理上直觀認為這個人好像不太怎么樣，也不太有興趣再去集中精力全神貫注這名應聘者下面的回答，可能心里面有些輕視，可能下面某一道題目答得很精彩，但是會錯過了。我們也不能要求考官是一個機器，會做到15分鐘、半小時不走神，而且特別面試的最后幾個考官會很疲勞的，一般像我們面試的時候就是這樣的。
也就是說我們要重視第一道題目，我剛才說了，如果結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試，一般都是報考公務員的動機、你適合什么方面的工作，等等大概這方面的問題，你可以做這方面的準備，網(wǎng)上關于這些問題的回答也挺多的，但是可以看一下。
第二、關于語言表達和體態(tài)語言的表現(xiàn)。應聘者固然不應該讓考官認為自己自高自大，但是也不要因為對應聘職位過于看中，太在于這個職位了，太在意這個職位使自己處于高度焦慮狀態(tài)，會使他回答問題回答得不好，同時會表現(xiàn)得有點兒唯唯諾諾，這樣會使考官瞧不起，所以說我們應聘者回答問題的時候，應該做到語言表達上不備不亢，顯得誠懇、自信、穩(wěn)重，并且充分展現(xiàn)，認為自己很適合這個職位。
第三、回答問題的過程當中應該做到要點分明，并且適當舉例。
要點分明是什么含義呢？關于結(jié)構(gòu)化面試我后面會講到測評要素。我現(xiàn)在舉個例子，比如綜合分析能力，綜合分析能力有很多方面，比如動物界有一種現(xiàn)象，刺猬在冬天寒冷的時候會擠在一起來取暖避寒，但是如果擠的過近會彼此扎到對方，如果過遠的話無法起到御寒的效果，從這個現(xiàn)象你能想到什么？從這個問題上可以說公說公有理、婆說婆有理，是說明萬事萬物都有一個度，只要把度把握好了就一切都好了。
首先我回答這個問題會點題，這個問題使我認為到了關于度的把握。接著我會繼續(xù)聯(lián)想，比如我可以聯(lián)想到為人處事當中、與人交往要把握一個度，在溝通當中，與上級、下級、同事的交往中要把握一個度，與外界的交往也要把握一個度。也可以想到自己生活當中，比如我睡眠規(guī)律不規(guī)律，適當把握一個度。
我在回答的時候要避免的問題，關于這個問題我可能滔滔不絕講了十分鐘，這個回答的人走了考官面面相覷的問剛才這個人講了什么東西，我怎么沒聽明白，這就不行了，我們首先要做到要點分明。在能夠做到要點分明的基礎上，可以適當?shù)呐e一些例子。平均起來每個問題的回答應該是3到5分鐘。
剛才我已經(jīng)提到關于公務員面試時間多半是15到30分鐘不等，也有10分鐘的，比較少一些，因為10分鐘太短了，30分鐘太長，一般考官受不了這么長時間。
第四、應聘的角色。一般應聘者進入這個角色就知道我是應聘這個職位的，我是來回答問題的。回答的時候不能說我應該怎么怎么做，應該說我要怎么做。我注意到有不少應聘者回答問題的時候，比如考官問了一個問題，什么什么情況下你會怎么做，有不少人回答，關于這個問題我應該怎么怎么做。這種方式讓我想到一個想法，你這樣推測是應該，但是你會不會做到，你覺得很沒自信。
這種問題應該怎么回答，我個人認為比較好的回答是關于這個問題我會怎么怎么做，我的處理方式是什么什么。會使考官形成幾個印象：
第一，這個人設身處地真正的理解了這個問題，同時他知道在這種場合下應該如何處理，而且他表現(xiàn)的自信，似乎他對這類問題的處理是輕車熟路，這都會使考官形成一個好的印象。概括一下，關于進入角色這一塊，我們記住把應然、應該然，改為實然、實在然，我認為應該如何做改為我會如何做，我的處理方式是什么什么。
第五、關于時間的總體把握。
前面我已經(jīng)談到，一般來說時間一般是15到20分鐘，而且面試一開始的時候，如果結(jié)構(gòu)畫面式、半結(jié)構(gòu)畫面式，主考官會告訴對方，請坐，今天的面試時間是多長時間，在這個過程中我們會有幾個問題，面試開始。他一開始會講清楚時間。
我這兒還要強調(diào)一句，有相當一部分人沒有聽說時間，比如前面坐了幾個考官然后心里發(fā)虛，一講就忘掉了?？脊僭谡f的你別的可以不聽，但是要聽清楚面試時間，并且要聽清楚每個問題多少時間。比如一共幾個問題，一共是幾個問題，然后每個問題需要多長時間。比如有的題回答很長，有的題回答只有一問題，比如說你要回答一分鐘我會有點愣，但是一道題目你說了五分鐘了，我會聽得有點不耐煩了。
從另外一個角度講一下過長和過短的危害，比如你連續(xù)幾個題目回答過短了，對于內(nèi)向的應聘者來講更普遍一些，或者自己要在一開始了解應聘者的時候自己應該要點分明、言簡意賅。比如這個問題你籠統(tǒng)的就概括完了，人家給你20分鐘讓你展現(xiàn)自己，結(jié)果你8分鐘就說完了。既然來面試就應該有自信，應該抓住這20分鐘展現(xiàn)自我，而不是說我少了12分鐘出丑的時間。
另外，如果說第一道題答了10分鐘了，后面4道題你也就10分鐘了，前面一道題無非是你為什么來面試、是否適合職位了，但是你說你行、你強，結(jié)果發(fā)現(xiàn)你的要點還沒有講完，你就沒有辦法充分的展示自己，我考官還認為你夸夸其談，前面講的太多，而且都是虛的東西，等實的東西來你又沒有時候了。比如每道題只是5分鐘，后面一道題可能時間已經(jīng)到了，但是考官可能會給你機會回答最后一道問題，但是會告訴你你超時了。一般考生聽到這到句話的時候很緊張，你會潦草的回答完最后一道題。
這是關于答題技巧第五個方面，就是關于時間的總體把握，自己心里面知道平均起來每道題目有多少時間，可以適當?shù)募訙p2分鐘，這是極限。
第六、在面試過程當中要盡量獲取考官們的反饋
這個地方我要說明怎么獲取反饋，在面試過程當中還強調(diào)一句，特別對于內(nèi)向的人束手束腳，往往會低頭拿筆記一些整理一下思路，但是他不敢抬頭，一抬頭考官和工作人員都望著自己會心里發(fā)虛。這個時候你根本不知道考官對你什么想法。
我再說一句，我還做考官培訓，在考官培訓的時候我對考官培訓要求的時候會說明，考官在應聘者回答問題的過程當中，要盡量減少避免自己的體態(tài)語言。就是說關于應聘者回答問題的時候，你可能覺得他的某個思路很好，認為他的處理方式很好，或者他的行為舉止想法比較符合自己心目當中的標準，你考官可能表現(xiàn)贊許一些，比如說點頭、微笑，就是一些正向的反饋，這些應該是考官避免的，或者考生答的很不好、很不適合自己想法的時候，我們搖頭、嘆氣，這也是對應聘者的一個打擊。所以我會要求考官盡量少有這些反饋，但是一這些要求，要求并不代表每個考官都能做到。多多少少考官們，因為這是考官在面試當中會有一些反饋，這個反饋就是我們考生去觀察的，特別是主考官。考官問了一個問題應聘者開始回答，回答的過程當中不要說的太快，要聽清楚，慢條斯理地說，主要看著主考官，適當?shù)目雌渌目脊?，抬頭挺胸的回答這個問題。
主考官雖然是是主考，但是他打分也就占5分。你可以根據(jù)考官的表現(xiàn)來判斷，比如說你回答的跟考官認為的正確答案不會相符，你可以適當?shù)母目冢瑘A一下。如果考官認為你答的很好，你可以繼續(xù)往下講。
第七、如何應對難題
前面我說過，無論應聘者做的準備多么充分，你也無法完全的預測到面試當中碰到哪些情況、遭遇哪些問題，如果碰到?jīng)]有意料到的情況、沒有意料到的問題，或者說專業(yè)的問題自己沒學過，或者說是一個素質(zhì)的問題，自己不知道怎么處理，這個時候怎么做。我也碰到有些面試，一個人回答是“過”，我覺得太有意思了，像《絕對挑戰(zhàn)》一樣，自己不知道怎么回答“過”，我們在面試當中肯定不能這樣做。這道題目自己不是答不出來嘛，我可以說這道題比較長，或者說我剛才沒有聽清楚，能不能再重復一遍。再一種方式，自己把這個題目自己重復一遍，一遍重復一遍記的。一般說桌子上有紙、有水，這樣都可以適當?shù)难娱L時間，給自己轉(zhuǎn)換的余地，看看自己能不能想出點兒辦法，千萬不要著急，越急越不行，越著急自己的思路會越狹窄，越回答不了問題。
我剛才說請考官重復，或者自己重復問主考官是這樣的問題嘛，然后自己整理思路看能不能想出什么。當然即使這樣做的話也就？分鐘的時間，不可能使自己想得特別好，因為是應付不了的問題嘛，但是可以使自己獲得一些時間?；卮鸬臅r候可以避重就輕，側(cè)面的回答，委婉的回避，有可能把考官騙過去。
第八、我們要針對考官的心態(tài)回答問題。
講到考官心態(tài)我要仔細講一講。首先，我前面說了一般來說公務員的面試多半是關于某個職位、某個單位若干職位面試是集中進行的，不可能今天來一個明天來一個，這個考官受不了，尤其考官是領導。集中面試一般一天10個人、20個人，考官很累的。
比如說今天上午8點開始，一共9個人，一個人20分鐘。前邊開始前面3、5個考官精力充沛，這種情況下應聘者回答問題的時候，如果應聘者屬于上午，或者說面試的早期進行，排在前面面試的話，回答每一個問題的時候可以講得細一些，對問題的回答詳實一些，這樣會使考官形成比較好的印象。 |
但是如果通過抽簽，比如用人單位通知的時候就排在后面，用人單位通知的時候可以問一下前面還是后面，如果排在后面，喝了咖啡也不一定會有比較好的效果。這種情況下考官是非常疲倦的，精力不行了，觀察考生各方面都非常疲勞，對于回答問題拖沓的人特別反感，覺得這個人耽誤我時間。
我們考官最怕的，特別是老參與面試的考官最怕的就是答題羅里羅嗦的，講了半天還不知道說什么呢，但是自己還不自覺，特別反感。這時候應聘者的回答應該更傾向于分明一些、清晰一些，講清楚自己的想法，這時候會使考官更大程度上認為這類考生頭腦比較清楚，干事情比較有經(jīng)驗。
我們要知道自己在面試或者是處于整個面試過程當中是什么樣一個時間次序，然后由此確定自己的面試策略。這是面試技巧的第八個方面。
最后一個方面，關于自己個人不足的一個適當暴露。
剛才我說了，我們第一個問題很好，往往會讓考生講一些個人的東西，包括競爭這個職位的優(yōu)勢、劣勢是什么，很多人講自己的優(yōu)勢講了很多，的確是這樣子。但是至少我代表了相當一批考官的想法，優(yōu)點你講完了，那你不足呢。
考官會有幾個想法，比如這位應聘者不肯講自己的不足，不夠真誠。同時，這位應聘者在聽問題的時候不能很清楚的聽問題，答偏了，還有的問題都沒有回答，忘掉了。我們可以適當?shù)恼故疽幌伦约旱牟蛔?，但是不要講出自己的致命不足，這個技巧是要做到的。
在這三種面試方式當中，最常使用的是第一種，結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)面試和非結(jié)構(gòu)化面試。
首先，我講什么叫結(jié)構(gòu)化面試。結(jié)構(gòu)化面試內(nèi)涵首先根據(jù)職位的工作內(nèi)容、工作性質(zhì)的分析，什么人去分析就要看具體情況了，有的人是人事部門的人去判斷，有的委托獨立的中介機構(gòu)去做，根據(jù)這種分析要確定結(jié)構(gòu)化面試的側(cè)重要素。確定側(cè)重要素是說確定這個職位最需要的是哪幾種能力，比如說這個職位要求這個人非常細，做事很死板的人，就好像搞財務方面的必須要嚴謹，也有可能某一個職位是和外部打交道非常多的人，我們要側(cè)重要素。
面試要素有11種，但是我們不能所有的都評判，我們面試當中要評判的主要是和職位最有關系的。
第三方面，根據(jù)測評要素進行命題。比如說這個職位我能夠確定的是五個最重要的要素，我可能每個要素針對比如說人際交往能力、溝通協(xié)調(diào)能力，根據(jù)這個問題我設計一個問題，可能情景式的問題，問什么什么情況下，比如說上級領導沒有原因的朝你發(fā)脾氣這種情況下你怎么處理，這就是人際協(xié)調(diào)能力的問題。一般我們要設計相應的平分標準，就是平分表，一般會針對所有的測評要素，以及各個測評要素的權(quán)重，比如什么什么能夠多少多少分，一共是100分鐘，然后不同的要素占不同的權(quán)重。
繼而就開始實施面試測評，對應聘者的表現(xiàn)進行量化的分析，就是打分，不是優(yōu)良中差，而是具體的平分。對于不同的應聘者用相同的應聘尺度，所有的應聘者對同一個職位我們會使用同一的平分表，提問都由主考官提問，提問的問題也一樣，平分標準也一樣，這樣才能公平合理。
下面再講一下什么是半結(jié)構(gòu)化面試。半結(jié)構(gòu)化是指平分表是要設計的，也像我剛才說的一樣，有權(quán)重、有要素，加起來100分，考官也要打分，也要命題。但是比結(jié)構(gòu)化面試多了一個什么？允許自由提問。
剛才我說由主考官提問，題目是事先設計好的，提完問應聘者回答完了，主考官就說今天面試到此結(jié)束，應聘者就可以離開了。
而半結(jié)構(gòu)化面試，事先預定好的題目回答完以后就說我要再問你幾個問題，這就看用人單位的想法了，比如主考官感興趣的問題，也可能是其他考官問的問題。
另外，非結(jié)構(gòu)的面試。這個非指的是可能沒有一個嚴謹?shù)脑u分表，可能沒有事先列好試題，可能只有一名考官，可能面試沒那么嚴肅。非結(jié)構(gòu)化不一定設計表格，不一定命題，不一定有考官組，但是和結(jié)構(gòu)化面試相同的地方是相同的交流，考官問應聘者答，答完以后考官再問。只是非結(jié)構(gòu)化沒有嚴格的流程，共性在于都是一問一答的形式。
1、關于結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)含義我已經(jīng)解釋清楚了。下面再介紹一下關于在結(jié)構(gòu)部分一些情況，首先講一下考官在面試前會做哪些方面的準備，或者說應該掌握的信息、評分規(guī)則是什么。
第一，在結(jié)構(gòu)面試之前會預先設計好要素、設計好試題。一旦面試開始以后，比如今天上午這個職位有8個人面試，一旦開始主考官就不可以對評分表進行改動。比如說主考官覺得說我覺得綜合能力對這個職位特別重要，本來10分我們改成25分吧，這是絕對不可能的。
其次，關于試題不可以隨意變動。某一個題目因為預先設計好了，送到各個考官手中，主考官可能提問中口語化有一些微小的差距，但是不可以不問某個題、多問某個題，或者說關于這個題目和原來的思路差別很大，這都是主考官不可以隨意變動的，這是主考官要做的準備之一。
2、再講一下考官的評分原則。這不是民主評議，比如說這個人答完了走了，我們大家討論一下這個人怎么樣吧，一討論完了由主考官定一個調(diào)子大家打分都完全一致了，這是絕對不允許的。對于考官來講，只要他保持評分標準的穩(wěn)定性就可以了，沒有必要把握考官都一致，也沒有必要交流大家對一個人的看法?？脊僖３肿约涸u分的穩(wěn)定性，不要忽高忽低，比如說上午10個人平均分80，下午累了平均是70，這是不允許的。
為什么進一步熟悉結(jié)構(gòu)化面試的流程和評分規(guī)則，特別是用人單位的一些考官組的考官可能有4個人沒有參加過結(jié)構(gòu)化面試，為了熟悉這種規(guī)則，第一名應聘者結(jié)束之后大家可以討論一下，這種討論是為了以后面試能夠更好一些。
很多人考慮第一個參加面試的人是占便宜還是吃虧，其實這個問題我也想過很多次，我也和不少人交流過，總體來講似乎有三分之二或者五分之三的人覺得比較吃虧，但是就我個人而看，因為我做考官比較多，我會通過數(shù)據(jù)分析，我判斷第一個人是不是真的，至少我的經(jīng)驗數(shù)據(jù)顯示向我證明，第一個人未必吃虧。所以說無論是第一個參加面試的或者抽簽抽到第一個，也都不要有沮喪的心理，自己怎么怎么樣了，這也不是那么回事。反過來，排在最后的人也未必吃虧，大家不要患得患失額。
3、下面繼續(xù)接著講我們結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化，關于評分表的使用我再說一說。
首先評分表有各種權(quán)重，不同的權(quán)重加起來100分。比如說有協(xié)調(diào)能力、組織能力、執(zhí)行能力、情緒穩(wěn)定性等等，不同的要素之間有一定的關系，比如說一個題目可能直接針對一個要素，并且在評分表當中會有關于一個要素，比如說協(xié)調(diào)能力什么意思，考官就可以參照測評要素根據(jù)首先對應的題目回答狀況在下面的得分欄打出一個具體的分數(shù)。
還要說，一般來說如果說是一個比較好的結(jié)構(gòu)化面試，如果比較好會有一至兩項測評要素是沒有具體題目的，這個測評要素指的是比如說語言表達能力，比如說執(zhí)行能力，這指不太好通過具體的某一個問題來回答，都是由考官在應聘者回答完所有問題以后打分。語言表達也要最后才能打分，可能第一個題答得不好但是后面答的都很好。
我講了這么多關于要素和題目的具體對應關系，但是我要提醒各位應聘者的是，應聘者不要盲目的去猜測這個題目是測什么的，這個題目是不是測人際協(xié)調(diào)能力的，我也了解過要素的幾個方面，我應該往協(xié)調(diào)方面去答，這種想法未必是好事情?？墒俏疫@個題目測的是責任心或者求實精神，你居然答到協(xié)調(diào)上去了，我反而覺得你責任心或者求實精神不好，所以不要導致弄巧成拙。
4、下面給大家講一下關于試題的分類，我可以從三個方面進行分類：
（1）第一方面，不同題目側(cè)重不同的要素，綜合分析能力、組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力、應變能力、執(zhí)行能力、心理素質(zhì)、求實精神、語言表達、儀表氣質(zhì)等等，大致要素角度講八九不離十，就是這些要素了。
我再個別舉個例子，比如應變能力的考核，比如說你和單位里面一個比較好的同事，中午休息的時候兩個人開始聊起了單位的情況包括直接領導的問題，這時候直接領導進來了，看樣子他聽到了你們說的內(nèi)容，這時候你會怎么做。
我舉個例子但是我不去回答，我們大家要去了解一下這方面的試題，至少市面上說的比較多的，適應這個題目的風格，這樣可能對我們面試當中有所幫助。
再說一個方面，這兩天我看網(wǎng)上關于面試有一些討論，比如說要全面、精辟、言簡意賅，這是一種。
另外一種，回答問題的時候不求全面但求深刻，知道針對某個環(huán)節(jié)談出足夠的看法就可以了，這兩種觀點都有支持的人。
我會回答這兩種觀點都不錯但也不能算對，為什么這樣說呢？在綜合分析能力評判的時候，往往給出的題目是一個公說公有理、婆說婆有理的東西，我要判斷的是你思維的深度、廣度，說得全面一些比較好。
但是如果某一個具體情景問你會怎樣解決的時候，你把你的思路回答出來就可以了，不要為了追求全面講的過多，所以說這兩種觀點不能說對的地方在于沒有與具體的題目相對應。
前面我說了咱們不要盲目的猜測題目和要素是怎么對應的，既然不去猜測我又怎么知道回答某一個具體的題目我該全面還是不求全面求深刻呢？我只勸大家一句話，在回答問題的時候把實際的心態(tài)放松、自然，能夠想到多的就多答一些，如果這道題目想得少就少答一些。一方面時間上如果20分鐘，你要正好在20分鐘左右，你可以這道題目7分鐘，下道題目3、4分鐘都可以，不要每道題平均5分鐘就5分鐘，這個題目答不好當然可以少答一些，這個題目體會多可以適當多講一些。
第二種劃分分為兩種，第一種追問過往經(jīng)歷，關于什么什么事情在以往的經(jīng)歷當中有沒有什么類似的，你是怎么做的。
?。?）第二種，情景類問題。現(xiàn)在有什么什么一個情況你會怎么做，這叫情景類問題，這兩種問題在面試過程當中都會遭遇到，大家看相關的資料會注意到。兩種問題的回答存在一定的不同策略，我們可以事后去了解。
?。?）第三種，有沒有標準答案。比如說關于專業(yè)知識的面試題，這就有答案了，比如說什么是博客，有一定程度的封閉。另外，關于什么什么問題你是怎么做的，比如讓你組織一個聯(lián)歡晚會你會怎么做，這樣的問題是開放的問題是沒有標準答案的。
這是我介紹的最多、最常用使用的面試方式，結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化。
最后兩種面試形式，一個是無領導小組討論，一個是情景模擬。
首先情景模擬在公務員的面試當中使用的頻率非常少，因為特別的費時間、精力、也費錢，我這兒就不用多介紹了。
我最后說明一個，就是關于無領導小組討論大致是什么內(nèi)容？就是把若干名應聘者，一般來說是基數(shù)，5名或者7名比較合適，分一個小組，然后給這個小組發(fā)一些材料，沒有負責人的情況下讓小組的人員比如對資金的分類、任務的分擔、干部的提拔等等有爭議的問題進行討論，在討論的過程當中考官不參與，而是通過各位的表現(xiàn)進行評價。比如說每位應聘者的合作能力、溝通能力、決斷能力等等方面，這就是我們面試當中無領導小組討論。這和前面的結(jié)構(gòu)化有較大的差別，不是一對多，而是多對多，這個時候考生主要注意到的不要去過于和其他的應聘者進行爭議，但是也不要不回答問題看大家發(fā)言，這就喪失自己的表現(xiàn)機會，這也是大家要注意到的。
今天關于我們面試要注意的事項以及答題技巧、方式介紹到這里。謝謝！
主持人：各位網(wǎng)友，大家好！非常感謝唐老師對公務員面試的詳細講解，在經(jīng)過唐老師的講解以后我們對于公務員的答題時間上的掌控，以及考官的心理狀態(tài)都有大致的了解。對我們公務員面試是給大家打了一股氣，相信大家在面試過程當中將會有更多的信心，預祝大家面試都能夠取得好成績，再次感謝唐老師。
二、考官提醒面試要決
在面試其實并不是出多難的題來難為考生，大多是一些常見的問題，只要沉著應對，聽
清、看清題意，不要答偏題就行了。如果你的筆試成績和你的競爭對手相差不太大的情況，建議你還是在穩(wěn)的基礎上再有些創(chuàng)新的思想，以期考官會因你的創(chuàng)新應答而給你一個高分。因為如果只要不答偏題的情況下，同一崗位，不同的考生，回答的水平如果不偏題的話，相差不會是很大。考生在面試前對應聘的單位及崗位有所了解是必要的，可以搜集一些報考單位的資料閱讀一下，對你面試是有好處的。因為命題組在命題的過程中就考慮好了，除了一些基本的、基礎的題目外，和這個單位、崗位有關的題目多少會有一些。如：請簡述一下你如何能勝任這個崗位？請簡述你的專業(yè)和這個崗位的對應性？等。。。
三、考官：什么樣的人能考上公務員
四、面試考官心理及應對 要充分展示自己的才能，同時又表現(xiàn)得很謙虛，給他一種信息：你是一個有才能的人，這種才能只有借助于他才能發(fā)揮出來。 人與人的交流是需要時間的，如果考官不給你充分的時間表現(xiàn)自己，你該如何？要找到能吸引他的話題，恰當?shù)剡\用形體語言，要能吸引他的注意力；同時說話切中要害，說到點子上，簡潔明了，言簡意駭，避免啰嗦。 針對這種情況，你要能在較短的時間內(nèi)，感悟到考官的心理定勢，抓住他的心理，隨機應變，方可對答如流，讓考官對你滿意。 要認真傾聽對方的問話，在最短的時間內(nèi)理解所提出的問題，并以積極的心態(tài)去應對。 五、面試工作人員對考生的十個忠告 十、個別題目可能需要你結(jié)合報考職位論述，但并非所有題目都要聯(lián)系職位。不要勉強。 六、其他建議 我常對學生強調(diào)說，從我上述失敗的例子中得到的教訓應是，在面試中你必須扮演好一個求職者的角色。你必須具有親和力，顯得活躍，即使你的本性不是這樣。不要讓人感到虛偽，但必須做到使考官相信，你對該職位充滿興趣，而且你具備所需的溝通能力，充分顯示你的能量和熱情。更確切地說，是“制造”出那些能量和熱情。
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