一個中心思想:IPD不只是一個流程
兩種評審機(jī)制：業(yè)務(wù)決策評審DCP;技術(shù)決策評審TR
三大業(yè)務(wù)流程：市場管理流程 產(chǎn)品開發(fā)流程 技術(shù)開發(fā)流程
四大組織機(jī)構(gòu)：
集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊IPMT
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊PDT;
產(chǎn)品生命周期管理團(tuán)隊LMT
技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊TMT
五個業(yè)務(wù)決策評審點：
立項評審charter
概念決策CDCP
計劃決策PDCP
可獲得性評審ADCP
退市評審EOL-DCP
六個階段：
概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期
個技術(shù)評審點：
TR1產(chǎn)品需求評審
TR2產(chǎn)品規(guī)格與需求分配評審
TR3概要設(shè)計評審
TR4詳細(xì)設(shè)計評審
TR4A集成測試評審
TR5系統(tǒng)測試評審
TR6驗證測試評審
八大方法論:
客戶需求分析
（2）投資組合分析
（3）衡量標(biāo)準(zhǔn)：
（4）跨部門團(tuán)隊：
（5）結(jié)構(gòu)化流程
（6）項目和管道管理
（7）異步開發(fā)及CBB
（8）版本配置與設(shè)計變更
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