現(xiàn)代的企業(yè)管理采用的多是德魯克、泰勒、法約爾等人西方管理思想。
但絕大多數(shù)中國企業(yè)在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)，無論是波斯頓矩陣、平衡計分卡、六西格瑪管理還是五要素模型、價值鏈模型、價值曲線模型等，在實際管理中卻難以操作，很難落地。
如果將現(xiàn)代企業(yè)管理管理融入中國文化，必能促進(jìn)管理的發(fā)展！如果完美融合，必將影響全世界!
中國文化博大精深，體系龐大，若從中提煉出精華，再與西方管理精華融合，絕對是管理學(xué)上劃時代的進(jìn)步。
現(xiàn)代管理學(xué)中的團(tuán)隊管理、自我管理、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理等管理思想與中國的東方智慧有很大的互補(bǔ)性。
比如《論語》中講的“為政以德,譬如北辰。居其所而眾星拱之?！敝v的就是領(lǐng)導(dǎo)者的自我修養(yǎng)可以帶動團(tuán)隊的管理，作為一個管理者，要想管理好一個團(tuán)隊或組織，從行為上，自己必須身體力行，成為表率；下面員工各司其職，分工明確，則這個團(tuán)隊就會有很強(qiáng)的凝聚力。
比如《道德經(jīng)》中所說的“無為而治”、“治大國如烹小鮮”就是告訴領(lǐng)導(dǎo)者有所為有所不為，該放權(quán)的就要放權(quán)，不要過度“有為”，針對經(jīng)營管理中的具體情況要懂得靈活變通。
再如法家主張的獎罰分明，講規(guī)則和制度，標(biāo)準(zhǔn)化，明確化等，都能有效提升團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。例如法”“術(shù)”“勢”三者緊密結(jié)合的治國方略，如果運(yùn)用到企業(yè)管理中，就是要健全企業(yè)制度，勢樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，有效管理員工，提升團(tuán)隊執(zhí)行力。
還有兵法中的用兵策略，比如“知己知彼百戰(zhàn)百勝”，比如“出奇制勝”、比如“兵貴神速”等等，完全可以運(yùn)用到商戰(zhàn)競爭中，運(yùn)用得當(dāng)必然能取得先機(jī)。
目前為止，還沒有出現(xiàn)能把中國文化中的精髓與西方管理精華完美融合的人物。
東西方管理學(xué)要完美融合，確實任重道遠(yuǎn)！既要精通中國流傳幾千年的文化精髓，還要對西方管理學(xué)精髓諳熟于心，更需要有對企業(yè)管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
諸君一起努力吧，希望在不久的將來能成功融合東西方管理之學(xué)，那時，影響全世界是自然而然的事情！
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