今天小編為大家送上的這篇文章，是沈博陽(yáng)先生為“全球第一CEO”杰克·韋爾奇的新書(shū)《商業(yè)的本質(zhì)》撰寫(xiě)的導(dǎo)讀《管理之美需要亦步亦趨的踐行》全文。
管理之美需要亦步亦趨的踐行
仔細(xì)研讀完《商業(yè)的本質(zhì)》之后，只能用四個(gè)字來(lái)形容當(dāng)時(shí)的感受——酣暢淋漓。
我之前讀過(guò)杰克·韋爾奇的《贏》，在我看來(lái)這本新書(shū)類似于《贏》的姐妹篇。
兩本書(shū)給我的感受如出一轍，有一種大道至簡(jiǎn)的感覺(jué)，杰克在行云流水之間就把管理學(xué)的精髓簡(jiǎn)單而直接地刻畫(huà)了出來(lái)。
杰克把他在通用電氣20年做首席執(zhí)行官所積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了高度濃縮，在他退休后的10年，杰克在全球各地巡講幫助了很多企業(yè)成長(zhǎng)，讓很多企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者對(duì)商業(yè)的本質(zhì)有了更為深刻和更新的認(rèn)識(shí)。
《商業(yè)的本質(zhì)》對(duì)《贏》是一個(gè)非常好的延續(xù)和在某些方面的進(jìn)化。
我是工程師出身，沒(méi)有上過(guò)MBA，也沒(méi)有受過(guò)正規(guī)的管理培訓(xùn)。同時(shí)也像早期的硅谷的創(chuàng)業(yè)者一樣，從8個(gè)人在一間會(huì)議室里創(chuàng)業(yè)，到最后發(fā)展到2000多人。
一開(kāi)始團(tuán)隊(duì)的管理更多憑借的是創(chuàng)業(yè)的熱情，以及本能的判斷和悟性。但隨著公司的日益擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)變得越來(lái)越復(fù)雜的時(shí)候，完全靠摸索的管理就會(huì)慢慢變得力不從心。
那時(shí)候，我就開(kāi)始閱讀杰克·韋爾奇的管理學(xué)著作了，希望自己的一些困惑能夠在他的書(shū)里找到答案。
作為一名創(chuàng)業(yè)者，我有兩段相對(duì)完整而又風(fēng)格迥異的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。
從人員相對(duì)草根的糯米網(wǎng)到后來(lái)洋氣了許多的領(lǐng)英中國(guó)團(tuán)隊(duì)，但在這兩種風(fēng)格反差極大的公司，我所面臨的很多問(wèn)題從本質(zhì)上來(lái)講都是相通的。
我猜想，我所經(jīng)歷的這些挑戰(zhàn)今天大部分的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家也同樣經(jīng)歷過(guò)，或正在經(jīng)歷。也許只是以不同的形式在不同的環(huán)境下體現(xiàn)出來(lái)。
而這也就是我更加推薦這本書(shū)的原因，因?yàn)楫?dāng)你將真正面臨的問(wèn)題和書(shū)中的理論相互印證的時(shí)候，你會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，作者其實(shí)已經(jīng)把你腦子里的困惑和不解進(jìn)行了高度的提煉，并給出了相應(yīng)的建議。
杰克的書(shū)可以打動(dòng)我這樣一名創(chuàng)業(yè)者，我想原因主要有以下兩個(gè)：
不同于一般的作者，杰克是20世紀(jì)公認(rèn)的最偉大的管理者之一，被《財(cái)富》雜志評(píng)選為“世紀(jì)經(jīng)理人”。他所有的理論都是有實(shí)踐基礎(chǔ)的，實(shí)用性非常強(qiáng)，讀后有一種感同身受的感覺(jué)。對(duì)于我這樣的企業(yè)家，自然會(huì)有說(shuō)服力。
結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，深入淺出。杰克把復(fù)雜無(wú)比的企業(yè)管理，濃縮成一個(gè)非常簡(jiǎn)單但扎實(shí)的管理框架?？此坪?jiǎn)單，但涵蓋了企業(yè)管理的方方面面。
管理是一門(mén)藝術(shù)，你很難掌握其中的精髓，一旦掌握了卻又非常美妙。但同時(shí)，實(shí)踐證明，管理能力是可以后天培養(yǎng)的，是可以學(xué)會(huì)的。
《贏》那本書(shū)我反復(fù)看過(guò)不下10遍，這本《商業(yè)的本質(zhì)》我相信以后也會(huì)看很多遍。
無(wú)論是糯米網(wǎng)也好，領(lǐng)英中國(guó)也好，我的管理風(fēng)格里面有很多杰克管理理念的烙印。
比如，強(qiáng)調(diào)公司的使命和價(jià)值觀；比如把培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、讓下屬成功作為己任；比如坦誠(chéng)的溝通。
商業(yè)的本質(zhì)是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)，強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)”兩個(gè)字。同時(shí)，既然是運(yùn)動(dòng)，目的就是要去贏。杰克帶給我們更多的是贏的態(tài)度，是通過(guò)抓住管理學(xué)和商業(yè)上最本質(zhì)的東西走向贏的路徑。
而如果我們以這樣的維度來(lái)審視一個(gè)企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者當(dāng)前所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的話，也許很多困惑就如抽絲剝繭一般逐漸清晰起來(lái)了。
通過(guò)杰克·韋爾奇的管理學(xué)理論，并結(jié)合我本人這些年在本土企業(yè)以及跨國(guó)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，我們不難發(fā)現(xiàn)，很多時(shí)候，一個(gè)在正常環(huán)境下運(yùn)作的企業(yè)都會(huì)面臨幾個(gè)商業(yè)上最本質(zhì)的問(wèn)題。
而一個(gè)企業(yè)家如果能夠找到這些問(wèn)題的答案，他就應(yīng)該已經(jīng)走在一條通往成功的路上了。在這里我暫且把這個(gè)理論稱之為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的三段論：
正確的賽道。創(chuàng)業(yè)者必須保證在一個(gè)正確的商業(yè)模式上運(yùn)作你的企業(yè)。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是個(gè)九死一生的游戲，很多事情是不可控的。但是有一件事情必須徹底想明白了才能開(kāi)始，就是你選擇的賽道是否正確。這點(diǎn)非常重要，因?yàn)橐坏┐蟮姆较蝈e(cuò)誤了，再多的努力也是白費(fèi)，甚至執(zhí)行力越強(qiáng)，結(jié)果越糟。
合適的團(tuán)隊(duì)。一旦找到了正確的賽道，要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出就要倚靠一個(gè)合適的團(tuán)隊(duì)了。找到最合適的人，塑造最好的企業(yè)文化，激發(fā)出員工最大的潛能，才可能制定出正確的策略和計(jì)劃，并付諸實(shí)現(xiàn)。管理這門(mén)藝術(shù)，更多的是在解決這方面的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。
運(yùn)氣。謀事在人，成事在天。不僅僅是創(chuàng)辦一家企業(yè)，一生中很多的事情都是如此。當(dāng)我們把所有能夠想到的，謀劃到的事情都做到極致，也找到了最適合的團(tuán)隊(duì)同舟共濟(jì)，剩下的就交給運(yùn)氣吧。我喜歡玩得州撲克，就算你前面幾張牌的贏面是99%也仍然有1%被河殺的可能性。我們唯一能做的就是接受結(jié)果，重整心態(tài)，來(lái)日再戰(zhàn)。
我認(rèn)為能夠從這本書(shū)里學(xué)到的更多是關(guān)于第二點(diǎn)，如何進(jìn)行最科學(xué)的團(tuán)隊(duì)管理。人才是任何一家企業(yè)最重要的資源。把人管好是一門(mén)藝術(shù)，根據(jù)杰克·韋爾奇的理論，加上我自己的感悟，在領(lǐng)英發(fā)展出了一套搭建團(tuán)隊(duì)的方法。
招人就是找到最好的人才。除了杰克·韋爾奇提倡的活力、鼓動(dòng)力、決斷力、執(zhí)行力和激情，我還提倡正能量、普世的價(jià)值觀、聰明以及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
今天領(lǐng)英招聘的每一個(gè)員工我都要求他們符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。此外，在領(lǐng)英我們每個(gè)季度都會(huì)有一個(gè)管理層擴(kuò)大會(huì)議，在會(huì)上我會(huì)特別鼓勵(lì)一些有潛質(zhì)的同事上來(lái)分享自己在某個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，讓他們覺(jué)得自己是有價(jià)值的，被公司重視的。
另外我也會(huì)發(fā)一本書(shū)給每個(gè)參會(huì)人員，并要求他們?cè)谙麓伍_(kāi)會(huì)的時(shí)候分享他們的閱讀體會(huì)。
管理是一門(mén)藝術(shù)，杰克說(shuō)過(guò)的這么一段話讓我印象非常深刻：
在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，成功的全部就是自我成長(zhǎng)；
當(dāng)你成為了領(lǐng)導(dǎo)者，成功的全部就變成是幫助他人成長(zhǎng)。
這段話在當(dāng)年讓我頓悟，也一直在激勵(lì)著我向著成為一名更好的領(lǐng)導(dǎo)者去努力。
在篤定大方向沒(méi)有問(wèn)題的前提下，成功就是讓團(tuán)隊(duì)成功，就是讓團(tuán)隊(duì)中每一位成員成長(zhǎng)。
大家都成長(zhǎng)了，公司一定會(huì)贏。師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在各人。無(wú)論多好的理論，不去認(rèn)真領(lǐng)悟，不去堅(jiān)持修煉，也起不到很好的效果。
希望大家能夠認(rèn)真閱讀《商業(yè)的本質(zhì)》，并堅(jiān)持把書(shū)中的管理理念應(yīng)用到工作中去。管理者的能力都提升了，我們國(guó)家提倡的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)才會(huì)有更大的成功基礎(chǔ)。
中信出版社所出版的杰克·韋爾奇的一系列管理學(xué)書(shū)籍，也非常契合領(lǐng)英所倡導(dǎo)的職場(chǎng)人的價(jià)值觀，我也借這個(gè)機(jī)會(huì)希望每一位職場(chǎng)人多讀書(shū)，讀好書(shū)，持續(xù)地學(xué)習(xí)和自我提高。
沈博陽(yáng)
領(lǐng)英中國(guó)總裁
“盡管科技和互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來(lái)了諸多雜音，我們應(yīng)該堅(jiān)持商業(yè)中最根本的東西，這些東西在1960年是真理，在2016年是真理，到了2060年還是真理?！?/p>
被譽(yù)為“全球第一CEO”的杰克·韋爾奇，在其在新書(shū)《商業(yè)的本質(zhì)》中對(duì)新時(shí)代的商業(yè)進(jìn)行了新的思考與總結(jié)，互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、領(lǐng)英中國(guó)總裁沈博陽(yáng)受邀撰寫(xiě)導(dǎo)讀。
沈博陽(yáng)先生認(rèn)為，管理是一門(mén)藝術(shù)，是可以后天培養(yǎng)的，而杰克把復(fù)雜無(wú)比的企業(yè)管理，濃縮成一個(gè)非常簡(jiǎn)單但扎實(shí)的管理框架，并且這些理論精髓都是有實(shí)踐基礎(chǔ)的，對(duì)他這樣的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，實(shí)用性非常強(qiáng)。
6月20日（星期一）20:00~20:40，沈博陽(yáng)先生將結(jié)合個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，與大家分享他心目中的《商業(yè)的本質(zhì)》和管理的藝術(shù)——我們到底該堅(jiān)持商業(yè)中哪些最根本的東西呢？是摸索正確的賽道？是組建合適的團(tuán)隊(duì)？還是撞上一丟丟運(yùn)氣？
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