管理者要提高員工的執(zhí)行力，需要將員工分成兩類來看待。一類是執(zhí)行力較強(qiáng)的員工，對于這部分員工只需做到賞罰分明，公平合理對待即可，不需要過多的監(jiān)督和督促，那樣反而會讓這類員工心生反感，導(dǎo)致執(zhí)行力下降；另類是執(zhí)行力不強(qiáng)的員工，就需要管理者根據(jù)不同的情況具體分析、具體對待了。
執(zhí)行力不強(qiáng)的員工通常分為五大類：
第一類：懶惰的員工
這里員工不僅在工作中拿，在生活中以來，如果不是為了掙養(yǎng)家糊口的錢，他們絕對不會出來工作的。
對待這類員工，管理者要隨時監(jiān)控他們的工作進(jìn)程，時刻給他們施加壓力，不給他們偷懶?；臋C(jī)會。
第二類：自認(rèn)為聰明的員工
這類員工往往都是自以為聰明，認(rèn)為自己比其他人頭腦靈活，有時為了展示自己的聰明和與眾不同之處，他們往往不按流程工作，喜歡走捷徑，崇尚出奇制勝。他們也不在意公司的規(guī)章制度，有為所欲為的心態(tài)，凡事喜歡按自己的想法來。
對這類員工，管理者應(yīng)該加強(qiáng)一對一溝通，一面肯定他們的聰明才智，一邊督促他們做到更好。他們得到了表揚(yáng)，思維模式和行為模式才會逐漸得到改正。當(dāng)然，對于溝通不起作用的員工，管理者就要依據(jù)流程和制度來進(jìn)行強(qiáng)制要求。
第三類：三分鐘熱度的員工
這類員工總是很有激情，卻總是沒有辦法將激情持續(xù)下去，遇到困難就會“迎難而下”，做事虎頭蛇尾。
對這里員工，管理者必須要求他們制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，同時做好監(jiān)控工作，對他們遇到的困難予以指導(dǎo)，在適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行激勵，以保證他們的熱情。
第四類：馬馬虎虎的員工
這里員工做事總是不夠認(rèn)真，明明能力不錯，熟練程度也夠，但就是因?yàn)轳R虎而經(jīng)常出錯。他們出錯的原因，是有完成任務(wù)就萬事大吉的思想。在他們的字典里“大概”“或許”“可能”是最多的詞匯，而很少出現(xiàn)“精確”“到位”“細(xì)致”這樣的詞匯。
對這類員工，管理者在分配給他們?nèi)蝿?wù)時，要將工作要求用盡可能精確的數(shù)據(jù)去界定，進(jìn)行量化管理，一切以結(jié)果、數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
第五類：不服不忿的員工
這個員工因?yàn)樽砸暽醺呋蛘哒J(rèn)為得到的待遇不公平，常常會表現(xiàn)出憤憤不平的樣子，他們好似炸藥桶，隨時有可能爆炸。
對這類員工，管理者首先要了解他們的憤憤不平的原因是什么，做好撫慰工作，打消他們的不平之心，給他們安排任務(wù)時，也要盡量講清楚，不能讓他們認(rèn)為自己吃了多大虧。
以上五類人，是管理者在執(zhí)行任務(wù)的過程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的人群，對于屢教不改者，應(yīng)堅(jiān)決予以辭退，不要讓他們成為降低團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的害群之馬。
文：勝哥（ID: eigthywoyears 一個結(jié)合自身實(shí)踐，分享企業(yè)營銷策劃、企業(yè)經(jīng)營管理等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人?。?/p>
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