小引
社區(qū)社會組織因其自發(fā)性、自治性等特征，在滿足社區(qū)居民區(qū)域性、非規(guī)模性、異質(zhì)性和日常性的社會服務需求方面發(fā)揮了重要作用，成為社區(qū)居民參與經(jīng)濟、社會和文化生活的重要組織平臺。
2017年，民政部印發(fā)了《關于大力培育發(fā)展社區(qū)社會組織的意見》，意見提出了培育發(fā)展社區(qū)社會組織的總體要求，明確了充分發(fā)揮社區(qū)社會組織積極作用的發(fā)展導向、加大社區(qū)社會組織培育扶持力度的具體措施和加強社區(qū)社會組織管理服務的具體要求。
在此背景下下，朝陽區(qū)大屯街道秀雅社區(qū)為進一步拓寬基層治理新思路，用好社區(qū)組織這一基層治理好抓手，攜手北京市朝陽區(qū)曙康社會工作事務所推出“共建秀雅·共享生活”——社區(qū)自組織能力提升社工督導項目，通過對社區(qū)自組織培訓與服務、對社區(qū)自組織骨干支持與服務，進一步提升秀雅社區(qū)社區(qū)自組織在助力基層治理中的實際效能。
項目簡介
“共建秀雅·共享生活”——社區(qū)自組織能力提升社工督導項目是由北京市朝陽區(qū)大屯街道秀雅社區(qū)聯(lián)手北京市朝陽區(qū)曙康社會工作事務所聯(lián)手推出的社區(qū)組織提升類公益活動。
項目通過開展“秀外慧中”自組織專題培訓和“聚精匯神”社區(qū)自組織專題跟進，切實提升自組織在活動組織、規(guī)范管理、推廣方面的能力；引領社區(qū)自組織從自益型向公益形的轉(zhuǎn)化，從而更好地開展各項居民服務；通過對社區(qū)自組織骨干支持與服務，孵化社區(qū)公益代表性人物，協(xié)助社區(qū)完成各項社區(qū)建設的工作，樹立社區(qū)公益人物典型；通過項目的開展，從整體上提升社區(qū)居民參與社區(qū)建設的意識、能力，從而探索建設符合本社區(qū)的公益文化。
項目團隊
項目主辦方：北京市朝陽區(qū)大屯街道秀雅社區(qū)
項目承接方：北京市朝陽區(qū)曙康社會工作事務所
主要做法
（一） 收集需求，精準“把脈”
為進一步設計符合街道、落地社區(qū)實際需求的項目內(nèi)容，曙康項目組在前期調(diào)研下足功夫。通過及時溝通、走訪調(diào)研等方式，項目組了解社區(qū)情況，明確社區(qū)需求，對于項目內(nèi)容有了基本定位。在此基礎上，項目組進一步確定社工督導的具體內(nèi)容，即確定督導項目督導內(nèi)容方向，為社區(qū)自組織開展能力提升培訓，提升社區(qū)自組織的專業(yè)性，由草根組織向?qū)I(yè)發(fā)展；確定了督導將以為社區(qū)自組織骨干及相關工作人員提供專題培訓，為社區(qū)自組織就實際工作問題提供個別督導及團體督導的方式進行；與此同時，項目組開通線上交流督導，拓寬督導路徑，靈活促進交流。
（二）“秀外慧中” “聚精會神”
結(jié)合前期調(diào)研走訪了解到的社區(qū)自組織遇到的問題及需求，項目積極協(xié)調(diào)社區(qū)自組織人員的時間，調(diào)度相關講師培訓資源，自2018年4月至8月以每月一次的頻次共計開展“秀外慧中”五場培訓，分別從公益活動策劃、財務能力、宣傳推廣能力、團隊建設以及領導力提升五個方面，除了開展專題培訓，項目組社工在此過程中從團體、個人的角度有針對性、及時跟進的進行同步督導。同時，以“聚精會神”為主題，進一步對五個社區(qū)自組織單獨進行督導跟進，從更具體、更細節(jié)的角度為每一個自組織解惑答疑。
（三）優(yōu)化輸出 培育品牌
為進一步梳理、總結(jié)項目經(jīng)驗，深化項目經(jīng)驗，優(yōu)化項目產(chǎn)出，項目組結(jié)合項目開展中的經(jīng)驗做法，項目成效，產(chǎn)出一篇社區(qū)自組織能力提升報告，匯編社區(qū)自組織督導記錄手冊一本以及社區(qū)自組織能力提升指引手冊1冊，對于其他地區(qū)同類型社區(qū)自組織提升項目具有一定的借鑒意義，為進一步深化大屯地區(qū)、秀雅社區(qū)社區(qū)自組織提升奠定基礎，也為地區(qū)培育社區(qū)自組織品牌，創(chuàng)造地區(qū)志愿風尚。
項
目
成
效
（一）增能提素促“自益”變“公益”
項目通過前期走訪調(diào)研，積極對標秀雅社區(qū)社區(qū)自組織需求、基本情況，以此為活動目標及核心要點，設計、開展五場專題活動。通過對社區(qū)自組織進行撰寫活動策劃書、落地推行、后期評估等技能培訓，提升公益組織的活動策劃能力；通過對項目資金的使用細則、開具發(fā)票的注意事項等專業(yè)知識的講授，提升公益組織的財務能力；通過新聞采編、盤活線上資源等能力的培訓，提升社區(qū)自組織的宣傳推廣能力；通過開展系列團建活動，加強社區(qū)自組織的內(nèi)部凝聚力，增強內(nèi)部黏性，通過一些列對社區(qū)自組織培訓與服務，切實提升自組織在活動組織、規(guī)范管理、推廣方面的能力。引領社區(qū)自組織從自益型向公益形的轉(zhuǎn)化，從而更好地開展各項居民服務。
（二）選賢育優(yōu)樹公益榜樣“領頭人”
項目以骨干為抓手，在增能培訓中注重對社區(qū)自組織骨干進行領導力、組織力等專題培訓；注重挖掘公益領袖，通過理念培育、能力提升、團隊建設等培訓，培育社區(qū)自組織骨干的領袖意識、引領意識。通過對社區(qū)自組織骨干支持與服務，孵化社區(qū)公益代表性人物，協(xié)助社區(qū)完成各項社區(qū)建設的工作，樹立社區(qū)公益人物典型。
（三）特色品牌植“公益秀雅”新基因
秉持“共建秀雅·共享生活”的理念，聚焦秀雅社區(qū)社區(qū)自組織能力提升，秀雅社區(qū)攜手曙康社工事務所以督導的方式，有針對、有重點的開展社區(qū)自組織能力提升，從組織整體運維、領袖凸顯骨干作用等方面對秀雅社區(qū)的社區(qū)自組織進行了增能提升，營造了公益秀雅特色品牌的分為，通過項目的開展，品牌的凝練，推動秀雅社區(qū)的社區(qū)自組織朝向?qū)I(yè)化、規(guī)范化的方向，同時從整體上提升社區(qū)居民參與社區(qū)建設的意識、能力，從而為進一步探索建設符合本社區(qū)的公益文化培育地區(qū)風尚，培植公益基因。
通過專題培訓對標社區(qū)自組織運轉(zhuǎn)需求，從活動策劃、財務、宣傳推廣、團隊建設等整體運維的角度為社區(qū)自組織增能提素，增強團隊凝聚力，促進能力提升。
項目點評
合作方點評
朝陽區(qū)大屯街道秀雅社區(qū)
社區(qū)工作人員 步妍妍
秀雅社區(qū)擁有獨立的社區(qū)社會組織，自組織在社區(qū)中的作用不容小覷，為了更好地發(fā)揮自組織成員的能力，請到第三方曙康社工為自組織成員制定了專門的活動方案。社工幫助自組織成員開展了5次“秀外慧中”自組織專題培訓，并對自組織成員進行了50次一對一的督導過程，通過曙康社工的介入，自組織成員參與社區(qū)建設的意識、能力都有所提升，轉(zhuǎn)變成一支有建設力量的隊伍。
實施方點評
朝陽區(qū)曙康社會工作事務所
項目社工 李琦
通過社工一對一的個案督導和集體培訓過程，切實提升自組織在活動組織、規(guī)范管理、推廣方面的能力，提高自組織成員參與社區(qū)建設的意識和能力，并且曙康社工引領社區(qū)自組織從自益型向公益形的轉(zhuǎn)化，從而更好地為秀雅開展各項居民服務。
研究員點評
社源文化研發(fā)中心 研究員 趙丹莎
社區(qū)自組織作為基層治理的重要抓手，在提供惠民服務、補齊社區(qū)治理短板、引領社區(qū)榜樣方面都有著不可忽視的重要作用。為更好發(fā)揮社區(qū)自組織在便民服務、助力基層治理方面的優(yōu)勢和特點，需要基層政府攜手相關組織在專業(yè)性、規(guī)劃化等方面的能力對社區(qū)自組織進行提優(yōu)增速，同時積極孵化、扶持優(yōu)秀社區(qū)自組織，為其進一步對接民需，提供服務、激活居民自治創(chuàng)造條件。
聯(lián)系客服
