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你那么被動,能不團團轉嗎



??據調查,七成以上的HR都認為收入遠遠不及付出,絕大部分HR認為自己就像救火隊員或者打雜工。

??其中在整個招聘行業(yè)中,能走到金字塔頂端的更是遠不足4%。

??到底什么限制了我們的發(fā)展?

??在職場中怎么做才更容易升職加薪?

??該如何在打雜中成就自己?

??我想,這五個方法可以給你啟發(fā)。




??a.讓部門花時間

??用人部門喊你招個文員,你就直接去搜文員簡歷,招到一半又說這個文員要負責接待客戶,所以要形象好,你又去找前臺簡歷,最后人家突然說不招了,想哭的心都有了。

??問題就在你沒有做好需求溝通。也許你覺得沒必要,或者不想耽誤用人部門時間,或者單純覺得緊張不想去。然而這個過程不可或缺,用人部門花了時間跟你溝通,就會更理清自己的需求,也會更慎重,哪怕你溝通技巧不夠好,起碼可以避免一再改需和突然不招了的情況。



??b.讓候選人花時間

??除了之前推送的文章講過的,要寫一個候選人搜得到、愿意看、感興趣的招聘廣告之外,讓候選人為招聘付出一點努力也很有必要。

??現在候選人求職代價很小,可以批量投簡歷,有些平臺甚至可以代替候選人投。

??如果你設置好在候選人投簡歷后做一個小測試(或問卷),他多了這一個動作,就會加深對公司的印象,也更不愿意輕易放棄。這樣就去掉了沒有誠意的候選人,你可以省出大把篩選和無效邀約時間,也避免了大量心情抑郁的機會。






??a.花點時間對人才分個級

??對你在招的崗位分出核心關鍵人才,緊急招聘的人才,加急招聘的非關鍵人才等層級,按層級分配時間和精力。

??理清楚緊急、加急、核心人才等不同層級一般招聘周期多久,招聘成本能接受的范圍是怎樣的。

??b.梳理招聘流程,不必要的部分去掉。比如招助理、實習生,只需要最多HR+直屬上級兩次面試即可,簡歷也只需HR初篩。


??c.用人標準要有原則,不是越優(yōu)秀越好,要適合,確立核心考察指標,加分指標和高危指標,例:你在招一個前端,核心指標是技術點要掌握+有韌性,能加班,加分指標是有一定的藝術基礎,高危指標名企背景、名校畢業(yè)(這僅僅是個栗子)。




??a.在對需求有詳細的了解基礎上,考慮人員分布情況,判斷是內招為主還是外招為主。如果可以內招,建議盡量鼓勵內推,可以激活員工,活躍企業(yè)氛圍,營造更有吸引力的企業(yè)文化。

??b.電話邀約時在態(tài)度足夠溫暖專業(yè)的基礎上,介紹職位情況和企業(yè)亮點。如大概流程、為什么現在要招這個職位(如業(yè)務發(fā)展、員工離職等),企業(yè)的薪酬福利情況,企業(yè)文化、工作環(huán)境等。

??這個過程有兩個要點:

??話術要嫻熟,從容。你可以提前寫好"發(fā)言稿",邀約時"開卷",即便候選人突然問到一些問題,你也能很從容給出恰當答案。

??要有側重點。在瀏覽簡歷時,你已對候選人有基本了解,比如年齡、工作時間、已婚未婚等信息,預先想到對方最關注的是哪些方面。比如畢業(yè)不久的、年齡比較小的候選人會更關注發(fā)展前景,已婚人士是不是會考慮位置和工作與生活的平衡?年齡比較大的候選人可能關注title和薪資等等,針對不同情況,介紹和回答時重點突出相關信息。





??

??a.紅海的用心經營戰(zhàn)術:

??網絡平臺功能多,充分利用就能贏得先機

??比如網絡平臺顯示簡歷處理率、時間等信息的功能,很多候選人都會參考這個數據??桃馊ス芾硪幌逻@個信息,可以更有效吸引候選人。公司主頁的評論,看準網的信息等,多留心,你的鴿子會少很多。


??周末節(jié)假日是招聘的大盲點

??周末節(jié)假日很多公司都不刷新職位,但是這個時候很多候選人還是在找工作的,你刷新了,排位靠前,等上班時就很可能收獲大批簡歷。如果實在不方便,可以周五下班后刷,也有一定效果。不過現在很多平臺有APP,手機就可以操作,這樣的就不要偷懶了,刷起來吧。



??b.有些渠道就在那里,物美價廉,不離不棄

??RPO,大批量招聘基層人員(如操作工、服務員等)算一下緊急程度和成本,很好用;

??校招,是很有意思的一個渠道,既可以滿足大批量招聘基礎員工和潛力股的需求,又可以進行企業(yè)宣傳。

??還有更多渠道在默默等你,日常多開發(fā),膽大心細你就贏了。




??企業(yè)有以下幾類人:

??a.關鍵崗位,如核心研發(fā)、企業(yè)高管等必不可少的崗位;

??b.流動量大的崗位,如銷售、操作工、客服、服務員等來去如蜻蜓點水一樣的崗位;

??c.難以替代的崗位,如品牌管理人員,一旦流失短期內很難找到替代的人。

??還有其他企業(yè)特有的需要保證流失后迅速補充的崗位,可能今天還在職位,明天就提離職,用人部門一星期內就放走了,然后風風火火地來問HR要人。


??處理好"即用與儲存"的關系,日常將這些崗位掛出去,儲備好優(yōu)秀但目前不需要的簡歷。另外錄用未報到、離職優(yōu)秀員工等也要存入自己的人才庫,定期做好維護。這樣,當以上員工突然離開時,就能及時救火。



??三茅招聘管理軟件人才庫的儲存和管理相對傳統(tǒng)方式要方便有效得多,可以全網抓取簡歷,關聯渠道后可以自動更新簡歷,通過標簽、評價和文件夾等功能,可以進行搜索、篩選、分類和作為深度保持聯系的助力。

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