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謝邀請！一位優(yōu)秀的管理者每天應該做的事情很多，準確的說是思考的事情會很多。不是說親力親為去執(zhí)行的那種，而是智腦的運行調度。

一個優(yōu)秀的管理者每天都要了解所在組織的工作進度，要根據(jù)企業(yè)或組織的經(jīng)營目標對員工下屬下達準確的指令，要避免為了管理而管理，沒事別大會小會不斷的浪費員工時間，耗損員工精氣神，管理者要有清晰的頭腦，要對組織的經(jīng)營目標和結果負責，在過程里進行調度把控，只要員工的方向沒有錯，在保障團隊目標達成的前提下，要學會對組織成員進行一定的賦能授權，讓每一個組織成員都有目標制定及實現(xiàn)的參與感，有的管理者希望員工協(xié)助完成企業(yè)或組織的目標，但卻看不到讓員工參與制定目標的過程。

1、制定目標，下達目標，管理目標。

2、優(yōu)秀的管理者要能善于察人用人，用人之長。

3、要有幫助員工進步和成長的意愿，有成就他人之心。及時幫助員工解決問題。對員工工作上的不足加以指導。

4、要敢于用事，敢于扛事。目標集體的，功勞是大家的，只要是在你的領導下出的成績，就跟你有關系，員工有成就，你成就了員工，反過來你也能被員工成就。不要妒賢嫉能，更不要打壓賢能。

5、幫助員工協(xié)調好上層資源，做好各部門統(tǒng)籌或協(xié)調，做好后勤保障，讓員工有底氣。

6、關注員工的狀態(tài)，關心其成長和發(fā)展，做好壓力情緒疏導，保障員工積極正向。

7、身體力行，以身作則，保持自身良好狀態(tài)，給團隊傳遞信心，指引方向。

8、在制度機制下有人情味的管理。

9、保持企業(yè)或組織內信息對稱。

10、考勤情況了解，日?？冃Э疾煊涗?。