前幾天老同學(xué)聚餐，有件事我挺感慨。
我的一位老同學(xué)，在一家房地產(chǎn)公司做銷售，摸爬帶滾好幾年，總算做上了銷售總監(jiān)的位子。
事業(yè)有成，家庭美滿，是同學(xué)聚會(huì)時(shí)人人羨慕的標(biāo)榜。
然而，從去年年底開(kāi)始，行業(yè)整體形勢(shì)不好，公司開(kāi)始縮減人員，他的整條業(yè)務(wù)線都被撤了。上個(gè)月他的名字也出現(xiàn)在“優(yōu)化名單”上，被迫離開(kāi)了公司。
本想著自己是公司每季度的銷售冠軍，換一份工作也不是什么難事，卻被現(xiàn)實(shí)啪啪打臉。
應(yīng)聘管理層，他只熟悉之前業(yè)務(wù)的工作，跟不上節(jié)奏；
應(yīng)聘普通員工，即使自動(dòng)降薪30%，他也拼不上那些“便宜好用”的新人……
那一瞬間的無(wú)力，沖垮了一個(gè)成年男人的情緒防線。
“年過(guò)30歲，半失業(yè)狀態(tài)加上生活壓力，感覺(jué)整個(gè)房頂都塌了。”
他跟我說(shuō)的話，也是每個(gè)職場(chǎng)人都不愿意面對(duì)的難題。
我經(jīng)常聽(tīng)到有人開(kāi)玩笑說(shuō)，30歲以上的老員工，不是開(kāi)滴滴就是送外賣，背后又是一個(gè)扎心的真相：大多數(shù)人想著自己越老越“貴”，結(jié)果只是一個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)重復(fù)了幾年，能力并沒(méi)有變牛。
相比之下，企業(yè)當(dāng)然更喜歡有能力、有想法的年輕人了。
如果你不想未來(lái)3年5年后陷入這種困境，首先要做的就是思考這幾個(gè)問(wèn)題：按現(xiàn)在的路走，10年后你是什么樣子的，能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？
比起盲目學(xué)習(xí)新技能，認(rèn)清自己的定位和目標(biāo)、做好你的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，才是解決這些問(wèn)題最有用的方法。人迷茫的時(shí)候，最應(yīng)該干些什么？所謂 IDP（Individual Development Plan），即個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。通過(guò)一份專屬的職業(yè)規(guī)劃，和可執(zhí)行的方法，在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。簡(jiǎn)單說(shuō)，就是你清楚知道自己要去哪里，利用地圖路線和先進(jìn)的交通工具，你當(dāng)然可以安全、快速抵達(dá)目標(biāo)。個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP），就是你的人生地圖和交通工具，幫你又好又快實(shí)現(xiàn)<職場(chǎng)逆襲>。那如何去做個(gè)人發(fā)展計(jì)劃呢？這幾年少說(shuō)也接觸了上千門職場(chǎng)課，但一直沒(méi)找到滿意的職業(yè)規(guī)劃課程，直到遇到了這門課——
風(fēng)變的編程Python小課早就刷遍朋友圈，但我沒(méi)有想到，他們家的IDP課程做的同樣優(yōu)秀！獨(dú)特的插畫(huà)風(fēng)格、游戲般的上課體驗(yàn)~① 香港中文大學(xué)碩士、資深個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃師指導(dǎo)，打磨真實(shí)可用的職場(chǎng)攻略；② 漫畫(huà)+真實(shí)職場(chǎng)案例，讓你全面了解自己的能力和性格，找到適合的加薪路徑；③ 4節(jié)職場(chǎng)能力提升+27種職場(chǎng)工具，系統(tǒng)學(xué)習(xí)，一步一步做好你的<個(gè)人發(fā)展計(jì)劃>；④ 和5年、10年的各行業(yè)精英共同學(xué)習(xí)，擴(kuò)大你的職場(chǎng)社交圈。不論是想提升自己的職場(chǎng)人士、想重返職場(chǎng)的寶媽，即將步入職場(chǎng)的大學(xué)生，這都是你要邁出的第一步。
課程原價(jià)199元
限額9.9元
僅100個(gè)名額，報(bào)滿即止
找到自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)逆風(fēng)翻盤之前在群里，有個(gè)叫心怡的女生分享過(guò)自己的經(jīng)歷。
她在一家公司做運(yùn)營(yíng)，一個(gè)人撐起了一個(gè)部門，除了整理大量的數(shù)據(jù)，還要想文案、和外部溝通、做海報(bào)設(shè)計(jì)……什么都會(huì)，卻始終覺(jué)得在打雜。想到自己即將28歲，卻還是干著2年前的活，心怡決定做出改變，做好個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。
那段時(shí)間，她一邊晚上死磕、消化課程的內(nèi)容，一邊在工作的時(shí)候用上學(xué)到的方法和工具，雖然辛苦，但她發(fā)現(xiàn)自己工作起來(lái)效率更高了。因?yàn)樯砑鏀?shù)職，心怡為自己做了一份時(shí)間記錄清單和目標(biāo)計(jì)劃表，來(lái)管理自己的時(shí)間和精力。她把個(gè)人時(shí)間分成生產(chǎn)者時(shí)間和管理者時(shí)間，生產(chǎn)者時(shí)間用來(lái)構(gòu)思方案、策劃活動(dòng)等，在管理者時(shí)間做一些整理數(shù)據(jù)、對(duì)接需求、腦暴會(huì)議等。為了更好執(zhí)行，心怡制定了一套專屬自己的職業(yè)目標(biāo)體系，拆分成可執(zhí)行的季度目標(biāo)、月計(jì)劃、周計(jì)劃。還養(yǎng)成了工作復(fù)盤、做筆記的好習(xí)慣，方便回顧關(guān)鍵內(nèi)容。有了目標(biāo)和規(guī)劃，她整個(gè)人的思維都發(fā)生了改變，快速和其他同事拉開(kāi)差距，領(lǐng)導(dǎo)也夸她成長(zhǎng)很快，做事很有條理。半年后，心怡成功當(dāng)上了部門主管，手下有一支8個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，薪資翻了3倍。不管工作還是生活，沒(méi)有規(guī)劃就像將自己置身于迷宮里面，做完規(guī)劃后原本想不清楚的事，一下子清晰起來(lái)，做什么也都事半功倍了。經(jīng)常聽(tīng)到有人問(wèn)，規(guī)劃這東西真的有用嗎？當(dāng)然有，但對(duì)于那些只停留在口頭上的人而言，什么方法都于事無(wú)補(bǔ)。喬布斯曾說(shuō)：做事的人和做夢(mèng)的人最大的差別就在于，能不能馬上開(kāi)始行動(dòng)。同樣的終點(diǎn)，你還在騎自行車慢悠悠探路，人家早就開(kāi)著火箭前進(jìn)，狠狠甩開(kāi)同行人。風(fēng)變IDP，為的就是讓更多的人坐上這個(gè)火箭。
去年，他們調(diào)研了200多位行業(yè)專家，才打磨出這么一套IDP系統(tǒng)解決方法——直接拿來(lái)用就好，還能有個(gè)專業(yè)的老師一邊督促、指導(dǎo)你。你的成長(zhǎng)速度遠(yuǎn)比你想象得快！27種好用的職場(chǎng)工具，學(xué)完就能用各大BAT高管、職業(yè)咨詢師、企業(yè)培訓(xùn)師、技術(shù)專家、CEO等將自己的成功經(jīng)驗(yàn)、踩過(guò)的坑，去糟取精，濃縮成一套系統(tǒng)的、學(xué)完就能用的方法。課程不講虛的，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是你平時(shí)用得上、卻學(xué)不到的職場(chǎng)干貨。△ 一套系統(tǒng)、學(xué)完立馬能用的工具OKR工作法：學(xué)會(huì)拆解目標(biāo)，明確各關(guān)鍵結(jié)果SMART原則：分步驟、有規(guī)劃地制定自己的個(gè)人計(jì)劃四象限時(shí)間管理：學(xué)會(huì)分清每一項(xiàng)任務(wù)，將時(shí)間、精力放在更有意義的事情上WWRH法則：從動(dòng)機(jī)反推，找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳手段
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