隨述；
許多企業(yè)管理者并不清楚自己該遵守什么樣的行為規(guī)范。以下10條準則可以幫助管理者營造一種互助的氛圍。
許多企業(yè)管理者并不清楚自己該遵守什么樣的行為規(guī)范。以下10條準則可以幫助管理者營造一種互助的氛圍。
（1）身先士卒。部門管理者要在各個方面樹立榜樣，從工作到舉止，這一點是基礎。
（2）尊重所有的員工。不管其性別、種族、宗教信仰，還是個性如何。
（3）尊重員工的隱私。你也許不得不在一位員工不在時翻他的辦公桌找一份你需要的文件，你當然有權這樣做。但是這不等于你有權翻閱人家的信件。
（4）經常稱贊、表揚員工。當受到鼓勵時人們會工作得更好、更有效。作為企業(yè)管理者，你的工作主要是鼓勵他人。
（5）注意批評要公正。公正的批評容易讓人體面地接受。
（6）尊重他人的自主權。組織一個好的團隊，然后放手讓他們自己行事。不要把員工當小孩，監(jiān)視他們的一舉一動，那樣會造成一種敵對的、緊張的辦公氣氛。
（7）讓員工有機會接觸你。如果可能，每天將你辦公室的大門敞開一會兒。接自己的電話，虛心對待各種意見，甚至是批評你管理方式的意見。
（8）用員工喜歡的方式稱呼他們。如果你的女秘書比你年長，或者即使不比你年長，也要使用合適的稱呼（小姐、夫人或女士）。
（9）小事著眼，禮讓他人。你是有權之士，因此你應該在小事上表現出兼讓，讓你的員工感到自在些。
（10）不要把員工當作你的仆人。員工是來工作的，不是來惟命是從的。應該自己去拿咖啡，自己結算自己的收入，自己為度假購物
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