?領(lǐng)導(dǎo)者說：
大多數(shù)員工喜歡民主型管理風(fēng)格，因?yàn)樗顾麄兏械礁袃r(jià)值，鼓舞他們的士氣，并幫助他們與管理者建立持久的關(guān)系。
根據(jù)蓋洛普(Gallup)的調(diào)查研究，82%的公司都經(jīng)常會(huì)選錯(cuò)管理者。盡管這是一個(gè)公司所做的最關(guān)鍵的決策之一，但令人驚訝的是，這些決策竟然會(huì)出錯(cuò)這么多次。領(lǐng)導(dǎo)力智商(Leadership IQ)進(jìn)行的一項(xiàng)長期研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)情況下，問題在于管理者采用的管理風(fēng)格，而不是他們管理團(tuán)隊(duì)的能力。
這些管理者最終選擇了不適合該組織或企業(yè)文化的錯(cuò)誤管理風(fēng)格。這可能會(huì)產(chǎn)生可怕的后果：
員工敬業(yè)度低
降低員工的效率
對工作質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響
增加員工流失率
降低盈利能力
在這篇文章中，你將了解到七種最佳的管理風(fēng)格，以及你應(yīng)該在何時(shí)采用哪種管理風(fēng)格。
01
愿景型
遵循愿景型管理風(fēng)格的管理者會(huì)分享他們的愿景，給他們的下屬一個(gè)方向，讓他們團(tuán)結(jié)起來，鼓勵(lì)他們努力實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)。
他們不會(huì)告訴員工如何做他們的工作，而是相信員工并且給他們授權(quán)，讓員工做他們的工作，只要他們繼續(xù)實(shí)現(xiàn)他們的里程碑。這樣的管理者偶爾會(huì)檢查他們的團(tuán)隊(duì)，看看他們是否在正確的軌道上，并給予他們反饋。
什么時(shí)候應(yīng)該使用愿景型管理風(fēng)格？
如果你的團(tuán)隊(duì)四分五裂，而你又想讓他們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的事業(yè)團(tuán)結(jié)起來，那么愿景型的管理風(fēng)格是一個(gè)很好的選擇。此外，它也適用于經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)很少或不需要監(jiān)督，當(dāng)應(yīng)用于一個(gè)正在經(jīng)歷過渡或變革的團(tuán)隊(duì)時(shí)，效果很好。
優(yōu)點(diǎn)：
員工的積極性
自主性
使每個(gè)人都在同一條跑道上
缺點(diǎn)：不注重細(xì)節(jié)
02
變革型
變革型管理者相信變革，并希望通過創(chuàng)新來加速業(yè)務(wù)增長。因此，他們將下屬推向極限，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，要求他們走出自己的舒適區(qū)。這使他們意識(shí)到自己真正的潛力，并打開世界的可能性。
由于這種管理風(fēng)格，他們的團(tuán)隊(duì)能夠更有效地適應(yīng)和應(yīng)對行業(yè)變化。這使他們比競爭對手更有優(yōu)勢，并更快地推出創(chuàng)新。
什么時(shí)候應(yīng)該使用變革型管理風(fēng)格？
變革型管理風(fēng)格是一個(gè)理想的選擇，適用于需要很少監(jiān)督并準(zhǔn)備快速行動(dòng)的團(tuán)隊(duì)。對于同時(shí)處理多項(xiàng)任務(wù)的團(tuán)隊(duì)來說，它也可以很好地發(fā)揮作用。
優(yōu)點(diǎn)：
更快的增長
敬業(yè)和積極的員工
改善變革管理
專注于公司的目標(biāo)
缺點(diǎn)：負(fù)面結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)
03
民主型
顧名思義，民主型管理風(fēng)格將控制權(quán)交給人們，讓他們通過提供自己的意見來參與決策過程。這意味著員工對管理者的每一個(gè)決策都有發(fā)言權(quán)。
大多數(shù)員工喜歡這種管理風(fēng)格，因?yàn)樗顾麄兏械礁袃r(jià)值，鼓舞他們的士氣，并幫助他們與管理者建立持久的關(guān)系。
什么時(shí)候應(yīng)該使用民主管理風(fēng)格？
如果你的團(tuán)隊(duì)士氣低落，他們希望在公司的決策過程中有一定的影響力，那么沒有比民主管理風(fēng)格更好的選擇了。
優(yōu)點(diǎn)：
提高員工的參與度和敬業(yè)度
創(chuàng)新的想法
缺點(diǎn)：
減緩決策過程
一旦員工的建議沒有被考慮，會(huì)傷害員工的感情
04
教練型
你是否曾經(jīng)是職業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)的一員？如果是，那么你可能知道教練所扮演的角色。同樣地，遵循教練式管理風(fēng)格的管理者會(huì)把所有的精力都投入到員工的職業(yè)發(fā)展上。他們希望看到自己的員工成長，以至于為了長期收益，他們甚至準(zhǔn)備好包容員工短期的失敗。
這樣的管理者通過提升員工，給他們分配新的角色和責(zé)任，這有助于他們學(xué)習(xí)新東西。此外，他們還為員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并相信教授他們的員工新的技能，這可以幫助他們的職業(yè)生涯發(fā)展到一個(gè)新水平。
什么時(shí)候應(yīng)該使用教練式管理風(fēng)格？
如果你認(rèn)為你的員工需要一些培訓(xùn)、新的技能或知識(shí)，請應(yīng)用教練式管理風(fēng)格。記住，只有當(dāng)你的員工愿意學(xué)習(xí)、發(fā)展和提高他們的能力時(shí)，這種管理方式才會(huì)發(fā)揮作用。
優(yōu)點(diǎn)：
增加對知識(shí)和技能發(fā)展的渴求
在管理者和下屬之間建立起牢固的關(guān)系
更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
缺點(diǎn)：可能促進(jìn)員工之間的惡性競爭
05
獨(dú)裁型
在獨(dú)裁式管理風(fēng)格中，處于最高層的員工擁有所有的決策權(quán)，不允許下屬參與決策過程。最糟糕的是，獨(dú)裁的管理者不想聽他們的員工說 '不'，希望他們的下屬接受他們的所有決策。
拒絕他們決定的員工會(huì)受到懲罰。這在組織中創(chuàng)造了一種恐懼的文化，扼殺了創(chuàng)新。員工沒有任何選擇，只能接受管理者所說的一切。他們不是說服下屬接受他們的愿景，而是強(qiáng)行獲得他們的認(rèn)可。
什么時(shí)候應(yīng)該使用獨(dú)裁式管理風(fēng)格？
這種類型的管理風(fēng)格唯一有意義的時(shí)候是當(dāng)公司正在經(jīng)歷危機(jī)的，必須做出一些快速的決策的時(shí)候。
優(yōu)點(diǎn)：
在某些情況下可以對員工的表現(xiàn)產(chǎn)生積極的影響
快速?zèng)Q策
缺點(diǎn)：
創(chuàng)造一個(gè)消極的工作場所環(huán)境
使用武力
造成恐懼、羞恥和內(nèi)疚的感覺
06
服務(wù)型
服務(wù)型管理者更關(guān)心員工的福祉，而不是任務(wù)和結(jié)果。這種類型的管理者為了支持他們的員工會(huì)做得非常出色。如果你想要實(shí)踐服務(wù)型管理風(fēng)格，你必須有很強(qiáng)的人際關(guān)系技巧，教練技巧以及員工工作的訣竅。
阿里巴巴前CEO馬云(Jack Ma)遵循的是服務(wù)型管理風(fēng)格。他相信培養(yǎng)愛和支持他的員工，這就是他的偉大之處。
什么時(shí)候應(yīng)該使用服務(wù)型管理風(fēng)格？
服務(wù)型管理風(fēng)格在那些績效和結(jié)果不是主要優(yōu)先事項(xiàng)的組織中效果最好。對于擁有高技能專業(yè)人員的團(tuán)隊(duì)來說，它也是一個(gè)很不錯(cuò)的選擇。
優(yōu)點(diǎn):
增進(jìn)信任和協(xié)作
專注于人
缺點(diǎn)：
并非處處適用
不適合以績效為導(dǎo)向的組織
07
交易型
交易型管理者知道他們的員工喜歡激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，所以他們用它來激勵(lì)他們。他們會(huì)以每季度或每兩年的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)他們的員工，這樣他們的員工就會(huì)服從他們。
交易型管理風(fēng)格的核心原則是，你可以通過提供外部獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)你的員工。
什么時(shí)候應(yīng)該使用交易型管理風(fēng)格？
交易型管理風(fēng)格必須在一個(gè)存在問責(zé)制度的組織中實(shí)施。這意味著，如果員工做得好，他就應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)。千萬不要用這種管理方式從員工那里獲得不應(yīng)有的好處，因?yàn)檫@可能會(huì)適得其反。
優(yōu)點(diǎn)：
鼓勵(lì)員工執(zhí)行他們不感興趣的任務(wù)
有助于實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)
缺點(diǎn)：
廣泛使用會(huì)對員工的積極性產(chǎn)生負(fù)面影響
外在獎(jiǎng)勵(lì)的效果較差
對無限制地增加員工的工作量和工作時(shí)間不起作用。
你遵循哪種管理風(fēng)格，為什么？請?jiān)谙旅娴脑u論區(qū)告訴我們。
*原文標(biāo)題：7 Effective Management Styles: Which One You Should Adopt and When?
*原文地址：taskque.
*原文作者：Sarmad Hasan.
*版權(quán)說明：基于創(chuàng)作共同協(xié)議（BY-NC）發(fā)布。
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