但可能由于所處的地域或者是部門不受重視等各種原因，這樣的好機(jī)會(huì)遲遲不能降臨。

邊緣人并不是指被排擠而導(dǎo)致沒有上升機(jī)會(huì)，只是由于客觀的條件導(dǎo)致所處的環(huán)境或者職位低了別人一級(jí)。而被邊緣是一個(gè)日積月累的過程，也許最初公司人并沒有發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)和公司的中心軌道偏離得越來越遠(yuǎn)，一旦回神才會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在這家公司已經(jīng)沒有用武之地了。

這樣不得志的想法并不是每個(gè)人都有的，另外一些人則是安于邊緣，守著一份輕松工作和不錯(cuò)的薪水。這樣一種讓自己心安理得的生活，有時(shí)候在其他人看來卻變成了一種喪失理想和斗志的消極生活。

處在尷尬的邊緣地帶難免讓人郁悶，怎么才能擺脫？

目標(biāo)：靠近中心梯隊(duì)

劉靜畢業(yè)后在一家獵頭公司工作，這家公司總部在北京，深圳的業(yè)務(wù)雖然不比京滬兩地，也算不上差。不過在北京的大老板們似乎總是不太重視。

在這種情況下她覺得存在感很低，首先在一段日子的埋頭苦干之后她發(fā)現(xiàn)光靠努力并不能成就什么；然后對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)做出的業(yè)績(jī)，總部只是“輕飄飄”發(fā)一個(gè)郵件鼓勵(lì)；接著她突然意識(shí)到自己脫離公司的主流業(yè)務(wù)和相關(guān)同事很遠(yuǎn)。

她試圖調(diào)往總部工作來證明自己的價(jià)值，但通過分公司老板和總部溝通并不順暢，HR也公事公辦表示程序上也許會(huì)有一些問題。最后她做了一個(gè)冒險(xiǎn)的舉動(dòng)，直接給北京的一個(gè)合伙人打了電話，把自己歷年的表現(xiàn)呈現(xiàn)出來，并且寫了一封很長(zhǎng)的郵件，最終得到答復(fù)是給她半年時(shí)間，讓她在北京先嘗試工作一段時(shí)間。

跳離原有游戲規(guī)則

胡乾之前在一個(gè)民營(yíng)圖書公司工作，2008年末開始公司業(yè)務(wù)受到金融危機(jī)的影響，整個(gè)公司的氛圍變得非常緊張。多次會(huì)議之后的結(jié)果就是部門整合。

胡乾所在的部門雖然也涉及整合，但由于之前業(yè)績(jī)還算不錯(cuò)，并且整個(gè)團(tuán)隊(duì)比較有經(jīng)驗(yàn)，所以成了唯一一個(gè)沒有裁員的部門。

這并不代表前景樂觀：整合之后的部門變得非常龐雜，因?yàn)橛胁块T被裁員，所以其他人手里的工作量就陡然增加。胡乾不僅要完成原來所有的工作，還要去應(yīng)付那些根本不擅長(zhǎng)的事。

令他糾結(jié)的是，自己部門原先的價(jià)值不再存在，也許很快會(huì)面目全非。如果處于邊緣部門或者做了邊緣的工作的話，走到窮途末路似乎就是可預(yù)見的了。

在他原先的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，在這家公司至少有兩年時(shí)間，但在進(jìn)行到15個(gè)月的時(shí)候，他開始考慮調(diào)整規(guī)劃。

他換新工作兩個(gè)月后，聽說了原公司那個(gè)部門大換血，不少之前的同事在一夜之間失業(yè)。他慶幸自己當(dāng)初的判斷，可以在風(fēng)暴來臨之前跳出來。

站位第N梯隊(duì)

周茜大學(xué)里學(xué)的是財(cái)務(wù)，畢業(yè)后在一家知名外企工作。在公司里她經(jīng)常可以遇到大學(xué)同學(xué)，與他們不同的是，她做行政工作，基本都是五點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)下班。

最初擇業(yè)時(shí)，周茜的想法就是找一份穩(wěn)定、相對(duì)輕松又有著較為優(yōu)厚報(bào)酬的工作?，F(xiàn)在她做的行政工作，在外企里面屬于她所說的“很沒地位的”那種?！白蠲κ亲鰳I(yè)務(wù)的，權(quán)力最大的是人力資源，行政這樣訂訂機(jī)票、酒店以及處理雜務(wù)的……你懂的?！?

但這份工作最大的好處就是不用累死累活地加班?！暗玫降耐瑫r(shí)必須失去一些東西”雖然是句大俗話，不過也是有道理的。

王天鵬 科銳國(guó)際人力資源有限公司合伙人

C=CBNweeklyW=王天鵬

C：如果當(dāng)自己所處的分公司或者部門比較邊緣，怎樣積極去改變？

W：這種情況還挺多的。第一是看自己怎么想的，是不是享受這種狀態(tài)—遠(yuǎn)離老板壓力比較小，薪水又按時(shí)發(fā)，一些人還覺得挺開心的。如果不甘于這樣的情況，那么和上司溝通一下，為什么要設(shè)立這個(gè)辦公室？一個(gè)分公司或部門肯定有它存在的目標(biāo)，目標(biāo)是否達(dá)到？能不能超額完成任務(wù)來受到總公司的重視？這個(gè)時(shí)候自己可以事先多做一些調(diào)研，告訴上司市場(chǎng)要比原來的大，然后說服上司讓自己去執(zhí)行，如果有亮眼表現(xiàn)的話總部一定會(huì)注意到。

協(xié)調(diào)能力也很重要，如果覺得自己被邊緣，那么就多和主流的部門及人打交道。

另外或者可以通過申請(qǐng)轉(zhuǎn)崗來實(shí)現(xiàn)脫離邊緣化，找到一個(gè)更適合自己的職位來調(diào)動(dòng)積極性。

C：公司人安于邊緣，這樣的心態(tài)對(duì)于一個(gè)公司來說是好現(xiàn)象嗎？

W：現(xiàn)在都講究心態(tài)平和，有的人喜歡這樣的生活，每個(gè)月幾千塊錢，工作也很輕松。但老板肯定不希望員工都這個(gè)樣子，不然企業(yè)也做不大。有時(shí)候安于邊緣是一種無(wú)奈的做法，一個(gè)團(tuán)隊(duì)有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的屬下，有些領(lǐng)導(dǎo)不求出風(fēng)頭，所以手下員工的工作也趨于死板。這時(shí)候可以選擇嘗試一下去高速發(fā)展的企業(yè)，通常他們的團(tuán)隊(duì)干勁會(huì)很高，或者是換到一個(gè)戰(zhàn)略思維執(zhí)行力很強(qiáng)的老板手下工作。

C：根本上可以如何擺脫邊緣化？