“邊緣人”源于個體的性格特征。人們常常說“性格決定命運”，這句話就蘊含著某些性格特征有助于個體的成功，比如靈活的處世態(tài)度、樂觀的情緒體驗、活潑開朗的性格等，具有這方面優(yōu)勢的人，能夠很快適應新環(huán)境，獲得領(lǐng)導和同事的認可，更容易成為“主流”；與此相反，這些方面表現(xiàn)較弱，特別是只相信“能力最重要”的人，初入職場很容易被孤立為“邊緣人”。
對“邊緣人”的判斷源自于價值體系。“邊緣”是相對于“主流”來說的，而“主流”首先取決于組織的價值體系。劉鵬程立身科研事業(yè)，被視為“邊緣人”是因為他所在的機構(gòu)并非真正強調(diào)科學研究，而將個人生活中的行為習慣作為評判標準。對“邊緣”和“主流”的區(qū)分還取決于個人的價值判斷。
不論什么原因，職場“邊緣人”的出現(xiàn)，對組織和個人都會產(chǎn)生負面影響。對組織而言，邊緣人的出現(xiàn)會破壞團隊合作氛圍，導致人際關(guān)系的緊張和組織效率的下降，從而影響組織的整體績效。對個人而言，被貼上“邊緣人”的標簽，負面影響更大，特別是被忽視、被孤立的感覺可以直接影響心理健康水平，導致心理問題的產(chǎn)生。
面對職場“邊緣人”現(xiàn)象，可以通過組織和個人兩個層面進行解決：從組織層面說，需要建立和諧的組織文化，讓每個人都能夠被接納，不因性格特征的差異而受到歧視。同時，建立科學的人才評價標準，結(jié)合每個員工的特點，搭建職業(yè)發(fā)展的平臺，讓每個員工都能體驗到職業(yè)的成功。
從個人層面說，對于沒有意識到自己被“邊緣化”的人，是無需解決的，既然能夠從當前事業(yè)中獲得成就感，只要能夠堅持自己的目標，未來是可以成功的。但是，對于自認為被“邊緣化”，又出現(xiàn)不良情緒的人，需要從自我的角度進行調(diào)節(jié)。
首先，綜合分析自身條件和外部環(huán)境，進行明確的職場定位。盲目羨慕、模仿他人容易讓自己迷失方向，從而產(chǎn)生職業(yè)挫折感。每個人的條件都有差異，只有能夠充分利用自身優(yōu)勢，避免劣勢，最終才能取得職業(yè)成功。因此，引導自己走出“邊緣人”心態(tài)的首要步驟就是理智分析自身條件和外部環(huán)境，通過分析找到適合自己發(fā)展的道路，樹立成功的信心。
其次，轉(zhuǎn)變職場觀念，適應職場環(huán)境。對每個人來說，外界環(huán)境的改變都是困難的，甚至是不可能的。因此，作為體驗到被“邊緣化”的個體來說，不要埋怨他人，也不要期望改變他人，只能通過改變自己，調(diào)整不現(xiàn)實的觀念，適應職場的要求，逐步融入集體，才能逐漸消除“邊緣化”的感覺。
最后，調(diào)整行為風格，培養(yǎng)良好性格。性格是后天形成的，因此也是可以改變的。我們可以通過有意識地控制自己的行為，掌握各種有效的處世方法，塑造有利于職場成功的性格特征。當然，這是一個長期的過程，需要長時間的堅持和努力，但是，只要自己堅信成功，最終就一定能夠成功。
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