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海納百川、有容乃大，是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的修為。領(lǐng)導(dǎo)干部具備了海納百川的肚量，包容一切的氣量，才能形成團(tuán)結(jié)共事、開拓進(jìn)取的工作局面。但現(xiàn)實中，個別領(lǐng)導(dǎo)干部卻缺乏這樣的肚量、容量、氣量，總喜歡聽好聽的話，誰要是說他幾句不是，就火冒三丈，耿耿于懷，甚至給“小鞋”穿。這不是一名共產(chǎn)黨員特別是一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的品德。

俗話說“將軍額上能跑馬，宰相肚里好撐船”，這才是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有的優(yōu)秀品質(zhì)，也是為政者必須備有的度量。當(dāng)年，身為唐太宗諫議大夫的魏征，常常犯顏苦諫，屢逆龍鱗。開始時，唐太宗既怕他又恨他，但過后一想，覺得他說得很在理，因而又總是從心底里敬重他，把他看作是可照見自己得失的一面“鏡子”，對他的進(jìn)諫一一采納，終于開創(chuàng)了“貞觀之治”。千年前的為政者已經(jīng)能夠有此見識和修為，難道今天的領(lǐng)導(dǎo)干部還做不到嗎？

要做有容人之量的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該努力做到“三容”。一是“容得下人”。容人，從根本上來說，就是能夠接納各種不同性格的人，這不僅是一種道德修養(yǎng)，也是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。只有接納不同個性的人，團(tuán)結(jié)不同個性的人共同協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮每個人的積極性和創(chuàng)造性，才能推動事業(yè)不斷發(fā)展壯大。俗話說，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。要干好工作，光靠少數(shù)人不行，光靠唯唯諾諾的人也不行，總是團(tuán)結(jié)的人越多越好，總是敢講真話、有主見的人越多越好。因此，對那些和自己有不同意見的、有這樣那樣毛病的、敢于批評的人，只要他有能力、有見識，都要能容得下，留得住，用起來。同時，還要容得下比自己水平高能力強(qiáng)的人，積極主動地形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的關(guān)系。二是“容得下話”。對那些不合自己口味的話，批評自己的話，帶刺的、過激的甚至與事實不符的話，都能耐著性子，硬著頭皮聽下去，并真正做到有則改之，無則加勉。三是“容得下事”。同志之間，難免會有些磕磕碰碰的事，難免會有些功名利祿攪在一起的事，對這些事情要看得淡一些。如，什么排名誰先誰后，開會誰講話誰不講話等等，不應(yīng)也不必去計較。

受社會不良風(fēng)氣的影響，如今敢于直接提出批評、亮明不同意見的人并不多，領(lǐng)導(dǎo)者要善于把他們吸引到自己周圍。面對相同的問題，領(lǐng)導(dǎo)者往往比下屬站得更高、看得更遠(yuǎn)，提出的辦法一般也是合理可行的。但是，智者千慮，必有一失，由于專業(yè)知識、實踐經(jīng)歷的限制，領(lǐng)導(dǎo)者也有難以正確決策甚至決策失誤的時候。改革發(fā)展中有許多前所未有的新問題需要解決，特別需要領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)民主，認(rèn)真聽取各方意見。群眾的智慧是無窮的，群眾的力量是不可戰(zhàn)勝的。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，必須到群眾中去，借“四群”教育的契機(jī)，到群眾中發(fā)現(xiàn)推動科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的真知灼見，到群眾中汲取不斷前行的智慧和力量。做到謀劃發(fā)展思路向群眾問計，查找發(fā)展中的問題聽群眾意見，改進(jìn)發(fā)展措施向群眾請教，落實發(fā)展任務(wù)靠群眾努力，衡量發(fā)展成效由群眾評判。如果沒有容人之量，聽不到或聽不進(jìn)不同意見，難免形成自以為是、獨斷專行的惡習(xí)，那肯定是要碰釘子的。

換個角度說，每個人無論在什么地方、什么崗位上工作，都希望遇到一個心胸開闊、“大肚量”、善體貼的領(lǐng)導(dǎo)，從而上下一心、團(tuán)結(jié)干事。因此，擴(kuò)大自己的容人之量，可以說是利己利他、利工作利社會。領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)，做那種“海納百川，有容乃大”的大度量之人。  

（作者單位：省政府辦公廳）