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　　虛實結(jié)合法——管仲曰：“口能言者，身能行者，國之寶也?！庇纱硕?，講是務(wù)虛，干是務(wù)實；光虛不實，難出成績；光實不虛，力量不足；虛實結(jié)合，才有協(xié)力。所以，領(lǐng)導(dǎo)者在工作中要開會講話有水平，激發(fā)人們積極性；干事在前當(dāng)標(biāo)兵，讓人佩服跟著拼。以能說會干，率先垂范的行為，帶領(lǐng)大家齊心協(xié)力共同創(chuàng)業(yè)。

　　內(nèi)激外壓法——內(nèi)力是根本，必須抓住，外力是關(guān)鍵，不可忽視。“井無壓力不出油，人無壓力沒勁頭”。要想把大家的工作積極性發(fā)揮起來，需要在激發(fā)內(nèi)動力的同時，適度增加外部壓力，這樣將會“內(nèi)激外壓，相互配合，兩力驅(qū)動，干勁增添”，實現(xiàn)由壓力變動力，讓動力產(chǎn)能力，使能力出效率，把工作做得有聲有色。

　　典型推動法——手中有典型，工作上水平，不斷樹樣板，事業(yè)大發(fā)展。在工作中善于抓典型、樹樣板、促兩頭、帶全面，可以起到拔亮一盞燈、照明一大片的效果。通過用典型開道，以點引導(dǎo)，將會使先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)，中間層感到前有尖兵，后有追兵，也得奮進(jìn)，產(chǎn)生明爭暗賽、互相促進(jìn)的工作局面。

　　恩威并舉法——要善于做到既有霹靂的手段，又有菩薩的心腸；既有推戰(zhàn)的鞭策，又有生活的關(guān)懷；既有激烈的拼搏，又有喘息的休歇；既有嚴(yán)格的管理，又有體貼的照顧。以柔中有鋼，硬中有方，恩威并舉，寬嚴(yán)相濟(jì)的方式，讓大家望威動之，望德敬之，畏威懷德，樂意創(chuàng)業(yè)，工作有張有弛，有勞有逸，節(jié)奏條理，干出成績。

　　疏導(dǎo)協(xié)調(diào)法——事業(yè)要干好，協(xié)調(diào)很必要。善于在工作中觀察動向，掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)，對于理順關(guān)系、加強團(tuán)結(jié)、促進(jìn)工作，益處很多。因此，在疏導(dǎo)協(xié)調(diào)上要做到五點，即：吃底子、想點子、引路子、除岔子、補漏子，用多種方式的協(xié)調(diào)，使工作進(jìn)展順利，少走彎路。

　　求高運作法——在工作中善于“從高標(biāo)準(zhǔn)著眼，從高起點開局，從高速度運作，從高效率進(jìn)取”，就會工作隨著志向走，成功伴著奮斗來。因此，要以滿腔的熱情，過硬的作風(fēng)帶領(lǐng)群眾穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求快，快中求好，好中求精，真正實現(xiàn)堅定信念敢開拓，為民造福創(chuàng)偉業(yè)。

　　主次兼顧法——在干事創(chuàng)業(yè)中要注意分類排隊，有序推進(jìn)，切忌“胡子眉毛一把抓，核桃柿餅一次數(shù)”，不著實際，盲目行事，造成工作被動。要做到“創(chuàng)新工作突出抓，重點工作集中抓，一般工作兼顧抓，附帶工作抽空抓”，分清主次，明確輕重，用忙而不亂的手段，把各項工作干得有條不紊，扎實見效。

　　環(huán)節(jié)緊扣法——領(lǐng)導(dǎo)者能用“一環(huán)套一環(huán)，環(huán)環(huán)緊相連”的抓工作，就會善始善終，取得成效。因此，要做到干事要想、想好要議、議時要定、定了要行、行中要查、查后要評、評罷兌現(xiàn)、事畢總結(jié)。只要這八個環(huán)節(jié)抓到位了，前進(jìn)路上沒障礙，工作順利譜新篇。
挖潛革新法——形勢在發(fā)展，改革在深入，要想使自己在新的歷史條件下，跟上時代的步伐，追求新的夢想，就必須破舊立新，推陳出新，與時俱進(jìn)，敢于創(chuàng)新。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要做到“抓好內(nèi)涵發(fā)展，擴大外延進(jìn)程，挖潛革新并重，創(chuàng)業(yè)取得成功”。用開拓的勇氣，拼搏的精神，去實現(xiàn)“創(chuàng)見新穎，創(chuàng)辦新穎，創(chuàng)舉新穎”，為群眾多造福祉。

　　督查促進(jìn)法——要想使布置的任務(wù)順利完成，單靠人們的自覺性是不可能的。要深入實際，督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，促進(jìn)工作取得成功。因此，在督查中要“抓住重點認(rèn)真督查；抓住難點集中督查；抓住熱點著實督查；抓住全面反復(fù)督查”。通過多種形式的督查，使工作抓得有頭有尾，前后扎實，沒有空隙，取得成績。