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管理者如何讓團隊自動自發(fā)完成任務(wù)？
（1）知人善任：將合適的工作分配給合適的人
? 知人：“用人”的前提是要“知人”，即管理者要對自己的員工做到全面的認識。例如每個員工的優(yōu)勢是什么、不足有哪些、適合做什么樣的工作、有哪些方面的需求等。這些對于管理者來說都是必須要了解、掌握的。否則一旦安排了員工不喜歡的工作，員工必然會產(chǎn)生抗拒心理，最終會拖延工作任務(wù)，導致效率下降。
? 善任：通過對員工的了解，給員工安排合適的工作任務(wù)。例如，好孩子集團的職業(yè)經(jīng)理人宋鄭，將慢性子的人從生產(chǎn)程序調(diào)到包裝程序上，結(jié)果大大提高了包裝的合格率。
（2）適當授權(quán)：給員工一定范圍內(nèi)的自由
? 明確授權(quán)：既然是給予員工一定范圍內(nèi)的自由，那么管理者就應(yīng)當讓員工明確這個范圍的到底有多大。授權(quán)不明確，等于沒有授權(quán)。
? 個性授權(quán)：在授權(quán)的時候要根據(jù)每個人的能力不同、任務(wù)劃分的不同進行個性化授權(quán)。例如，對能力不是很突出的人，應(yīng)當采取制約授權(quán)的方式，給予其部分權(quán)力；對于工作掌握不熟練、不全面的員工，應(yīng)當采取彈性授權(quán)；對于能力強，能夠獨立處理解決任務(wù)的員工，管理者應(yīng)當給予其充分的授權(quán)，即完全放權(quán)。
? 信任授權(quán)：要想讓員工自動自發(fā)完成任務(wù)，管理者在進行授權(quán)的時候應(yīng)當充分信任被授權(quán)者，相信他們有能力去做好這件事。比如，在員工工作陷入困境的時候，不輕易中途換將。
（3）靈活分配：選擇你喜歡的工作
? 讓員工自主設(shè)定目標：從心理學層面來看，人們都喜歡自主選擇，對于被動的選擇都會有一定的抗拒心理。因此，團隊員工自動自發(fā)完成任務(wù)的最好方法就是讓員工自己設(shè)定目標。例如，管理者可以將任務(wù)進行劃分，員工自主認領(lǐng)任務(wù)。
? 自主成立項目小組：員工可以選擇跟自己喜歡的同事組成項目小組，一起協(xié)作完成任務(wù)。這樣不僅能夠互相監(jiān)督提高工作效率，還能促進團隊協(xié)作能力。