孔子有位學(xué)生名叫子賤，有一次奉命擔(dān)任某地方的官吏，當(dāng)他到任以后，卻時(shí)常彈琴自?shī)?，不管政事，可是他所管轄的地方卻被治理的井井有條，百姓安居樂業(yè)。

這使那位卸任的官吏百思不得其解，因?yàn)樗刻旒词蛊鹪缑冢瑥脑缑Φ酵硪矝]有把地方治理好，于是他請(qǐng)教子賤：“為什么你能治理的這么好？”

子賤回答說：“你只靠自己的力量去進(jìn)行，所以十分辛苦，而我是借助別人的力量來完成任務(wù)。”

現(xiàn)代企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，喜歡把一切事攬?jiān)谏砩?，事必躬親，從來不放心把一件事交給手下人去做。這樣，會(huì)讓管理者被公司的大小事務(wù)忙的焦頭爛額。聰明的管理者懂得放權(quán)于員工，讓自己從繁雜的工作中解放出來。正確利用部署的力量，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不僅能讓管理者的工作更加輕松，也能讓員工的能力得到發(fā)展。

科學(xué)有效的管理模式，能夠幫助管理者從繁忙的工作中脫身出來。

一、高層授權(quán)于中層

美國(guó)著名社會(huì)學(xué)家懷特說：“世界上最困難的事情就是把一項(xiàng)你很拿手的工作交給別人”。

管理者授權(quán)給下屬說明對(duì)下屬的信任，適當(dāng)?shù)姆艡?quán)既能讓管理者從繁雜的事務(wù)中脫身，也能留一定的發(fā)展空間給下屬。授權(quán)時(shí)，管理者必須向授權(quán)者明確交代所授權(quán)事項(xiàng)的責(zé)任范圍、完成標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)利范圍。讓他們清楚的知道自己有什么樣的權(quán)利，同時(shí)承擔(dān)著什么樣的責(zé)任。管理者需要做的就是檢查和協(xié)調(diào)工作，以觀察下屬能否在權(quán)力范圍內(nèi)正確使用所授予的權(quán)利。

通過高層授權(quán)于中層，激發(fā)中層管理者的責(zé)任心，讓中層管理者有做主人的感覺。高層給予中層管理者一定的獎(jiǎng)扣分權(quán)限，對(duì)下屬的表現(xiàn)自主獎(jiǎng)扣分。員工有好的行為如會(huì)議主動(dòng)發(fā)言、佩戴工牌、提出建議都可以對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)分。員工不好的行為如工作未按時(shí)完成、會(huì)議遲到等都可以直接扣分，讓中層管理者有權(quán)利決定積分的獎(jiǎng)扣，同時(shí)高層也會(huì)及時(shí)審核事件，對(duì)于不合理的獎(jiǎng)扣分也會(huì)駁回，避免中層管理者濫用職權(quán)，隨意獎(jiǎng)扣分的現(xiàn)象出現(xiàn)。

二、中層授權(quán)于員工

網(wǎng)紅淘寶店登頂行業(yè)先鋒，大多數(shù)傳統(tǒng)服裝企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下被庫(kù)存拖死，都在考慮裁員，減少生產(chǎn)。而韓都衣舍卻能迅速崛起，五年時(shí)間做到倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)率超出傳統(tǒng)零售業(yè)兩倍，售罄率達(dá)到98%。其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查發(fā)現(xiàn)，韓都衣舍的生產(chǎn)數(shù)量、服裝款式，就連價(jià)格、模特都不是高管決定，而是由一線員工決定，決策權(quán)掌握在一線員工的手上。

中層管理者放權(quán)于員工，讓員工主導(dǎo)工作。中層管理者制定工作計(jì)劃，具體的工作方法、完成時(shí)間由員工自己把握。任務(wù)按時(shí)出色的完成會(huì)有積分獎(jiǎng)勵(lì)，而任務(wù)超時(shí)完成則會(huì)扣分，讓員工有自主決定工作的權(quán)利。通過放權(quán)于員工，鍛煉員工自主工作的能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。既能讓員工得到發(fā)展，同時(shí)也可以提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。

通過合理授權(quán)，管理者將權(quán)利層層下放于下屬，做到分層管理。企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)分明，人人各司其職，讓老板從繁忙的工作中脫身出來，做更加有價(jià)值的工作。也可以鍛煉員工的能力，讓員工得到發(fā)展。

在企業(yè)的初創(chuàng)期，能干事、會(huì)干事的人沒幾個(gè)，但每一件事都關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，所以老板事必躬親是很必要的。 但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，就要隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而作出相應(yīng)的變化。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，老板每件事都事必躬親，必定會(huì)被累死。

三、培養(yǎng)忠心下屬

要想輕松地管理，就必須有一幫能將你的管理思想不折不扣地執(zhí)行的下屬。你必須通過培訓(xùn)才可以將你的思想復(fù)制。你不培養(yǎng)下屬，下屬的能力得不到提高，那肯定會(huì)自己辛苦。做管理的主要工作是指導(dǎo)員工做好，而不是替他做好。教給他捕魚的方法，而不是幫他捕魚。

企業(yè)的發(fā)展壯大不能光靠領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人，必須依靠眾多管理者的積極努力，借助他們的才能和智慧，群策群力才能逐步把企業(yè)推向前進(jìn)。合理進(jìn)行授權(quán)，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最佳道路。