在達利歐的人生原則里我們可以學習到5條
第一，過以原則為基礎(chǔ)的生活；
第二，做一個超級現(xiàn)實的人；
第三，做更高層次的思考；
第四，掌握五步流程方法；
第五，極度開放頭腦，做出更好的決策。
首先，過以原則為基礎(chǔ)的生活。我們每個人都要努力去找到自己的原則，然后把自己的原則寫下來，持續(xù)迭代，每當我們要做選擇時，對照自己寫下來的原則，我們就可以更好的做出決策。
其次，做一個超級現(xiàn)實的人。實事求是地看待世界，不要假設(shè)世界應(yīng)該怎么樣；認清世界原本的狀態(tài)，而不是自己希望看到的狀態(tài)。我們應(yīng)該做到極度透明，頭腦開放，理解現(xiàn)實，擁抱真相。不要害怕公開你的想法，因為從錯誤中才能更快學習。不要被理論蒙蔽，就好像不要教鳥兒如何飛行一樣。
那么，如何才能更高層次的思考？達利歐在《原則》中提到，要把自己拔出來，站到更高層次上，俯瞰自己所處的處境。當我們要做出決策時，應(yīng)該先想一想現(xiàn)實狀況是什么？如何采取行動？而在行動后，要把行動和結(jié)果做對照，進行復盤。書中有一個關(guān)鍵性的比喻，一個機器的比喻。當在談人生時，要把自己看成是一個機器；當在談工作時，要把公司團隊也看成機器。那么，如何讓這個機器運轉(zhuǎn)得更好？那就要看清真相，不斷的認識實現(xiàn)，從錯誤中學習改進。那么，你會超越自身，客觀地看待事物，并主動地塑造事物，以達成自己的目標。此時，你用來實現(xiàn)你的目標的方式，就是你的機器。
成為機器，更要成為機器的主人，成為塑造者，像喬布斯、埃隆馬斯克、貝佐斯那樣，能提出獨特和有價值的愿景，并以美好的方式將其實現(xiàn)。當然，通常會遭到別人的質(zhì)疑和反對，但這不會阻礙他們把自己的愿景變成現(xiàn)實。塑造者往往有很多共同點，他們獨立思考，對怎么做有堅定的規(guī)劃；有極強的忍受痛苦的韌勁，視野寬廣；既堅決又開明，對自己的事業(yè)充滿熱情等等。
達利歐在書中提出了一個非常核心的模型，就是五步流程方法。
第一步，確定目標
第二步，發(fā)現(xiàn)遇到問題
第三步，對問題進行診斷
第四步，設(shè)計方案
第五步，實際執(zhí)行，達成成果
五步流程法不是一個持續(xù)向上的直線，而是在問題、診斷那個地方向下折回來，然后重新向上，是有驗證反饋過程，會有阻礙，但是當重新設(shè)計并行動后，任然會向上實現(xiàn)。更進階的公式模型是：痛苦＋反思=進步。
極度的頭腦開放，是好決策的基礎(chǔ)。頭腦封閉，會使自己無法擺脫自己舊想法的禁錮，沒有能力看到真相，看到可能的新世界；而頭腦開放，則能使自己看清現(xiàn)實，然后在現(xiàn)實基礎(chǔ)上做決策。那么，是什么阻礙了我們看到事實真相的？是自我意識和思維盲點。我們的自我意識，使我們過于自大而看不到現(xiàn)實；我們的思維盲點，使我們總有很多東西我們天然地看不到。既然知道阻礙我們的是這兩個障礙，那怎么克服自我意識和思維盲點這兩個障礙，做到絕對的頭腦開放呢？那就是思維模式的轉(zhuǎn)變。保持頭腦開放，我們就要深思熟慮地意見分歧，不要急于表達自己的觀點，而是過提問尋找最好的答案；與有不同的觀點人深度探討，不被成見所困擾，要廣泛地聽取不同的意見，深入地了解不同意見的細微之處。要從說“我是對的”，變成 問自己“我怎么知道我是對的？”。切記，你是在尋找最好的答案，而不是你自己能得到的最好答案。掌握一個“2分鐘發(fā)言法則”的小技巧，兩分鐘內(nèi)不許打斷對方，以讓對方把自己的想法說清楚，這樣可以讓你有更多思考，才可以做出更優(yōu)的決策。
當你做決策時，要把握三個要點。
要形成系統(tǒng)化、可復制的決策機制
決策程序要能清晰、準確地描繪出來
其他人也能用這套程序做出高質(zhì)量決策
以原則為基礎(chǔ)，掌握決策的要點。每遇到一種情況，我們就要考慮該如何做，這里的原則是什么？采用這種方式，每一次遇到這個情況時，就是一次完善自己的原則機會。
決策的高度與深度不是單純基于自我的，而是應(yīng)該客觀地認識事實真相，深入的思考了解事實情況，基于原則，反饋實施后的結(jié)果，決策是結(jié)果，而原則的行動是過程，只有向上反饋的過程，才能最終得到向上的結(jié)果。做出更好的決策，是在乎自己自身改進的速度，生命所有重要的東西需要以足夠快的速度去不斷完善，只有這樣，才可以超越平凡，走向卓越。????
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