書海遨游 No.19031
走向“達(dá)利歐的世界”之路
——《原則》
推薦程度：＊＊
（我們很難理性的去看這本非常理性的書，進(jìn)而會(huì)受到可能的負(fù)面影響。）
原書閱讀：739分鐘
本文字?jǐn)?shù)：4,910
本文閱讀：15分鐘
“設(shè)想這樣一個(gè)世界：你能利用科技接入一個(gè)系統(tǒng)，可以在系統(tǒng)里輸入你正在處理的問題，并向全世界這方面最受好評(píng)的思考者請(qǐng)教解決方法，以及背后的理由，并得到能權(quán)衡不同觀點(diǎn)的計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)的指導(dǎo)?！?br style="box-sizing: border-box;">
這是達(dá)利歐期待的世界，當(dāng)然也是這本磚頭一樣的“原則”所構(gòu)建的地基之后可以建成的世界。我們看成這是達(dá)利歐所要宣揚(yáng)的價(jià)值觀。只有認(rèn)同且執(zhí)行這些原則才能進(jìn)入橋水公司，或者進(jìn)入他認(rèn)可的世界，這就更像是橋水公司的員工手冊(cè)。
當(dāng)然，達(dá)利歐自己說(shuō)的更加準(zhǔn)確，“原則就是法律”。
雖然書很厚，除了第一部分是達(dá)利歐的自傳和橋水公司的歷史，后面但沒有過多的修飾，都是滿本的教條。但這個(gè)第一部分貌似非常重要，因?yàn)檫@是“原則”的原則。因?yàn)閷⒁尸F(xiàn)的“原則”是來(lái)自于一個(gè)久經(jīng)沉浮的成功人士和杰出的公司。我想問的是，如果不是第一部分的鋪墊，或者他只是一個(gè)路人甲，或者橋水公司是一個(gè)快倒閉的公司，一樣的“原則”還有用嗎？如果沒有用，那還是“原則”嗎？
從另外一方面看，無(wú)論是生活原則還是工作原則都是相當(dāng)?shù)膹?fù)雜的，完全能做到的也許只有一個(gè)人，就是達(dá)利歐本人，因?yàn)檫@都是對(duì)自己思想的描述。當(dāng)然，有一些補(bǔ)充原則將看似偏執(zhí)的原則修飾的圓潤(rùn)了一些。
而關(guān)鍵的是，就連他自己似乎也不是100%能夠做到，在做不到的時(shí)候會(huì)回到用“原則”來(lái)制衡自己，當(dāng)然前提是他自己要知道回來(lái)。其實(shí)達(dá)利歐自己也知道要全部做到其實(shí)是不可能的，所以他才會(huì)說(shuō)，“雖然沒有交叉匯報(bào)，但也要繼續(xù)，互相制衡?！?/p>
以此可以看到的是，“原則”其實(shí)是一個(gè)想象中非?？贪寤氖澜纾⑶壹尤肓嗽S多需要電腦輔助決策的地方，可以看出是非常的理性，甚至可以說(shuō)并不是那么人性化。就好像達(dá)利歐自己說(shuō)的，“堅(jiān)持友善地訓(xùn)練'較低層次的你’”。而這“較低層次的你”就是動(dòng)物性的那部分，其實(shí)我更想說(shuō)這部分就是我們的人性，而這些“原則”中的前提假設(shè)就是我們意識(shí)控制的都是高等生物“人的部分”。
雖然看到很多電腦系統(tǒng)配合的應(yīng)用，似乎更為的科學(xué)，但這些都不能掩蓋其在挑戰(zhàn)人性的本質(zhì)。
也許如此用腦的原則很適合在公司里面用于管理，特別經(jīng)典的方法就是“棒球卡”。雖然有一些原則保持了棒球卡的彈性，我只是好奇，在橋水公司里面一旦被帖上一個(gè)標(biāo)簽，比如給了你一張“棒球卡”，真的能容易的撕掉嗎？我似乎覺得這背后似乎隱含著一個(gè)前提假設(shè)就是，不光電腦系統(tǒng)是管理的輔助工具，連要管理的對(duì)象…員工也是一臺(tái)臺(tái)機(jī)器。
或者可以看看橋水為員工們準(zhǔn)備好的工具和軟件：教練、集點(diǎn)器、棒球卡、問題日志、痛苦按鈕、分歧解決器、每日更新、契約工具、流程圖、政策和程序手冊(cè)、量化指標(biāo)……不知為何，從中看到了《美麗新世界》的畫面。
好像寫到這里都是對(duì)于這本書的吐槽，可能有些偏頗了。其實(shí)作為一本自嗨型的“我的世界”，這本書是相當(dāng)精彩的，乃至于我會(huì)被觸動(dòng)，也許過個(gè)10年，我的“每日糊圖”也將匯聚成一本“我的原則”。我覺得達(dá)利歐有一句話說(shuō)的非常好，“原則和真理的區(qū)別在于，前者只是你想要的樣子，而后者是本來(lái)的樣子?！?/strong>
這只是達(dá)利歐要的樣子，最多只是一種活法選項(xiàng)而已。你還是你自己。
當(dāng)看到有朋友極力追捧這本書，甚至于都能成為行為標(biāo)桿，或者真的成為了越來(lái)越多人的“原則”，我是有點(diǎn)覺得怪怪的。就像這本書很多地方我很認(rèn)同，就像有些點(diǎn)還是能夠打中我的。而更多的地方是有待商榷的，而因?yàn)椤俺晒θ耸俊?，或者“?quán)威”的標(biāo)簽讓你接受這些“原則”的話，會(huì)不會(huì)缺乏了一些辯證的思考。
就算這本書有很多值得認(rèn)同的細(xì)節(jié)，但我會(huì)不推薦朋友們?nèi)タ醋畲蟮脑蜻€是在于，我們很難理性的去看這本非常理性的書，進(jìn)而會(huì)受到可能的負(fù)面影響。
其實(shí)就像書中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的兩大原則，“極度求真，極度透明”就并沒有那么容易實(shí)現(xiàn)，更沒說(shuō)的那么好。結(jié)合很多自我的表露，其實(shí)可以把這看成是極度求自己想要的樣子，以及極度看到自己想看到信息。
或者也可以看到對(duì)于心理學(xué)的一些理解和認(rèn)識(shí)，比如對(duì)于MBTI的追捧。而我想說(shuō)的是，殊不知現(xiàn)在MBTI已經(jīng)在心理學(xué)界慢慢被淘汰了，因?yàn)槠涠址ê托判Ф鹊脑嵅∫呀?jīng)被諸多質(zhì)疑。也許這只是達(dá)利歐借用來(lái)包裝自己價(jià)值觀的外衣。
背后我們看到的是達(dá)利歐自己的強(qiáng)勢(shì)和霸氣，“嚴(yán)厲的愛最難給，也最重要”。除非你是真的“愛”他，喜歡被這種嚴(yán)厲的“愛”，否則你追捧這些原則的原因何在？
2019-5-7
瑞·達(dá)利歐 / Ray Dalio
附 錄 一、生 活 原 則
1、擁抱現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)
1.1、做一個(gè)超級(jí)現(xiàn)實(shí)的人
1.2、真相（或者更精確地說(shuō)，對(duì)現(xiàn)實(shí)的準(zhǔn)確理解）是任何良好的結(jié)果的根本依據(jù)
1.3、做到頭腦極度開放、極度透明
1.4、觀察自然，學(xué)習(xí)現(xiàn)實(shí)規(guī)律
1.5、進(jìn)化是生命最大的成就和最大的回報(bào)
1.6、理解自然提供的現(xiàn)實(shí)教訓(xùn)
1.7、痛苦+反思=進(jìn)步
1.8、考慮后續(xù)與再后續(xù)的結(jié)果
1.9、接受結(jié)果
1.10、從更高的層次俯視機(jī)器
2、用五步流程實(shí)現(xiàn)你的人生愿望
2.1、有明確的目標(biāo)
2.2、找出問題，并且不容忍問題
2.3、診斷問題，找到問題的根源
2.4、規(guī)劃方案
2.5、堅(jiān)定地從頭至尾執(zhí)行方案
2.6、謹(jǐn)記：如果你找到了解決方案，弱點(diǎn)是不重要的
2.7、理解你和其他人的“意境地圖”與謙遜性
3、做到頭腦極度開放
3.1、認(rèn)識(shí)你的自我意識(shí)障礙
3.2、奉行頭腦極度開放
3.3、領(lǐng)會(huì)并感激：深思熟慮的意見分歧
3.4、和可信的、愿意表達(dá)分歧的人一起審視你的觀點(diǎn)
3.5、識(shí)別你應(yīng)當(dāng)注意的頭腦封閉和頭腦開放的不同跡象
3.6、理解你如何做到頭腦極度開放
4、理解人與人大不相同
4.1、明白你與其他人的思維方式能帶來(lái)的力量
4.2、有意義的工作和有意義的人際關(guān)系不僅是我們做出的美好選擇，而且是我們天生的生理需求
4.3、理解大腦里的主要斗爭(zhēng)，以及如何控制這些斗爭(zhēng)，以實(shí)現(xiàn)“你”的愿望
4.4、認(rèn)識(shí)自己和他人的特性
4.5、無(wú)論你要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)，讓合適的人各司其職以支持你的目標(biāo)，是成功的關(guān)鍵
5、學(xué)習(xí)如何有效決策
5.1、要認(rèn)識(shí)到：(1)、影響好決策的最大威脅是有害的情緒；(2)、決策是一個(gè)兩步流程（先了解后決定）
5.2、綜合分析眼前的形勢(shì)
5.3、綜合分析變化中的形勢(shì)
5.4、高效地綜合考慮各個(gè)層次
5.5、綜合分析現(xiàn)實(shí)、理解如何行動(dòng)的最好工具是邏輯、理性和常識(shí)
5.6、根據(jù)預(yù)期價(jià)值計(jì)算做決策
5.7、比較更多信息帶來(lái)的價(jià)值和不做決定造成的成本，決定優(yōu)先順序
5.8、簡(jiǎn)化
5.9、使用原則
5.10、對(duì)你的決策進(jìn)行可信度加權(quán)
5.11、把你的原則轉(zhuǎn)換成算法，讓計(jì)算機(jī)和你一起決策
5.12、在深刻理解人工智能之前不要過度信賴它
附 錄 二、工 作 原 則
1、相信極度求真和極度透明
1.1、不要懼怕了解事實(shí)
1.2、為人要正直，也要求他人保持正直
1.3、營(yíng)造一種氛圍，讓每個(gè)人都有權(quán)了解合理之事，不可保持異議卻緘默不語(yǔ)。
1.4、要保持極度透明
1.5、有意義的人際關(guān)系和有意義的工作相互促進(jìn)，尤其是在極度求真和極度透明的環(huán)境下
2、做有意義的工作，發(fā)展有意義的人際關(guān)系
2.1、忠于共同的使命，而非對(duì)此三心二意之人
2.2、對(duì)相互交往要一清二楚
2.3、要認(rèn)識(shí)到機(jī)構(gòu)規(guī)模過大會(huì)對(duì)建立有意義的人際關(guān)系構(gòu)成威脅
2.4、要記住很多人只是假裝為你工作，而實(shí)際上是在追求一己私利
2.5、珍視誠(chéng)實(shí)、能力強(qiáng)、表里如一的員工
3、打造允許犯錯(cuò)，但不容忍罔顧教訓(xùn)、一錯(cuò)再錯(cuò)的文化
3.1、意識(shí)到錯(cuò)誤是事物演變過程中的自然連帶部分
3.2、不要糾結(jié)于一時(shí)的成敗，要放眼于達(dá)成目標(biāo)
3.3、觀察錯(cuò)誤模式，判斷是否因缺點(diǎn)引起
3.4、記住在經(jīng)歷痛苦后要反思
3.5、知道哪些錯(cuò)誤可以接受，哪些錯(cuò)誤無(wú)法容忍，不要讓你的員工犯不可接受的錯(cuò)誤
4、求取共識(shí)并堅(jiān)持
4.1、認(rèn)識(shí)到?jīng)_突對(duì)建立良好的人際關(guān)系至關(guān)重要，因?yàn)槿藗冋怯脹_突來(lái)檢驗(yàn)各自的原則是否一致以及能否解決彼此的分歧
4.2、知道怎樣求取共識(shí)和掌控分歧
4.3、保持開放心態(tài)，同時(shí)也要堅(jiān)定果斷
4.4、如果由你主持會(huì)議，應(yīng)把握好對(duì)話
4.5、偉大的合作如同爵士樂演奏
4.6、珍惜志同道合者
4.7、如果你發(fā)現(xiàn)自己無(wú)法調(diào)和相互間的主要分歧—尤其是價(jià)值觀層面的—要考慮是否值得維持這種關(guān)系
5、做決策時(shí)要從觀點(diǎn)的可信度出發(fā)
5.1、采用創(chuàng)意擇優(yōu)，需要你了解每個(gè)人觀點(diǎn)的長(zhǎng)處
5.2、關(guān)注可信度最高、與你觀點(diǎn)不一致的人，盡量理解其推理過程
5.3、考慮好你要扮演老師、學(xué)生、同事中的哪個(gè)角色，你應(yīng)該去說(shuō)教、提問還是辯論
5.4、要了解人們提出意見的過程和邏輯
5.5、處理分歧務(wù)必高效
5.6、每個(gè)人都有權(quán)利和義務(wù)去設(shè)法了解重要的事情
5.7、要更關(guān)注決策機(jī)制是否公允，而非是否如你自己所愿
6、知道如何超越分歧
6.1、要牢記：相互達(dá)成協(xié)議時(shí)不能忽視原則
6.2、不要讓大家把發(fā)牢騷、提建議、公開辯論的權(quán)利與決策權(quán)相混淆
6.3、不要對(duì)重大分歧不聞不問
6.4、一旦做出決定，任何人都必須服從，即便個(gè)人可能有不同意見
6.5、如果創(chuàng)意擇優(yōu)與機(jī)構(gòu)的利益相沖突，就難免會(huì)造成危害
6.6、要知道一旦有權(quán)做決定的人不想依原則行事，規(guī)矩就會(huì)被破壞
7、比做什么事更重要的找對(duì)做事的人
7.1、你最重要的決策時(shí)選好工作的責(zé)任人
7.2、負(fù)最終責(zé)任的人應(yīng)是對(duì)行為后果承擔(dān)責(zé)任的人
7.3、要記住事情背后是人的力量
8、要用對(duì)人、因?yàn)橛萌瞬划?dāng)?shù)拇鷥r(jià)高昂
8.1、讓合適的人做合適的事
8.2、要記住人與人存在差異，認(rèn)識(shí)不同、思維不同使不同的人適合不同工作
8.3、對(duì)待你的團(tuán)隊(duì)要像體育屆管理者那樣：沒人能靠一己之力單獨(dú)取勝，但每個(gè)人都必須戰(zhàn)勝對(duì)手
8.4、關(guān)注人的過往經(jīng)歷
8.5、找人不僅是干份具體工作，你還要愿意與其分享你的生活
8.6、考慮薪酬時(shí)，要提供穩(wěn)定性也要讓人看到機(jī)會(huì)
8.7、要記住維系偉大的合作關(guān)系，比金錢更重要的是體貼和寬厚
8.8、出色的人不容易找，所以要想著怎樣留住人
9、持續(xù)培訓(xùn)、測(cè)試、評(píng)估和調(diào)配員工
9.1、要懂得你和你的下屬將經(jīng)歷個(gè)人成長(zhǎng)
9.2、不斷提供反饋
9.3、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)人，不做“好好先生”
9.4、嚴(yán)厲的愛既是最難給的，也是最重要的愛（因?yàn)樗懿皇軞g迎）
9.5、對(duì)人的觀察不要諱莫如深
9.6、讓學(xué)習(xí)過程變得開放、有成長(zhǎng)性和不斷重復(fù)
9.7、了解人們?cè)鯓犹幨潞团袛噙@種處事方式能否取得好結(jié)果，這比了解他們做了什么更重要
9.8、如果你跟某人真的就他們的缺點(diǎn)取得共識(shí)，這些缺點(diǎn)可能真的存在
9.9、培訓(xùn)、保護(hù)或辭退員工，不要修復(fù)
9.10、換崗是為了人盡其才，有利于整個(gè)團(tuán)隊(duì)
9.11、不要降低標(biāo)準(zhǔn)
10、像操作一部機(jī)器那樣進(jìn)行管理以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
10.1、從高層俯視你的機(jī)器和你自己
10.2、應(yīng)對(duì)每個(gè)問題的手段都要服務(wù)于兩種目的：(1)、讓你與目標(biāo)更為接近；(2)、能夠?qū)C(jī)器（人和設(shè)計(jì)）進(jìn)行培訓(xùn)和測(cè)試
10.3、了解管理、微觀管理和不管理的區(qū)別
10.4、了解員工及其工作的動(dòng)力，因?yàn)槿耸悄阕钪匾馁Y源
10.5、明確職責(zé)
10.6、深入探究你的機(jī)器以了解你能從它那里期待些什么
10.7、像公司的擁有者那樣思考，要求你的同事也這樣做
10.8、承認(rèn)并應(yīng)對(duì)好關(guān)鍵人物風(fēng)險(xiǎn)
10.9、不要對(duì)所有人等同視之，要合理對(duì)待、有所區(qū)別
10.10、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)一般不是表面上看起來(lái)那么簡(jiǎn)單
10.11、確保你和你的員工承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，也歡迎別人監(jiān)督你負(fù)起責(zé)任
10.12、清楚地傳達(dá)計(jì)劃，用明確的量化指標(biāo)對(duì)進(jìn)展予以評(píng)估
10.13、在無(wú)法充分完成職責(zé)時(shí)，將問題提交給上級(jí)解決，讓你的下屬也積極主動(dòng)這樣做
11、發(fā)現(xiàn)問題，不容忍問題
11.1、如果你不擔(dān)心，你就要擔(dān)心了；如果你擔(dān)心，你就不必?fù)?dān)心
11.2、對(duì)機(jī)器進(jìn)行設(shè)計(jì)和監(jiān)督，確保能發(fā)現(xiàn)哪些事情做得好、哪些不夠好，否則就自己動(dòng)手做
11.3、在分析問題時(shí)要非常具體，不要泛泛而談
11.4、不要害怕解決問題
12、診斷問題，探究根源
12.1、為了做好診斷，要先問以下問題：1、結(jié)果是好時(shí)壞？2、誰(shuí)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)？3、如果結(jié)果不好，是因?yàn)樨?zé)任人能力不夠還是機(jī)器設(shè)計(jì)有問題？
12.2、通過持續(xù)診斷來(lái)保持綜合判斷的與時(shí)俱進(jìn)
12.3、診斷應(yīng)當(dāng)有成果
12.4、使用如下的“深挖”技巧，對(duì)出現(xiàn)問題的部分或下級(jí)部門形成一個(gè)基于80/20法則的印象
12.5、診斷是實(shí)現(xiàn)進(jìn)步和建立良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)
13、改進(jìn)機(jī)器，解決問題
13.1、建造你的機(jī)器
13.2、把原則和落實(shí)原則的方法系統(tǒng)化
13.3、好的計(jì)劃應(yīng)該想一部電影劇本
13.4、設(shè)計(jì)是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程，在不滿意的“現(xiàn)在”與美好的“未來(lái)”之間有一個(gè)“不斷努力”的階段
13.5、在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，要圍繞目標(biāo)而不是圍繞任務(wù)
13.6、描繪一幅金字塔形的組織架構(gòu)圖，任何兩條由塔頂向下連結(jié)塔底的線不應(yīng)產(chǎn)生交叉
13.7、必要時(shí)可建立“護(hù)欄”，但最好不要有“護(hù)欄”
13.8、保持戰(zhàn)略規(guī)劃不變，在環(huán)境允許的情況下可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽?zhàn)術(shù)微調(diào)
13.9、保持適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控，讓謊言沒有可乘之機(jī)
13.10、報(bào)告路線和職責(zé)描述要盡可能清晰
13.11、要知道幾乎做每件事所花費(fèi)的時(shí)間和資金都比你預(yù)期的要多
14、按既定計(jì)劃行事
14.1、朝著令你和你的機(jī)構(gòu)振奮的目標(biāo)去奮斗，要考慮怎樣把任務(wù)與那些目標(biāo)掛鉤
14.2、要意識(shí)到每個(gè)人都忙得不可開交
14.3、使用檢查清單
14.4、要留出時(shí)間休整
14.5、鳴鐘慶祝
15、運(yùn)用工具和行為準(zhǔn)則工作
15.1、把系統(tǒng)化的原則嵌入工具以踐行創(chuàng)意擇優(yōu)具有特別重要的價(jià)值
16、千萬(wàn)別忽視了公司治理
16.1、為了取得成功，所有機(jī)構(gòu)都必須建立制衡機(jī)制
16.2、在創(chuàng)意擇優(yōu)下，CEO單人決策沒有集體決策好
16.3、原則、規(guī)矩、制衡等組成的治理體系不能取代出色的伙伴關(guān)系
“每日糊圖”：
每天發(fā)一張自己拍的照片和一段原創(chuàng)的文字，和你分享著生活和心情。
“書海遨游”：
每看一本書都會(huì)感慨幾句，以此分享給大家，和大家一起討論，引發(fā)更多的共鳴。
“每月一片”：
每月挑選一部當(dāng)月最喜歡電影，做些感想和評(píng)價(jià)，推薦給大家。
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