據(jù)企查查數(shù)據(jù)，10月19日，江蘇蘇寧大藥房有限公司注冊成立，法定代表人為龔震宇，注冊資本1000萬，由蘇寧易購100%控股。蘇寧易購，正式入局藥品零售市場。
對此，賬號的讀者也是看法不一。
有人留言：蘇寧賺錢了，想來這里陪上點，藥店能隨便開嗎？
有的則表示：蘇寧有自己的配送系統(tǒng)，做網(wǎng)絡(luò)賣藥有優(yōu)勢。
還有人這樣說：很多行業(yè)不賺錢了，都覺得藥房是一塊凈土，各種資本都想上來板扳手腕，上演群雄逐鹿。
甚至有人講到：假如蘇寧自己搞新藥研發(fā)企業(yè)，我打心底佩服張近東，可是現(xiàn)在搞零售藥房，難道張老板忘了蘇寧小店的教訓(xùn)了嗎？這個時代需要創(chuàng)新，更需要有錢人創(chuàng)新。
可以說，每次業(yè)外資本涌入藥店行業(yè)，都能觸動大家敏感的神經(jīng)。究竟是我們傳統(tǒng)藥店不行了，還是真的跟不上時代了，可能讀者心里都有“一肚子話要說”。
藥店人，很憋屈
其實，現(xiàn)在的行業(yè)，沒有一個是不難的，藥店的難，可能是單體藥店的難，是客流下降的難，是藥價利潤下降的難，是互聯(lián)網(wǎng)時代到來后轉(zhuǎn)型發(fā)展的難。
總歸一句話，藥店賺錢，沒有之前那么容易了，這可能是很多藥店老板的心聲。
但我們做不好，就等于別人做不好嗎？
有的人說，我經(jīng)營藥店二十年了，難道真的就不如新來的人嗎？
其實，這真的需要分情況來看待了，過去干藥店也好，干別的行業(yè)也好，講究“慢工出細活”，講究經(jīng)驗的積累，但在當下這個時代，如果不去創(chuàng)新，不去積累和學習，可能時代拋棄我們的時候，我們都不知道。
很顯然，不創(chuàng)新，在當下藥品毛利下降，個人賬戶縮水情況下，傳統(tǒng)藥店將會舉步維艱。
創(chuàng)新，真的這么難嗎？
山西太行藥業(yè)股份公司營銷總經(jīng)理虞國慶表示：“相比業(yè)外資本開藥店，傳統(tǒng)藥店的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在相對穩(wěn)固客戶群體和比較優(yōu)越的地理位置”。
“但傳統(tǒng)藥店的劣勢依然很明顯，比如跳不出傳統(tǒng)跟風醫(yī)院品種，及藥品獨大的經(jīng)營思路，不敢輕易涉足多元化經(jīng)營，總覺得藥店必須以藥品為主等經(jīng)營策略。因為人的思維還停留在我以前怎么做得好，現(xiàn)在怎么就不行了呢？怨天尤人，不去檢查自己為什么不能創(chuàng)新”。
而在這里面做得比較好的比如云南健之佳，依靠多元的品類特點可以說是“突出重圍”，跟上了時代的腳步。
干藥店，難在哪里？
資本的魅力，自然在任何行業(yè)都不可抵擋。但藥店之難，不僅僅在于缺少資本。創(chuàng)新也非一句空話，找對問題，才能對癥下藥。
目前來看，干藥店難，主要突出在幾個方面 ：
一、藥品毛利下降，保健品刷卡優(yōu)勢不再；
二、連鎖藥店擴張，單體小藥店市場被擠壓；
三、互聯(lián)網(wǎng)+席卷行業(yè)，部分客流被瓜分；
四、監(jiān)管頻繁，違規(guī)成本和行業(yè)門檻都在提高。
在多種因素下，不少老板一度想賣掉藥店轉(zhuǎn)行，但在當下流量經(jīng)濟背景下，其他行業(yè)也并不比藥店好做多少，穩(wěn)固好客流，或許沒有那么簡單。
試問我們的店員，別人進門就推薦藥品，顧客還買賬嗎？顧客的信息登記完后，還能有進一步服務(wù)嗎？
固守在自己的小世界肯定是不行的，反觀我們的業(yè)外資本，他們利用自己的網(wǎng)點優(yōu)勢，甚至不少企業(yè)還有配送服務(wù)，賣藥對于他們，真的那么難嗎？
或許一開始，顧客還會謹慎地選擇這些企業(yè)來買藥。但時間一長，他們優(yōu)秀的服務(wù)也終將獲得顧客的信任，而站在藥柜后面的我們，和這些業(yè)外資本比，顯然遜色地不止一點點。
藥店，該補課了
傳統(tǒng)藥店就如同一艘游走了二十多年的大船，航行的同時，更需要“修修補補”才能重新出發(fā)。
但“修補”哪里呢？我們需要補哪些課？
補那些別人有，我們沒有的服務(wù)。
補那些別人懂，我們不懂的政策。
補那些別人看到了，我們沒看到的趨勢。
補那些別人用好了，我們尚不懂怎么用的工具。
傳統(tǒng)藥店，究竟行不行，還要看我們近幾年內(nèi)“落”下的課程能不能補起來，正如一位業(yè)內(nèi)人士說的那樣：藥店的黃金時代已經(jīng)過去，未來，能走多遠還看自己。
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