原創(chuàng) 李知憶 智聯(lián)招聘 2022-07-06 08:00 發(fā)表于北京
收錄于合集#有話職說(shuō)301個(gè)
財(cái)務(wù)張霖最近很苦惱，原因讓大伙哭笑不得：“只要領(lǐng)導(dǎo)一來(lái)我就害怕，大腦一片空白，最好能不見(jiàn)就不見(jiàn)。”這種恐懼，讓張霖總是從領(lǐng)導(dǎo)的言行中捕風(fēng)捉影，耗費(fèi)更多時(shí)間在揣摩領(lǐng)導(dǎo)心思上，期間還因?yàn)榉稚穸赶虏簧馘e(cuò)誤。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)不妥后曾與張霖單獨(dú)談話，由于他過(guò)度緊張，問(wèn)工作支支吾吾，問(wèn)生活躲躲閃閃，談話最終以尷尬收?qǐng)觥?/span>領(lǐng)導(dǎo)暗下決心，聯(lián)系HR重新招聘，只要新人到崗就會(huì)將張霖勸退。職場(chǎng)人恐懼與領(lǐng)導(dǎo)相處，輕則耽誤工作進(jìn)度，重則丟了工作錯(cuò)過(guò)上升機(jī)會(huì)，對(duì)職業(yè)生涯都是有百害而無(wú)一利。明明工作能力沒(méi)問(wèn)題，難道因?yàn)楹ε骂I(lǐng)導(dǎo)，就只能做冤大頭嗎？趙明性格內(nèi)向，一向話不多，但跟主管關(guān)系很好，倆人跟鐵哥們一樣。
誰(shuí)能想到趙明在入職1年時(shí)，見(jiàn)到主管仍像老鼠見(jiàn)到貓一樣躲避不及。直到某天在電梯間與主管單獨(dú)相遇，他一如既往地想逃走，主管叫住了他，倆人邊等電梯邊聊天。他才發(fā)現(xiàn)原來(lái)主管跟他支持同一支球隊(duì)、喜歡同一款游戲，就連生活軌跡都高度相似。加上主管幽默風(fēng)趣，趙明對(duì)其的恐懼頓消大半，時(shí)間一長(zhǎng)便成了好朋友。職場(chǎng)人恐懼領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)跟個(gè)人性格沒(méi)有太大關(guān)系，往往只是“懼官心理”在作祟。這種心理讓職場(chǎng)人籠統(tǒng)地認(rèn)為，自己的去留、日后的加薪升職乃至心情都是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算。我們終究不是怕領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)人，而是這個(gè)人的身份。職場(chǎng)人首先要明白，自己和領(lǐng)導(dǎo)都是奔著一個(gè)目標(biāo)而合作，雙方并不是對(duì)立關(guān)系，你仰仗領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)也依賴你的能力。當(dāng)你保持平常心，把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)作同事，在長(zhǎng)期合作中磨合出最適合的相處方式，相信“懼官心理”會(huì)減輕不少。職場(chǎng)上最喜聞樂(lè)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)，就是那種事兒少能力強(qiáng)，雙商在線懂分配，與職級(jí)所適配的人。
這類型的領(lǐng)導(dǎo)，更注重下屬的工作能力，期望將下屬的能力發(fā)揮到刀刃上，讓工作成果更上一層樓。子銘的領(lǐng)導(dǎo)重視下屬的工作能力，他越拼領(lǐng)導(dǎo)就越欣賞，這些年與領(lǐng)導(dǎo)雙向奔赴地奮斗，上下級(jí)一直關(guān)系不錯(cuò)。而隔壁部門雨桐的領(lǐng)導(dǎo)則相反，他會(huì)更注重下屬儀容著裝、工作邊角位等，即便雨桐項(xiàng)目做得再出色，也未必能獲得認(rèn)可。值得注意的是，這種領(lǐng)導(dǎo)很可能處于“彼得高位”，即Ta當(dāng)下的能力，還hold不住Ta所在的職級(jí)，所以Ta對(duì)下屬的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)遵循制度價(jià)值先行。存在即合理，無(wú)論哪一種領(lǐng)導(dǎo)，都是周遭環(huán)境下的產(chǎn)物。你只能在重新認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)后，積極調(diào)整適應(yīng)，去維系、經(jīng)營(yíng)上下級(jí)關(guān)系，而不是一味躲避。1、學(xué)習(xí)向上管理，調(diào)高情緒閾值如果你還深信“是金子總會(huì)發(fā)光”而埋頭苦干，那獲取領(lǐng)導(dǎo)的信任將會(huì)事倍功半，聰明的職場(chǎng)人，都懂得向上管理。這種管理領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期和目標(biāo)的能力，會(huì)在潛移默化中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)施加影響，加快雙方在工作方向、方法上達(dá)成共識(shí)。我們要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的利益出發(fā)，學(xué)會(huì)換位思考，只有讀懂領(lǐng)導(dǎo)的真正想法，再站在自己的立場(chǎng)辦事，才能更好地展現(xiàn)你的實(shí)力和潛力。而這個(gè)向上管理的過(guò)程，也是一個(gè)磨合過(guò)程，難免會(huì)有膈應(yīng)人的事發(fā)生。心理學(xué)認(rèn)為，情緒閾值越高，情緒波動(dòng)越低，否則反之。當(dāng)你戒掉敏感降低預(yù)期，與領(lǐng)導(dǎo)打好配合，在工作做妥復(fù)盤時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有過(guò)多情緒干擾，工作推進(jìn)得更省心和高效。2、嘗試發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)點(diǎn)，啟動(dòng)正向反饋機(jī)制人心都是相對(duì)的，在職場(chǎng)也不例外。當(dāng)你覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)你，長(zhǎng)期以往Ta就越會(huì)針對(duì)你，同時(shí)Ta還會(huì)曲解你在找茬，隨之做出相應(yīng)的防御和制止行為。兩種負(fù)能量互相制約和傷害，上下級(jí)關(guān)系永遠(yuǎn)無(wú)法向正面發(fā)展。我們要嘗試發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)，不妨積極評(píng)價(jià)Ta，領(lǐng)導(dǎo)也是凡人，會(huì)對(duì)主動(dòng)夸贊、鼓勵(lì)自己的人更有好感。另外，在不涉及原則底線下，多尊重認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)，平時(shí)遇到能力所能及幫忙的小事，盡量向領(lǐng)導(dǎo)提供幫助。久而久之，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)感覺(jué)與你越來(lái)越合拍，對(duì)你投入更多信任。3、發(fā)揮“宜家效應(yīng)”，善用領(lǐng)導(dǎo)的資源庫(kù)富蘭克林曾說(shuō)：“一個(gè)曾經(jīng)幫助過(guò)你的人，要比那些你幫助過(guò)的人，更愿意再幫助你一次?！?/span>同理于職場(chǎng)，如果你想和領(lǐng)導(dǎo)建立良好關(guān)系，讓Ta幫助你，比你去幫助Ta更有效。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，工作問(wèn)題得到更快解決，領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)這項(xiàng)工作的印象更深刻。這正是宜家效應(yīng)的作用，即人對(duì)物品投入的勞動(dòng)或情感越多，就越會(huì)高估它的價(jià)值。將領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)入局，Ta在幫助你后獲得參與感和成就感，自然對(duì)你產(chǎn)生一定的好感。至于怎么把握麻煩領(lǐng)導(dǎo)的程度？這種麻煩一定是你不能或很難解決，而Ta能比較輕易解決的問(wèn)題。讓領(lǐng)導(dǎo)為你服務(wù)，你也能從中汲取到有用信息和經(jīng)驗(yàn)，順勢(shì)提升自己。職場(chǎng)上，領(lǐng)導(dǎo)身上一定有你沒(méi)有，或者暫時(shí)很難獲得的經(jīng)驗(yàn)、權(quán)力、人脈，這些都是你的第一手資源庫(kù)。合作時(shí)借力成就自己，分開(kāi)后還能做朋友，這才是良好的上下級(jí)關(guān)系。要知道，上下級(jí)本就是背靠背的盟友，而不是針?shù)h相對(duì)的敵軍，只有凡事留一線，日后才好在頂峰相見(jiàn)。
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