最近收到很多關(guān)于跳槽和創(chuàng)業(yè)的咨詢，都問到一個(gè)問題，那就是如何判斷一個(gè)新團(tuán)隊(duì)是否值得加入，因此我總結(jié)了近些年的一些觀察和經(jīng)驗(yàn)，列出3個(gè)重要準(zhǔn)則，希望對大家有所幫助。

1. 目標(biāo)感是否清晰統(tǒng)一

所謂目標(biāo)感，就是團(tuán)隊(duì)是為了什么目的而存在的，是為了做成一件什么事情，為了完成一個(gè)什么指標(biāo)，或者為了到達(dá)一個(gè)什么位置。

大家注意，這不是形而上或假大空的概念，而是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的總體行動綱領(lǐng)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)未來所有的行動都將以這個(gè)目標(biāo)為準(zhǔn)則。

目標(biāo)感清晰的團(tuán)隊(duì)，能把所有人都擰成一股繩，大家勁往一處使。相反，目標(biāo)感如果不清晰，做著做著就會陷入到迷茫的狀態(tài)，每天不知道自己在干嘛。

久而久之就會覺得自己學(xué)不到東西，得不到成長，反而造成一大堆沉沒成本。

說個(gè)反例。

幾年前我短暫加入過一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，拉我入伙的是前公司老板。彼時(shí)團(tuán)隊(duì)剛剛搭建，也拿了一筆天使投資，找來了不少各領(lǐng)域的精英，大家都準(zhǔn)備大干一場。

但是做了幾個(gè)月后，漸漸發(fā)現(xiàn)了問題。

因?yàn)樾庐a(chǎn)品的用戶增長并沒有達(dá)到預(yù)期，于是老板覺得要換方向。本來做的是年輕人社交，結(jié)果一而再再而三地修改，變成了校園推廣聯(lián)盟。

產(chǎn)品方向一改，相當(dāng)于當(dāng)初設(shè)想的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)和人員都要改，那么人員流動在所難免。

而留下來的人，每天陪著老板驗(yàn)證市場可行性，做了一大堆PPT給投資人，平均三天就要出一版新的商業(yè)計(jì)劃書。

最后的局面，就變成公司的大佬們天天關(guān)起門開會，中基層的人就等著出結(jié)果，手上做的事情也不清不楚，今天說要加一個(gè)功能，明天又說要聯(lián)合校園資源先做地推。

搞到后來HR去面試，人家求職者問你們公司做什么的，HR都答不上來，只能含糊其辭地說做年輕人互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的項(xiàng)目。

整個(gè)公司一團(tuán)散沙，各自摸魚，錢燒光了團(tuán)隊(duì)解散，這就是目標(biāo)感不清晰帶來的后果。

那什么叫好的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？下面3個(gè)維度幫助大家評判：

第一，有具體的，可感知的結(jié)果。

簡單說，就是不要畫餅，不要飄在天上，讓人聽了覺得什么都說了，又感覺什么都沒說。

具體的目標(biāo)一定要落地，甚至有時(shí)候要加上各種限制條件，不要讓人自由發(fā)揮想象。

比如聚焦什么賽道，面對的客戶群體是誰，目前處于什么階段，希望你加入我們負(fù)責(zé)哪一個(gè)業(yè)務(wù)模塊，和你打配合的部門或人是誰，未來公司的這塊業(yè)務(wù)要做到什么程度，你能夠獲得什么回報(bào)。

把這些都說清楚了，你會感覺眼前有一個(gè)清晰的圖景，恨不得下一秒上班就能開始干了，這就是目標(biāo)感到位了。

再比如，五年內(nèi)做到行業(yè)第一，這就不是一個(gè)可感知的目標(biāo)。

什么叫第一？是銷售額第一，還是市場占有率第一，還是凈利潤第一？

而且相比“第一”這個(gè)略顯籠統(tǒng)的說法，具體的數(shù)字更能體現(xiàn)感知度。

比如，銷售額達(dá)到3000萬，市場占有率從2%提升到3%，凈利潤率做到10%.

因?yàn)橛辛司唧w數(shù)字，你才可以去做橫向?qū)Ρ群秃饬?，才能?jì)算出可行性。

第二，它是符合常理的。

一個(gè)符合常理的目標(biāo)，是你聽完之后能夠根據(jù)自己過往的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識，推導(dǎo)出來的。

不符合常理的目標(biāo)，聽上去激動人心，但仔細(xì)拆解一下就會發(fā)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)它困難重重。

比如我曾遇到面試官給我滔滔不絕講了一個(gè)小時(shí)的公司愿景，雄心勃勃要干倒A公司，擠走B集團(tuán)。

可當(dāng)我問到團(tuán)隊(duì)目前的人員配置，客戶組成，核心業(yè)務(wù)能力，是否有獨(dú)家資源時(shí)，對方繞來繞去說了一大圈，聽起來都乏善可陳，并沒有讓人眼前一亮的東西。

這就是不符合常理的目標(biāo)。

要知道他說的A公司，B集團(tuán)，在行業(yè)里都是深耕了幾十年的大企業(yè)。想要干掉它們，不具備同等規(guī)模體量的業(yè)務(wù)和技術(shù)，難于上青天。

第三，不要輕易改變。

做了一個(gè)月就換賽道，干了三個(gè)月就調(diào)整業(yè)務(wù)線，這都是不穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。

既然定了目標(biāo)，那就不要隨意更改。這時(shí)可能有人會說，誰也不知道外部環(huán)境會怎么變化，未來的事情哪說得準(zhǔn)呢？

話是沒錯(cuò)，但我并不是要大家去預(yù)測未來，而是關(guān)注現(xiàn)在，這個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒有戰(zhàn)略思考。

怎么判斷？

很簡單，看看這個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒有設(shè)立止損點(diǎn)。

比如，虧損到什么程度就停止，連續(xù)多少個(gè)月用戶增長停滯就換方向，多久沒有做到XXX就放棄。

有沒有止損點(diǎn)，就是判斷這個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒有戰(zhàn)略思考的重要依據(jù)，它代表團(tuán)隊(duì)leader對業(yè)務(wù)的思考成熟度。

目標(biāo)可以改變，但不要輕易改變。改變的背后一定要有原因，有道理。

2. 團(tuán)隊(duì)leader是什么定位

看一個(gè)團(tuán)隊(duì)是不是靠譜，團(tuán)隊(duì)leader的風(fēng)格非常重要。

通常一個(gè)好的leader有兩種風(fēng)格：

技術(shù)流和管理流。

技術(shù)流，就是吃專業(yè)能力這碗飯的。這類人通常都在一個(gè)領(lǐng)域深耕了很久，然后出來創(chuàng)業(yè)或者當(dāng)高管。

比如程序員出身的大佬，寫代碼功力一流，做著做著就變成了CTO；或者廣告策劃能力強(qiáng)的人，畫得一手漂亮的PPT，邏輯思維也厲害，于是去開廣告公司；再比如以前在醫(yī)院里做主刀醫(yī)師的，后來出來自己創(chuàng)業(yè)組團(tuán)隊(duì)。

這類人的優(yōu)勢在于，業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)過硬，且都做過知名的案子，小圈子里說起來大家都知道，有權(quán)威的名譽(yù)背書。

而劣勢在于，過去太專精于技術(shù)了，導(dǎo)致在人情世故方面顯得比較木訥，想事情容易理想化，對商業(yè)世界的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則也沒那么敏感。

所以你看一個(gè)技術(shù)流主導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)或公司，做的東西通常都不錯(cuò)，但難就難在無法商業(yè)化。

要么就是成本太高，定價(jià)太高，賣不出去。

要么就是量產(chǎn)困難，做一個(gè)還可以，但你要工廠給你開個(gè)流水線做，不可能。

要么就是閉門造車，關(guān)起門來覺得自己屌爆了，打開門出去才發(fā)現(xiàn)實(shí)用性并不高，曲高和寡。

而管理流是另一個(gè)極端。

善于做管理的leader對人心有很深刻的洞察，知人善用，也有很好的群眾基礎(chǔ)。但你要他去搞技術(shù)問題，去做產(chǎn)品，他不行。

典型的代表就是劉備，手下能打仗的大將一大堆，唯獨(dú)自己上馬舞槍弄棒就不行。

管理流的leader懂得如何激發(fā)員工的創(chuàng)造力，如何營造好的工作環(huán)境，甚至去談客戶，去拿生意，他都十分在行。

但你要他去解決客戶的技術(shù)難題，比如業(yè)務(wù)遇到瓶頸怎么辦，產(chǎn)品有bug了怎么辦，他搞不定，所以只能找技術(shù)流的人來幫忙。

技術(shù)流和管理流的區(qū)別，類似于科學(xué)家和商人。在現(xiàn)實(shí)里，這兩類老板都存在，但很少有兩個(gè)流派都很擅長的，一般都是側(cè)重一邊。

所以你在選擇的時(shí)候，一定要事先了解清楚跟的leader是什么流派，以及更重要的：

你要走什么流派？

如果你也一心想要走技術(shù)流，那么跟著一個(gè)技術(shù)大佬固然能學(xué)到很多知識和經(jīng)驗(yàn)，但同時(shí)在面臨職場勾心斗角一類事情的時(shí)候，會手足無措。

如果你想跟著管理流的老板，那么在人情世故，客戶維系，商務(wù)談判，資源整合這些方面可以學(xué)到很多，但相應(yīng)的，在專業(yè)技術(shù)方面的獲取提升就會比較少。

他們各有優(yōu)劣，酌情而定，但不管選哪個(gè)流派，大家一定要避開第三個(gè)流派的leader:

吹逼流。

聽名字就知道，這類leader既沒有專業(yè)技術(shù)的積累，也沒有商業(yè)嗅覺的敏感，靠的是吹牛逼忽悠人進(jìn)團(tuán)隊(duì)。

辨別這種人的方法也很簡單，面試前去行業(yè)里打聽一圈，網(wǎng)上搜羅一下對方的信息，如果搜到的都是諸如“XX評委”，“XX大獎(jiǎng)得主”等這些野雞活動的名號或新聞稿，多半都不靠譜。

另外，也可以多去找找對方有沒有實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，做過哪些知名的案子，順藤摸瓜問一下過往項(xiàng)目的相關(guān)人員，對他的評價(jià)如何，幫助你綜合判斷。

面試是雙向的，信息渠道是多元的，千萬不要只聽一家之言。

3. 團(tuán)隊(duì)成員是否各有長板

一個(gè)理想的團(tuán)隊(duì)，一定是大家八仙過海，各顯神通。

就像電影《十一羅漢》一樣，每個(gè)人都具備獨(dú)門技能。

比如有人擅長開鎖，有人擅長黑客技術(shù)，有人擅長魅惑敵人，有人擅長統(tǒng)領(lǐng)大局。他們各有長板，合在一起可以配合互補(bǔ)，再困難的任務(wù)也能完成。

職場中也是一樣的道理，特別是在一些初創(chuàng)的小團(tuán)隊(duì)或小公司，沒有空位置留給閑人，每個(gè)人基本都是身兼數(shù)職。

耳濡目染在這樣的環(huán)境里，同事們都很厲害，你不知不覺也會得到極大的成長。

理想情況如此，現(xiàn)實(shí)中這樣的團(tuán)隊(duì)可遇不可求。

通常都是大家的能力參差不齊，但再怎么水平有差別，起碼和你一起工作的人里頭，十有二三是能夠得到你認(rèn)可的，實(shí)力跟你差不多甚至高過你的人。

這樣的團(tuán)隊(duì)才靠譜。

比如你是做技術(shù)的，那么和你打配合的產(chǎn)品經(jīng)理很給力，在項(xiàng)目管控上是一把好手，不會搞不清需求三番五次修改，還能給你爭取足夠的工作空間和時(shí)間。

比如你是做銷售的，那么和你打配合的中臺和后勤很厲害，不會在關(guān)鍵時(shí)刻拖你后腿，但凡你的客戶有需求他們都會盡可能配合，而不是一問三不管。

如此，才能形成良性的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。

反例當(dāng)然也有，還不少。團(tuán)隊(duì)的其他成員不給力，最后就變成所有事情都得你一個(gè)人親自盯。

忙好了自己這攤子事不說，還要顧及到別人的工作，操別人該操的心，倒頭來累死自己。

你是團(tuán)隊(duì)里面唯一的長板，其他人都是短板，這就很可怕。

最后總結(jié)下來就三個(gè)字，帶不動。

當(dāng)你有了這種感覺，距離離職也就不遠(yuǎn)了。

這就跟談戀愛分手一樣，當(dāng)你意識到一次不對勁了，后面會越來越不對勁，忍下去只是浪費(fèi)時(shí)間。

一次兩次帶不動會考慮自己哪里還需要提升，三次四次帶不動會陷入不斷的自我懷疑，五次六次再帶不動，不用多想，走為上策。

好的團(tuán)隊(duì)不是靠一個(gè)人撐起來的，而是靠大家各自發(fā)揮專長。

最最起碼，團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)關(guān)鍵人物不能拉跨。否則一定是一盤散沙，做不了大事。

另外提醒大家注意一點(diǎn)，一定不要去那種大家庭式的團(tuán)隊(duì)。

何為大家庭？

團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系好得過分，甚至超越了朋友像家人一樣，公事私事混為一談，下班了恨不得還要黏在一起膩歪的那種。

這種氛圍看似溫馨，實(shí)際上已經(jīng)不適應(yīng)如今的職場競爭。

因?yàn)橐坏﹫F(tuán)隊(duì)里有人捅了婁子，出了岔子，掉了鏈子，會礙于這樣過分親密的關(guān)系而敷衍放任過去。

遇到問題不能對癥下藥，痛定思痛，反而因?yàn)槿饲殛P(guān)系而不好意思，得過且過，時(shí)間久了會釀成大禍。

處在這樣的團(tuán)隊(duì)里久了，你會發(fā)現(xiàn)里面全都是老好人。但真碰上事兒了，一個(gè)出來能打的都沒有。

大家都很善良，但大家也都很平庸。

記住，你是來刷項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提升自己的工作能力，好好賺錢的，而不是來交朋友的。

以上就是今天的全部內(nèi)容。最后簡單總結(jié)一下，判斷一個(gè)團(tuán)隊(duì)靠不靠譜，關(guān)鍵看3個(gè)特征：

1. 目標(biāo)感是否清晰統(tǒng)一；

2. 團(tuán)隊(duì)leader是什么定位；

3. 團(tuán)隊(duì)成員是否各有長板。

感謝大家的時(shí)間，共勉 =）