創(chuàng)業(yè)之路
所有想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人都必須集三種身份于一身：創(chuàng)業(yè)者，管理者和專業(yè)人士，并且同時(shí)肩負(fù)這三重職能，而這三種身份和職能彼此間卻互不認(rèn)賬，哪一個(gè)都想領(lǐng)導(dǎo)其余二者，而不愿意被領(lǐng)導(dǎo)。
創(chuàng)業(yè)者——生活在未來(lái)，從不留戀過(guò)去，同幾乎也很少留戀在現(xiàn)在。在商場(chǎng)上，他們往往都是改革的發(fā)起者，偉大的戰(zhàn)略家等。他最擅長(zhǎng)的是處理未知的事物，加速未來(lái)的到來(lái)，創(chuàng)造可能性，扭轉(zhuǎn)混亂的局面，以及營(yíng)造和諧的氣氛。
管理者——相當(dāng)實(shí)際?？梢杂袟l不紊地做事。生活在過(guò)去；渴望獲得的是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹刃?。是跟在?chuàng)業(yè)者后面，為他收拾殘局，清理現(xiàn)場(chǎng)的人。沒有創(chuàng)業(yè)者，管理者會(huì)毫無(wú)用武之地，因?yàn)闆]有創(chuàng)業(yè)者的變革與破壞，管理者也就喪失了工作對(duì)象
沒有管理者，成就事業(yè) 就成了無(wú)稽之談，而社會(huì)也失去了存在的基礎(chǔ)。
專業(yè)人士——是將一切付諸行動(dòng)的人。他們只要處于工作狀態(tài)，他們就會(huì)感到高興和滿足，不過(guò)在一段時(shí)間里，就只會(huì)做一件事情。他們覺得思考是不能帶來(lái)任何效益的，除非思考的內(nèi)容是必須完成的工作。他們對(duì)理念和想法毫不關(guān)心，只對(duì)如何做事情有興趣。
創(chuàng)業(yè)者可以自由自在的追求任何他感興趣的新鮮事物，管理者可以進(jìn)一步鞏固自己的工作系統(tǒng)，而專業(yè)人士則可以專心致志地做自己喜歡的技術(shù)工作。如此一來(lái)，3個(gè)人能從自己最擅長(zhǎng)的工作中得到滿足，齊心協(xié)力把事業(yè)做好。但是，幾乎沒有哪個(gè)初涉商界的人能讓腦子里的這3個(gè)人處于這樣的一種平衡狀態(tài)。一般，10%給創(chuàng)業(yè)者，20%給創(chuàng)業(yè)者，70%就歸專業(yè)人士了。
她發(fā)現(xiàn)，其中的一個(gè)希望看到一個(gè)井然有序的工作程序，而另一個(gè)則對(duì)未來(lái)充滿了憧憬。于是，前者的作用下，她根本不能容忍無(wú)所事事的狀態(tài)，就沖進(jìn)廚房，燒烤餡餅，然后打掃衛(wèi)生，等顧客來(lái)。因?yàn)樗拇嬖冢愠?huì)為自己的虛度光陰而感到愧疚。
簡(jiǎn)而言之，創(chuàng)業(yè)者為你描繪了未來(lái)的藍(lán)圖和工作計(jì)劃，管理者辛苦工作，使一切都在應(yīng)有的工作秩序中進(jìn)行；而專業(yè)人士則會(huì)做一些令創(chuàng)業(yè)者和管理者瘋狂的事。然后三個(gè)人不能平衡，非常痛苦沮喪。同時(shí)，其中還有一個(gè)角色實(shí)力最為強(qiáng)大，控制著其他人。長(zhǎng)期下去，這種失衡狀態(tài)就會(huì)反映到公司里
如果公司成了創(chuàng)業(yè)者的天下，沒有管理者維持秩序，也沒有技術(shù)人員完成工作，那公司就注定會(huì)走一條極其曲折的發(fā)展道路，很可能會(huì)過(guò)早的夭折。而如果管理者成了統(tǒng)治者，推動(dòng)了創(chuàng)業(yè)者和專業(yè)人士的協(xié)助，他就會(huì)一次又一次的把公司引入歧途，最終滅亡，不過(guò)卻一直保持著井然有序的狀態(tài)
如果專業(yè)人士成為統(tǒng)治者，會(huì)一直跌倒，再爬起來(lái)，再跌再爬………………也就失敗了
不斷的想象，構(gòu)建美好的夢(mèng)想，希望自己像工匠一樣創(chuàng)造出完美的作品，開創(chuàng)出自己的精彩天地。像她一樣一直在希望自己成為一名出色的餡餅烘焙師，經(jīng)營(yíng)一家紅紅火火的餡餅店?！@就是創(chuàng)業(yè)者最具代表的工作。
而她既是一名專業(yè)人士，又是一家公司的所有人。當(dāng)她應(yīng)該從一名專業(yè)人士轉(zhuǎn)為一名商人時(shí)，卻也因?yàn)樽约旱膶I(yè)水平，而沒有成功，這就讓她非常痛苦。很多該做而沒有做得事，比如，做一些重大決定，為將來(lái)勾畫藍(lán)圖，等等。當(dāng)然從事技術(shù)工作本身并沒有錯(cuò)，這是一種快樂的事兒。因此，有的時(shí)候，能成為一名成功的專業(yè)人士，不代表可能成為一名成功的商人。
總之，魚與熊掌不能兼得，如果是店主，就不能忽視金融規(guī)律和市場(chǎng)需求；要獲得效益和有效的溝通，就不能對(duì)銷售與管理置若罔聞。而這一切不是員工的職責(zé)，員工就是輔助你順利履行上述的職責(zé)。要想店繁榮起來(lái)，必須要付出更多：要明白商業(yè)運(yùn)作方式，了解商界的動(dòng)態(tài)信息——現(xiàn)金流通、增長(zhǎng)率、消費(fèi)者敏感度以及競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)等諸如此類的消息和行情。 如果開店只是為了獲得一個(gè)工作機(jī)會(huì)，只是為了繼續(xù)這份工作，同時(shí)擁有更多的自由和薪水，那么就要及早關(guān)掉這個(gè)店。
這些就是我們?cè)诠?strong style="COLOR: red">幼稚期要搞清楚的
下面是公司的成長(zhǎng)期。
技術(shù)性的協(xié)助——需要具備與她的公司所從事的工作相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)的人。通常都是自己不愿意做得事情。（又如，銷售工作的小企事業(yè)家想找一個(gè)懂生產(chǎn)的人；從事生產(chǎn)的工作的經(jīng)營(yíng)者想找一個(gè)推銷人員） 因?yàn)樗牡谝幻蛦TC出現(xiàn)了。是管理訂單的人。
就在這一瞬間，她發(fā)現(xiàn)自己再也不需要做那些不情愿的事情了，自由了。這就是專業(yè)人士主動(dòng)退位讓賢了。然后有許多瑣事，你就可以授權(quán)讓C自己處理。但漸漸的她又發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，這時(shí)候她也意識(shí)到自己應(yīng)該更加深入了解這一行的一切知識(shí)；除了自己，這世上不會(huì)再有第二個(gè)會(huì)像自己一樣關(guān)心自己的事業(yè)。于是身邊人會(huì)覺得老板是多么善變。其實(shí)，讓她發(fā)瘋的不是員工，不是投訴的客戶，不是銀行職員，不是供貨商，也不是沒人關(guān)心公司的利益，而是自己不知道怎樣用另一種方法去干活。這時(shí)，要改變就必需喚醒身體中的創(chuàng)業(yè)者與管理者，但是，這時(shí)的體內(nèi)的專業(yè)人士不能再等了，便又開始忙碌了。
這就是改革的時(shí)候了。三條路：回到幼稚期；走向破產(chǎn)；為了生存，拼命堅(jiān)持
回到幼稚期——一切都是自己包辦，辭掉員工，時(shí)間一長(zhǎng)，自己不想去了，這時(shí)候發(fā)現(xiàn)，沒有人可以去了，絕望了，想賣掉，可惜，發(fā)現(xiàn)沒有人會(huì)買，于是，最后墮落吧，直到關(guān)門大吉
破產(chǎn)——任這個(gè)混亂局面發(fā)展，最后爆炸
堅(jiān)持——為了堅(jiān)持而堅(jiān)持，公司保住了，可是自己崩潰了。為了維持現(xiàn)狀，就必須會(huì)有額外的付出，而額外付出的人就是自己
對(duì)一家公司而言，最重要的不是商品，也不是工作，而公司本身的公司形象；運(yùn)作方式；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)它會(huì)付出什么樣的勞動(dòng)。然而，大多數(shù)盲目邁入商界的人往往缺少一個(gè)行之有效的公司模式，他們有的只是一個(gè)工作的模式，一個(gè)普通專業(yè)人士的尋常眼光。
成熟期是所有公司在成長(zhǎng)過(guò)程必將經(jīng)歷的第三個(gè)階段，世界上最頂尖的公司就是這一階段公司狀況的最好例證。如麥當(dāng)勞，聯(lián)邦快遞，迪士尼等等。
IBM公司取得今天的輝煌的原因：1 公司剛起步的時(shí)候，就對(duì)公司建成后的規(guī)模和功能有了比較詳細(xì)的設(shè)想；2 夢(mèng)想中的公司在現(xiàn)實(shí)中會(huì)如何運(yùn)作，為自己公司的動(dòng)作繪制了一幅組織工作流程圖；3 擁有了藍(lán)圖和組織工作流程圖后，開始行動(dòng)，將一切付諸種行動(dòng)。 當(dāng)一天的工作結(jié)束的時(shí)候，會(huì)問(wèn)自己，今天干得怎么樣，在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己與理想中的模式之間的差別。 我們做得不是工作，而是事業(yè)
創(chuàng)業(yè)模式——指能以一種創(chuàng)新的方式，滿足顧客在某一特定階段所提出的具體要求的公司發(fā)展模式。
公司就是產(chǎn)品，為了消費(fèi)者的關(guān)注，只有把焦點(diǎn)更多的放在如何運(yùn)作企業(yè)，如何完成工作上，而不是關(guān)注做什么工作。即重要的并非商品本身，而是商品生產(chǎn)及流通的方式。
而專業(yè)人士只著眼于眼前，只對(duì)技術(shù)進(jìn)行評(píng)估，交付給客戶的東西是產(chǎn)品，而創(chuàng)業(yè)者覺得企業(yè)是產(chǎn)品。
因此，現(xiàn)在要找到一種模式，讓創(chuàng)業(yè)者，管理者，專業(yè)人士能夠各司其職。
特許經(jīng)營(yíng)模式便是這種可以滿足并平衡創(chuàng)業(yè)者，管理者，專業(yè)人士需求的模式。借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)。像麥當(dāng)勞，肯德基，必勝客，聯(lián)邦快遞，達(dá)美樂，賽百味，菲爾茨太太甜餅，塔可鐘，UPS及環(huán)球影城。
