如何才能從一個領(lǐng)域的專業(yè)人士，轉(zhuǎn)型成管理者？這是很多人都會面臨的職業(yè)發(fā)展難題。
歐洲工商管理學(xué)院教授埃米尼亞·伊瓦拉在新書《能力陷阱》里，針對這個職場階段給出了建議。
他認(rèn)為，人們經(jīng)常會陷入一種“能力陷阱”，也就是說：我們更樂于做那些我們擅長的事，于是就一直去做，最終會導(dǎo)致我們就只擅長這些事。
但這種持續(xù)投入并不能讓我們在原本擅長的領(lǐng)域，獲得更多經(jīng)驗，而且還可能在其他方面無法突破。
伊瓦拉提醒，每個人都應(yīng)該特別警惕這種”能力陷阱“，避免把大量時間花在日常瑣事上。
那怎么做才能更上一個臺階，完成從專業(yè)人士到管理者的轉(zhuǎn)型呢？伊瓦拉認(rèn)為，成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者唯一的辦法，就是要先表現(xiàn)得像一個領(lǐng)導(dǎo)者。
你必須把傳統(tǒng)的“先思考后行動”的觀點(diǎn)反過來，采用“行動-反思-再行動”的策略。做一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，反思固然很重要，但這只會在改變后期起到作用。
一開始你必須先行動，有一些新的經(jīng)歷，要不然你所反思的結(jié)果只會停留在過去。
具體怎么行動呢，伊瓦拉有三個方面的準(zhǔn)備建議：
第一，你需要像管理者那樣工作。
跳出你之前專業(yè)領(lǐng)域的范圍，不再去親自過問所有的工作細(xì)節(jié)，把時間更多地用來思考策略性問題。
你可以在成為管理者之前，先給自己建立一個新角色，那就是”具備領(lǐng)導(dǎo)力“的人，嘗試用管理者的角度去思考現(xiàn)有的問題。
第二，你需要像管理者那樣社交。
專業(yè)工作會讓人形成思維定勢，人際交往也比較單一。這時候，你需要有意識地加強(qiáng)公司內(nèi)外的人際關(guān)系建設(shè)。而且，你應(yīng)該像領(lǐng)導(dǎo)者那樣，更多地向外界展現(xiàn)你的個人特質(zhì)。
第三，做好打長期戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備。
改變不是一夜之間就能完成的，這個過程中，你也會遭遇挫折，經(jīng)歷迷茫，遇到意外的改變。提前做好心理準(zhǔn)備，能讓你遭遇困境的時候，有堅持下去的信心。
最后，關(guān)于轉(zhuǎn)變時機(jī)，伊瓦拉認(rèn)為好時機(jī)不是靠等來的，而是需要你主動探索的。即使你目前沒有什么新工作要做，你也應(yīng)該嘗試尋找任何新的機(jī)會來發(fā)展自己。
如果你永遠(yuǎn)不做新的嘗試，那就沒辦法接觸到新的工作，你也就沒有辦法繼續(xù)前進(jìn)到下一個事業(yè)階段。
總結(jié)一下，想要從一個專業(yè)人士轉(zhuǎn)型成管理者，你需要首先行動起來，讓自己表現(xiàn)得像一個管理者。
以上就是新書《能力陷阱》，關(guān)于如何從專業(yè)人士轉(zhuǎn)型成管理者的建議。希望以上對你有所啟發(fā)！
聯(lián)系客服
