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淘寶應(yīng)從“漲租事件”反思什么?
 
 

淘寶應(yīng)從“漲租事件”反思什么?

 

文/魏英杰

 

10月11日晚,淘寶商城遭遇數(shù)千名賣家集體攻擊,多家大賣家店鋪遭遇惡意購買和差評。據(jù)悉,此舉是針對淘寶商城剛出臺的2012年招商續(xù)簽新規(guī)。在稍早前公布的商城新規(guī)中,淘寶大幅提高了技術(shù)服務(wù)費(fèi)和保證金數(shù)額,眾多中小賣家對此感到難以接受。

 

目前,事態(tài)仍在蔓延。面對抗議,無論馬云還是淘寶商城方面的態(tài)度是“絕不妥協(xié)”。淘寶這么做,應(yīng)該有自己的理由。今年6月,淘寶公司分拆為淘寶網(wǎng)、淘寶商城、一淘網(wǎng)三個獨(dú)立公司。其中淘寶網(wǎng)延續(xù)原有C2C業(yè)務(wù),淘寶商城致力于打造B2C商務(wù)平臺。淘寶商城稱,政策調(diào)整的出發(fā)點(diǎn)在于規(guī)范商家經(jīng)營行為,為消費(fèi)者提供更好的商品和服務(wù)。

 

但在部分賣家看來,相關(guān)政策更像是“過河拆橋”,即通過提高門檻來趕走中小賣家,而從中受益的是淘寶商城和那些大賣家。這是眾多賣家集結(jié)起來攻擊商城的一個重要理由。必須說,這些賣家的做法是絕對錯誤的。不管怎么講,其他賣家都是無辜的,沒有理由因部分賣家與淘寶商城的矛盾而遭到如此不公對待。那些惡意發(fā)起攻擊行為的賣家,應(yīng)當(dāng)有心理準(zhǔn)備接受相關(guān)法律的懲罰。

 

話說回來,淘寶商城堅持自己的政策固然有一定理由,但發(fā)生這一風(fēng)波后,淘寶也應(yīng)反思自己究竟哪里做錯了。如果淘寶商城固執(zhí)地認(rèn)為自己的初衷沒錯,不去反思具體操作是否存在漏洞,那么不僅會激化雙方矛盾,還可能讓商城變成一座“傷城”。

 

淘寶商城經(jīng)過這次政策調(diào)整,年費(fèi)由原來的6000元提高到3萬元和6萬元不等,漲了5倍到10倍,保證金也從1萬元提高到3萬、5萬和15萬元三檔,一下子上漲5倍到15倍。這不由讓人想問,政策調(diào)整幅度這么大,涉及這么多中小賣家,其理由是否足夠充分?倘若必須這么做,商城在政策推出前是否與賣家進(jìn)行過充分溝通,相關(guān)善后措施又是否到位?如果事前既沒有充分溝通,推出后又沒有耐心聽取市場反饋,那么可以說,盡管淘寶商城有充分理由這么做,其具體操作也一定存在弊端。

 

例如,淘寶商城強(qiáng)調(diào)此舉是為了提高商城品質(zhì),趕走假冒偽劣賣家。但這么說卻存在概念混淆之處,因為實力并不完全等于品質(zhì)。有些中小賣家可能實力不足,卻不失為誠信賣家,而有些大賣家雖說實力強(qiáng)大,但也可能存在店大欺客行為。因此,規(guī)范商城賣家,提高商城形象和品質(zhì),與是否交得起足夠多的年費(fèi)或保證金并沒有必然關(guān)系。

 

退一步說,提高準(zhǔn)入門檻也許能讓部分不誠信賣家知難而退,但這何嘗不是“潑臟水連孩子一起倒掉”?況且,如果真有必要這么做,是不是可以根據(jù)賣家營業(yè)額來確定相關(guān)費(fèi)用呢?既然商城可以根據(jù)年銷售額等指標(biāo)按比例返還年費(fèi),這么做恐怕也不是什么難事吧。

 

淘寶商城目前的處理方式也讓人難以認(rèn)同?!皾q租事件”發(fā)生后,淘寶商城除表示堅持既定政策外,還聲稱這場攻擊是一群號稱“淘寶小店家”的人士在刻意操縱,淘寶曾嚴(yán)厲打擊過的“刷鉆”和“惡意差評”機(jī)構(gòu)在其中也有參與,這些賣家的攻擊行為是“赤裸裸的流氓暴行”。應(yīng)該說,這些賣家中可能不乏淘寶商城所定義的這些人,但更可以肯定的是,其中不少賣家確實是因為對相關(guān)政策感到不滿和無奈,才會這么做。眼下,淘寶商城對待這些賣家的態(tài)度似乎并無區(qū)別,這無疑在搶占道德高地的同時,也漠視了部分賣家的合理訴求。

 

攻擊其他賣家固然不足取,但淘寶商城更應(yīng)反思的是,自己是否給過持合理訴求的賣家充分的表達(dá)渠道?又是誰給這些賣家攻擊其他賣家的管理漏洞?可見,如果淘寶只是一味地指責(zé)這些賣家而不自我反思,這明顯過于驕縱自大了。眾所周知,淘寶以集結(jié)中小賣家的力量“起家”,阿里巴巴也一貫宣稱要扶持中小企業(yè)。馬云曾表示,誰不關(guān)注中小企業(yè),誰就不在關(guān)注自己的未來??扇缃?,為什么淘寶商城卻不惜走向自己的反面?

 

近年來,馬云在運(yùn)作阿里巴巴時,經(jīng)常表現(xiàn)出“雖千萬人吾往矣”的氣概。堅持自己的價值理念,這也許正是阿里巴巴和淘寶能做到今天這樣的一個原因。但也要看到,堅持有時候可能是對的(例如前段時間的VIE事件),但也有可能是錯的。就算馬云這次仍然是對的,誰又敢肯定,他的員工就一定是不折不扣地貫徹了他的意圖?

 

面對這么大規(guī)模的集體抗議,淘寶不能沒有基本的反省意識。否則的話,淘寶真的要成為“獨(dú)孤求敗”了。

 

2011年10月13日

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