《基于戰(zhàn)略目標的績效管理-KPI和OKR》一共54頁，詳細分析了KPI和OKR如何為戰(zhàn)略目標服務，在考核中如何用好KPI和OKR。
以下是部分內容展示，需要完整版的，可以免費下載。（非會員只提供pdf版，加入HR會員，提供編輯版PPT下載：HR終身會員招募：7月1號起漲價了，愛學的同學不要錯過）
目標設定是領導者最重要的日常工作之一，我們每年、每個季度、每個月甚至每個星期都要做目標設定，這是衡量一位領導者管理水平高低的重要指標。
目標作為努力的方向和業(yè)績達成的衡量標準，如何制定才能更好地促進組織發(fā)展？現(xiàn)在流行的兩種目標設定方法：KPI和OKR，到底哪一個更適合你？
大家或許有許多疑問，比如，OKR是不是就是KPI換個名字而已？再比如，技術團隊的績效管理，更適合KPI，還是OKR？或許是受Google等企業(yè)的影響，有些人大肆吹捧OKR，并極端化的把KPI打進冷宮，說的一無是處。
你公司現(xiàn)是在用KPI還是OKR呢？或者你覺得哪一個更好呢？
------------------- 分 割 線 -----------------
以下是為會員精選寬帶薪酬模板，每一份都是精品，實用干貨，加入會員，即可下載。
寬帶薪酬設計工具，包括9張表格模板，實用干貨啊
實用薪酬職位等級模板，分類詳細，修改即用。
某公司的薪酬等級表，有四張Excel表格，拿來修改即用。
以下是為會員精選考核表，包括OKR考核表、互聯(lián)網(wǎng)、新媒體考核表：
行政HR副總裁績效考核表：
這是一份很全面的考核表，360考核，高價值干貨。
新媒體--微信運營職責考核表
新媒體--運營部編輯崗考核指標
聯(lián)系客服
