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文/六釗

在職場(chǎng)上，或許你會(huì)遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，明明跟他談好的工作方案，到了真正要實(shí)施的時(shí)候，卻幾乎被領(lǐng)導(dǎo)全盤否定。結(jié)果呢？結(jié)果就是你吃苦不討好，工作重新來一次。對(duì)于這種“善變”的領(lǐng)導(dǎo)，我們最好采用以下四個(gè)對(duì)策：

一、工作方案力求周密完美。為什么原先談好的方案會(huì)出現(xiàn)大幅修改？有可能是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為方案仍存在很多不足，達(dá)不到他的要求。所以，我們向這種領(lǐng)導(dǎo)提工作方案時(shí)，一定要花大力氣，下大功夫，讓方案更加周密完善，令領(lǐng)導(dǎo)無懈可擊，順利過關(guān)。

二、思路步驟力求“同頻共進(jìn)”。我們辛辛苦苦做出來的工作方案，不知道自己為其默默熬了多少個(gè)夜晚，卻換來了領(lǐng)導(dǎo)大筆一揮“╳”，就連一句安慰的話也沒有。我們需要自我檢討的是：在起草方案之前，是否與領(lǐng)導(dǎo)有充分的溝通，方案的主線究竟是領(lǐng)導(dǎo)的思路，還是純屬自己的想法。所以，我們要學(xué)會(huì)站在領(lǐng)導(dǎo)的“高度”去思考問題，用領(lǐng)導(dǎo)的思維來制定方案，如果能夠與領(lǐng)導(dǎo)“想到一塊”了，方案的通過就不是問題了。

三、溝通多用請(qǐng)示少用報(bào)告。喜歡“善變”的領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)比較愛面子，下屬員工越多向他請(qǐng)教問題，他越感到愉悅，越愿意講出真話，越樂意傳授經(jīng)驗(yàn)。所以，我們與這類領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通時(shí)，多用向他請(qǐng)示的口吻意氣，少用單純匯報(bào)的方式，這樣溝通效果會(huì)更好些。而且，通過請(qǐng)示“套出”領(lǐng)導(dǎo)的想法，讓我們的方案更能表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。

四、溝通方式多用書面電子。由于領(lǐng)導(dǎo)喜歡“善變”，我們就要把“變”的過程盡量詳細(xì)記錄下來，一是有時(shí)可以作為“證據(jù)”向領(lǐng)導(dǎo)對(duì)證，二是可以防止領(lǐng)導(dǎo)用回“原方案”而重復(fù)勞動(dòng)。所以，我們?cè)谂c領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)，盡量采用書面電子形式，并保留好歷史記錄，比如領(lǐng)導(dǎo)的修改手稿、辦公電子郵件、微信QQ聊天截屏等，有利于我們更好地適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的隨時(shí)“變化”，更好贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任。

總之，領(lǐng)導(dǎo)講的話永遠(yuǎn)是對(duì)的，領(lǐng)導(dǎo)“善變”自然由他的理由。只有員工適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，沒有領(lǐng)導(dǎo)聽從員工，你想搞掂領(lǐng)導(dǎo)，就得花心思想辦法。祝你成功！