中國商報/中國商網(wǎng)（記者 王玥）12月11日，向祖國報告——全國商業(yè)領(lǐng)域慶祝新中國70華誕和第七屆中國商業(yè)創(chuàng)新大會在北京友誼賓館舉辦。在會議期間舉辦的數(shù)字經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)升級論壇上，IDC中國副總裁兼首席分析師武連峰表示，不論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是其他公司，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上都是把技術(shù)和行業(yè)重新組合、升級，所有事情都值得重新做一遍，這其中有非常大的商機(jī)。
武連峰表示，當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)三個特征。首先，數(shù)字鴻溝正在形成。全球402家制造企業(yè)四年的銷售額和利潤顯示，數(shù)字化制造商的這兩個指標(biāo)每年都在增長，而非數(shù)字化的制造企業(yè)卻在下滑。其次，企業(yè)規(guī)模化發(fā)展重要性不斷提升，這背后需要大量信息技術(shù)的支撐。第三，創(chuàng)新速度越來越快，這要求每個企業(yè)能夠以更快的速度創(chuàng)新?！斑M(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0階段后，企業(yè)的核心目標(biāo)一定是創(chuàng)新，如何用創(chuàng)新實現(xiàn)規(guī)模化成為了數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0階段的核心。”他表示。
那么，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型呢？
武連峰表示，首先，企業(yè)要有數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景和路線圖，通過應(yīng)用場景把愿景變成路線圖進(jìn)行落地。其次，企業(yè)要建造以云和智能為核心的數(shù)字化原生態(tài)IT。
再次，企業(yè)需適應(yīng)數(shù)字化的組織架構(gòu)?！叭绻泻玫脑妇昂推脚_，但組織架構(gòu)不變，那企業(yè)也很難往下走。組織架構(gòu)的改變要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和市場狀況，適時轉(zhuǎn)型。”武連峰說道。
同時，企業(yè)要構(gòu)建與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的KPI（關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)）。具體而言，除了銷售額、利潤、成本等指標(biāo)，還有幾個地方值得關(guān)注——產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新率、客戶凈推薦值、信息和數(shù)據(jù)收入占比、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程改進(jìn)時間以及工作和勞動力供給?！斑@五個KPI值得大家思考?！彼f。
此外，企業(yè)還要選擇合適的生態(tài)合作伙伴?！敖裉靹?chuàng)新越來越困難，沒有任何一家企業(yè)可以獨自完成創(chuàng)新，需要選擇合適的合作伙伴，這可以在國際視野與本土經(jīng)驗、技術(shù)先進(jìn)性與可靠性、行業(yè)理解與最佳實踐、開放生態(tài)與創(chuàng)新能力、長期服務(wù)等方面為企業(yè)提供幫助?！蔽溥B峰說道。
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