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復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌要求公司高管具備什么素質(zhì)。

這是郭廣昌第一次在湖畔大學(xué)的講課內(nèi)容，非常有價(jià)值，我來(lái)給您說(shuō)說(shuō)。

郭廣昌：我首次授課湖畔大學(xué)，核心就是這個(gè)高管的5大素養(yǎng)能力

第一個(gè)要求，叫閉環(huán)能力。

什么叫閉環(huán)？就是說(shuō)在你的領(lǐng)域或者你提供的產(chǎn)品里，要把公司所有的優(yōu)勢(shì)都整合進(jìn)去，形成一個(gè)完整的、可以給客戶體驗(yàn)的、可以創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品。

比如在醫(yī)藥領(lǐng)域，一家企業(yè)既能提供醫(yī)療平臺(tái)，又能提供健康服務(wù)，還能開展健康保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。這種閉環(huán)能借助公司的各種資源，讓客戶滿意。

第二個(gè)要求，叫堅(jiān)持投資紀(jì)律。

郭廣昌表示，投資不能隨大流、隨概念，一定要看對(duì)這家公司基本面的分析。如果基本面沒有問(wèn)題，整個(gè)公司是好的，股價(jià)暫時(shí)下跌也沒什么好怕的。

復(fù)星一貫堅(jiān)持巴菲特的投資模型，堅(jiān)持考察一個(gè)公司的基本面。

郭廣昌說(shuō)，堅(jiān)持這條投資紀(jì)律很難，比如他的團(tuán)隊(duì)有時(shí)候會(huì)說(shuō)，某家公司概念這么好，為什么不能投。

第三個(gè)要求，企業(yè)家精神。

郭廣昌理解的企業(yè)家精神，是要有很強(qiáng)烈的愿望想做什么事。

他說(shuō)，公司不是想好了該做哪些事，再請(qǐng)優(yōu)秀人才來(lái)做。

而是讓優(yōu)秀人才來(lái)告訴公司，想用復(fù)星的平臺(tái)做什么。

具備這種精神，才能發(fā)揮熱情去整合資源。

而且，復(fù)星不可能給每個(gè)人清晰的要求，工作的邊界也不可能劃得非常清楚，除了企業(yè)家精神，高管也要學(xué)會(huì)怎么定位自己。

第四個(gè)要求，郭廣昌說(shuō)叫秋后算賬。

這個(gè)詞說(shuō)的是對(duì)高管的考核辦法和激勵(lì)體系。

對(duì)高管來(lái)說(shuō)，不能說(shuō)你今天多生產(chǎn)一個(gè)螺絲釘，馬上多發(fā)一塊錢，這種短期的激勵(lì)是不現(xiàn)實(shí)的。

所以郭廣昌一直堅(jiān)持秋后算賬這個(gè)原則。

對(duì)那些出了問(wèn)題的，查出來(lái)了，要過(guò)一段時(shí)間再處理。對(duì)那些做了貢獻(xiàn)的，也會(huì)放一段時(shí)間再表?yè)P(yáng)。

最后一個(gè)要求，打造身邊的商學(xué)院。

郭廣昌說(shuō)，要重視在復(fù)星集團(tuán)內(nèi)部成長(zhǎng)起來(lái)的年輕人，要求高管能把復(fù)星打造成一個(gè)很好的MBA學(xué)習(xí)場(chǎng)所。

具體來(lái)說(shuō)，比如公司里一個(gè)年輕人拿到個(gè)案去分析，不知道該怎么辦，需要看領(lǐng)導(dǎo)是怎么分析問(wèn)題的。

公司里每天談的項(xiàng)目、開的會(huì)議，都可以成為學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

年輕人耳濡目染，就能成長(zhǎng)。

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