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班組長(zhǎng)，班組工作的直接領(lǐng)導(dǎo)、組織和管理者，一個(gè)班組的整體風(fēng)貌情況，從各方面也能充分的反映出班組長(zhǎng)自身素質(zhì)、修養(yǎng)程度和工作能力。那么？該如何做好一個(gè)班組長(zhǎng)呢？一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，一定要注重三會(huì)修煉：即會(huì)說(shuō)、會(huì)寫(xiě)、會(huì)干。

會(huì)說(shuō)：

1.在班組會(huì)上，班組長(zhǎng)不可長(zhǎng)篇大論、言之無(wú)物，而要言簡(jiǎn)意賅、切中要害。這需要班組長(zhǎng)在會(huì)前做好充分的準(zhǔn)備。

2.班組長(zhǎng)找員工溝通時(shí)，首先要對(duì)溝通的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)有一定的計(jì)劃性，以保證良好的溝通效果。其次，溝通要注意引導(dǎo)。

會(huì)寫(xiě)：

1. 班組工作的管理要有計(jì)劃和總結(jié)。如果班組工作計(jì)劃做得好，班組的工作就可以有條不紊地開(kāi)展下去；總結(jié)做得好，能夠讓上級(jí)看到班組的成績(jī)，使班組受到表?yè)P(yáng)，員工的士氣可以受到鼓舞，從而更有利于班組工作的開(kāi)展。

2. 班組的報(bào)表很多，班組長(zhǎng)要注意各種班組報(bào)表的不同設(shè)計(jì)格式，使班組報(bào)表更加適合實(shí)際記錄的需要。另外，班組長(zhǎng)不但要自己會(huì)填寫(xiě)報(bào)表，還要指導(dǎo)班組其他員工填寫(xiě)報(bào)表，提高其填寫(xiě)報(bào)表的能力。

會(huì)干：

班組長(zhǎng)作為班組的第一責(zé)任人，要成為多面手，萬(wàn)能專(zhuān)家。在生產(chǎn)過(guò)程中，員工不可避免地會(huì)遇到業(yè)務(wù)上的難題，不及時(shí)解決，就會(huì)影響工作進(jìn)度。作為班組長(zhǎng)在這樣的關(guān)鍵時(shí)刻必須沖在前面，運(yùn)用自己掌握的業(yè)務(wù)知識(shí)，及時(shí)解決業(yè)務(wù)上的難題，從而在班組中營(yíng)造一馬當(dāng)先、萬(wàn)馬奔騰的氛圍。