評(píng)論
陳錫挺
隨著行業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與不斷發(fā)展，行業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)細(xì)胞班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，班組興則行業(yè)企業(yè)興。班組是行業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)“細(xì)胞”組織，是企業(yè)各項(xiàng)工作的最終落腳點(diǎn)，作為兵頭將尾的班組長，其能力如何直接影響到行業(yè)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營及業(yè)務(wù)發(fā)展的成效。因此，當(dāng)好班組長要不斷提高自身綜合素質(zhì)，努力使自己具備一定的綜合能力，才能完成行業(yè)企業(yè)賦予的經(jīng)營發(fā)展重任。
首先要具備過硬的工作能力。班組長不僅要承擔(dān)行業(yè)企業(yè)班組管理工作，還要參與現(xiàn)場(chǎng)具體的行業(yè)業(yè)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營的操作，這就要求班組長要不斷加強(qiáng)自身技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的錘煉，具備過硬的專業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)水平和班組管理能力。對(duì)做任何工作都要有信心和充滿激情，以良好的工作狀態(tài)帶動(dòng)整個(gè)班組以更好的狀態(tài)投入到實(shí)際工作中，在工作中遇到困難、挫折時(shí)，不要?dú)怵H、不退縮，樂觀面對(duì)一切經(jīng)營發(fā)展挑戰(zhàn)，做到關(guān)鍵時(shí)刻拿得下，困難面前挑得起，危急之中站得出，給班組員工樹立良好的榜樣和形象，增強(qiáng)自身的感召力和凝聚力。
其次是要具備善于解決問題的能力。行業(yè)企業(yè)的班組長要有敏銳的觀察力，不管是現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)規(guī)范、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)、設(shè)備狀況還是員工的精神、思想狀況，都要善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題。以高度的政治責(zé)任感和使命感，切實(shí)處理好涉及班員切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，解決好經(jīng)營發(fā)展過程中遇到的關(guān)鍵制約環(huán)節(jié)和難點(diǎn)問題，真正做到時(shí)時(shí)負(fù)責(zé)，事事負(fù)責(zé)，該班組管的就要管好，該班組解決的問題就要解決好，自己能解決的問題絕不把矛盾上交，一推了之。
三是要具備凝聚班組職工的能力。行業(yè)企業(yè)的班組長不能單打獨(dú)斗，當(dāng)獨(dú)膽英雄，而是要最大限度地把員工團(tuán)結(jié)凝聚起來，使整個(gè)班組形成一股強(qiáng)大的合力，才能把班組打造成特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的戰(zhàn)斗團(tuán)體。這就要求班組長處理班組事務(wù)要公平、公正，在獎(jiǎng)金分配、工作安排上，要堅(jiān)持原則、秉公辦事，以制度為準(zhǔn)繩，以規(guī)章為依據(jù)，不以個(gè)人好惡和感情用事。同時(shí)，要關(guān)心和幫助班組員工，為其解決實(shí)際困難，要關(guān)心班組員工的成長與進(jìn)步，甘做人梯，努力為班組員工搭建成才的平臺(tái)。如此，才能得到班員的信服與認(rèn)同，從而推進(jìn)行業(yè)班組各項(xiàng)工作的順利開展，較好地完成行業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
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