文/松北
來源/陸玖財經(jīng)
2020年12月9日，張一鳴的飛書截屏，突然火爆朋友圈。
下午15點20分，張一鳴在飛書的《原神》游戲群里，突然，怒斥員工不應(yīng)該在上班時間閑聊游戲，群內(nèi)短暫沉默后，沒想到引來了兩大后續(xù)：一方面有員工在下面回懟老板，“不行你自己退群?！绷硪环矫妫撊喝藬?shù)突然暴漲，員工蜂擁而至，聊天更猛了。從截屏上看，該群從上午的幾百人已經(jīng)飛速擴展為超過4000人大群。
很快，此事成為知乎和各大微信群的熱議話題。10萬字節(jié)人，到底有多少人在摸魚呢？
字節(jié)的企業(yè)文化，夠開放！
據(jù)說，字節(jié)跳動是今年擴張最快的互聯(lián)網(wǎng)公司，沒有之一。
從3月到12月，字節(jié)的員工人數(shù)已經(jīng)從6萬人增長到10萬人。作為一家從民房起家，成立時間還不到9年的新興互聯(lián)網(wǎng)公司，字節(jié)在VC私募市場的估值已經(jīng)超過1800億美元，字節(jié)光今年就招聘了將近4萬人。字節(jié)跳動的員工，辦公地點遍布北京海淀的數(shù)十個辦公樓里。這家號稱沒有總部的公司，10萬員工平時就靠飛書聯(lián)系。
張一鳴是一個平時說話，干凈利落的老板。據(jù)說，臥底公司游戲群，張一鳴也不是一天兩天了。起因并不是出于管理目的，而是張一鳴自己也玩這款游戲。但選擇12月9日在群里突然發(fā)飆批評員工，看來張一鳴是實在看不下去了。
15點20分，張一鳴在飛書的“原神”群里表示：“發(fā)現(xiàn)有一些同學(xué)經(jīng)常在上班時間非常專注的聊游戲。雖然公司不禁止上班時間偶爾閑聊，但是連續(xù)幾天都在游戲群這么活躍，我還是非常意外的?！?/p>
一般互聯(lián)網(wǎng)公司，文化都比較開放。例如，在電梯間遇到老板，傳統(tǒng)公司可能必須點頭微笑打招呼，甚至鞠躬。但是，在字節(jié)這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，甚至可以不打招呼視而不見，老板也不會見怪。張一鳴經(jīng)常說，自我（ego）越小，格局就越大。
但是，開放到一定程度后，員工對老板的話視而不見，倒像是走向另一端。
據(jù)說，張一鳴在群里發(fā)言之后，該群只是沉默了幾分鐘，隨后的活躍程度比以往更強烈，人數(shù)激增，聊天更猛，甚至還有人在群里發(fā)黃圖。
“如果明知大boss都發(fā)飆了，還在群里發(fā)黃圖……這些95后也真是混不吝?！被ヂ?lián)網(wǎng)評論家王冠雄在自己的微信群里說。
這是不是反襯出，字節(jié)跳動的企業(yè)文化，已經(jīng)十分開放，甚至沒人把創(chuàng)始人放在眼里了？
誰說互聯(lián)網(wǎng)大廠只有加班
沒有劃水摸魚？
在路人眼里，互聯(lián)網(wǎng)大廠除了大，就是忙。某大廠的一位員工小丁告訴早玖晚陸:”雖然互聯(lián)網(wǎng)很忙，但是不可能每天都是忙碌的?？赡茏罱鼪]什么事就很閑，閑下來的時候休息很正常吧?！?/p>
可是俗話說的好，“上班摸魚，帶薪拉屎”才是職場人該有的樣子。
在群里被老板抓住閑聊的證據(jù)，這對擅長劃水的某些員工來說，是缺乏技巧的表現(xiàn)。在與老板同一個群里摸魚，這也太容易被發(fā)現(xiàn)了。一位95后對早玖晚陸表示，要想在互聯(lián)網(wǎng)大廠混的好，劃水技巧少不了——
第一個首當(dāng)其沖的劃水地點肯定就是廁所，很多人將廁所視為自己的精神圣地，在這里，員工可以得到完全的放松，看想看的視頻，不用擔(dān)心被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)。不過，最近大廠們也發(fā)現(xiàn)了這個“廁所效率”問題。據(jù)說快手內(nèi)部就出臺了關(guān)于上廁所時間的規(guī)定。
第二個在工位上，辦工桌面大有講究，桌面必須雜而不亂，電腦必須打開多個任務(wù)窗口以備不時之需，手邊放一個用不同熒光筆標(biāo)記的滿滿的日歷顯得你日理萬機，筆記本下面壓幾張打印紙隨時準(zhǔn)備奮筆疾書。即使在微信、qq聊天也要把鍵盤打的叮咣響。
第三，則是在中午休息或者下午某個空閑時間段。趁主管不在，或者會議間隙，幾個小伙伴聯(lián)機打一場游戲，這也是時常有的事情。
當(dāng)然，這些只是劃水技巧，真正的大廠不會允許你天天劃水。小丁說：“劃水的還是少數(shù)。畢竟你不行的話會有很多人頂上來。每個雙月都是有OKR的，每個季度也都是要評級的，連續(xù)拿到兩次最低級就會被勸退?！?/p>
95后是謎一樣的員工
大部分互聯(lián)網(wǎng)公司的主力員工，已經(jīng)是90后甚至95后。這是一群很特殊的群體。
在成都創(chuàng)業(yè)的楊先生，回憶起自己曾經(jīng)與95后員工的一件事：
作為老板的他，觀察到有一位年輕程序員每天17：58分準(zhǔn)時關(guān)上電腦，打卡回家。從不加班，無論當(dāng)日的工作完成與否，每天都是如此。為了嚴(yán)肅紀(jì)律，楊先生決定“教育教育”一番這位95后。
于是，楊先生在某一天的下午6點整，突然宣布公司要開會。因為這位95后已經(jīng)離開公司，楊先生特意通知公司的HR打電話給95后。95后聲稱自己已經(jīng)快到地鐵了，很不情愿回公司。但是，HR很強硬：如果你今天不回來開會，以后也不用來公司上班了。沒辦法，95后硬著頭皮回到了公司。開完例會后，楊先生特意留下來跟95后談話，嚴(yán)厲地批評了他工作沒有責(zé)任心，沒有工作的敬畏心。沒想到，話沒說完，95后一甩膀子，跟楊先生說，辭職不干了，隨后扭頭離開了辦公室。
晚上，楊先生回到家，頓時覺得自己很失敗。帶了這么久的團隊，沒想到員工這么不經(jīng)批評。隨后，他打電話給公司HR，希望HR能幫自己勸回這名員工。HR接到任務(wù)后，馬上跟95后溝通。95后此時卻表現(xiàn)很成熟，要想我回到公司上班，可以，但老板必須向我道歉。楊先生從HR嘴里知道這些信息后，一想自己批評的是有點過重，二來這位程序員專業(yè)能力還可以，目前公司這個崗位還是很急缺，于是，立即答應(yīng)了自己第二天道歉的要求。
第二天，95后準(zhǔn)時來到公司。楊先生在會議室等候。一番客氣之后，楊先生以大局為重，誠懇地向這位95后口頭道歉，希望95后原諒自己，繼續(xù)為公司工作。沒想到，聽完楊先生的道歉后，95后員工一笑，說道，我的目的達到了。但是，該離職我還得離職。說完，就邁著大步去工位上收拾行李，隨后揚長而去。
在辦公室里，只留下，孤獨的楊先生。
老板怎么與95后員工相處
當(dāng)95后已成為員工的主力軍，領(lǐng)導(dǎo)如何與95后更好的相處，這恐怕是每個管理者都頭疼的問題。
95后的員工不是不好降服，而是他們的個性更加鮮明，有自己特立獨行的創(chuàng)意。
如果按照以往的管理方式，在95后是很難行的通的。作為生活在相對物質(zhì)條件富裕，外部環(huán)境穩(wěn)定的年代的95后，大部分人也不會像“前浪”那樣，為了一份工作的薪資高低會糾結(jié)不已。
如果你問95后的理想，大部分人可能立馬想到自由。但是，也不要擔(dān)心他們會過于放飛自我，絕大多數(shù)還是能對自己的時間負責(zé)的。
奈飛這家公司曾經(jīng)取消了休假制度，被媒體廣泛報道，奈飛公司告訴員工，他們可以選擇自己認為適當(dāng)?shù)臅r候休假，只要他們和經(jīng)理商量即可。后來發(fā)生什么？員工并沒有濫用這項權(quán)利，就像沒有這項制度一樣。所以，其實管理者可以嘗試給95后自由的權(quán)利，當(dāng)然是無誤的完成自己本職工作，給他們些主動選擇權(quán)。
常聽上一輩的人說，你們95后哪里吃過苦哇，怎么會有壓力？要知道，成年人的世界不會有容易二字的。面對現(xiàn)在的職場競爭，優(yōu)秀人才輩出，無形中也給95后帶來焦慮與緊迫，很多大廠留給95后奮斗的時間就這幾年。一晃，輪到95后也會面臨中年危機，稍不留神，95后就會成00后眼中的前浪。
所以請給95后員工多些鼓勵吧，畢竟在激烈的競爭環(huán)境中，多些鼓勵是他們堅持下去的源泉。
所以，此事件最后的結(jié)局或許是：張一鳴一笑而過，95后在飛書群里依然歡快蹦跶。
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