互聯(lián)網(wǎng)只一個(gè)符號(hào)，變化也只是一個(gè)狀態(tài)。在這個(gè)復(fù)雜多變的社會(huì)下，不斷提升認(rèn)知，不斷充實(shí)自己的專業(yè)技能將永遠(yuǎn)重要。
其實(shí)企業(yè)，只要上了規(guī)模，人在里頭就容易被螺絲釘化，隨著系統(tǒng)，制度的完善，你看起來操盤很大的一個(gè)生意，但其實(shí)僅僅是航母的一部分。
今天你看到的那一群擠破頭進(jìn)騰訊阿里頭條百度美團(tuán)的年輕人，和十年前擠破頭進(jìn)IBM等諸多外企的那人，其實(shí)是同一群人。
一、一些變化正在發(fā)生5年前，剛生完2寶的寶媽ZZ主動(dòng)從中國(guó)最好的互聯(lián)網(wǎng)公司離職。她所在的互動(dòng)娛樂游戲工作室收入豐厚，年終獎(jiǎng)驚人。但作為2個(gè)孩子?jì)寢尩腪Z精力上分身乏術(shù)。
她的主管，是一位被稱為工作狂的單身女性，每天8點(diǎn)鐘到公司，深夜23：00-24：00離開。ZZ每天早上9:30到公司，晚上20:00下班回家?guī)?，自知怎么也做不到如主管那樣拼。ZZ正式離職那天，孩子奶奶都哭了：“這么好的穩(wěn)定工作，怎么能辭職呢？就應(yīng)該在那干一輩子?！?/p>
互聯(lián)網(wǎng)公司哪有鐵飯碗？時(shí)間很快就來到了2019年Q2，小M的同事，另一家合同到期的大廠員工竟然沒有被續(xù)約。同事們很吃驚，接著紛紛埋頭計(jì)算自己什么時(shí)候合同到期。
公司文化搞得好，把員工服務(wù)時(shí)長(zhǎng)比作酒。一年香三年醇五年陳，很鼓勵(lì)3年5年10年老員工，紀(jì)念日會(huì)發(fā)各種禮物和榮譽(yù)。校招入職5年的小M頭一次知道這個(gè)一直其樂融融的大家庭，也是會(huì)拋棄團(tuán)隊(duì)成員的。
“真的是很抱歉。但是我沒有能力反對(duì)，同情心成不了反對(duì)的理由，我這虛情假意的難過也會(huì)很快過去?！?/p>
如果你嗅覺靈敏，完全可以感知到風(fēng)雨欲來：公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)一直變化，你所在的團(tuán)隊(duì)不是公司主營(yíng)業(yè)務(wù)；團(tuán)隊(duì)人越來越少，離職的同事不再補(bǔ)招了。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越跑越快，你家產(chǎn)品市場(chǎng)份額在競(jìng)品里一年不如一年；升職變難，加班變多，獎(jiǎng)金縮水，調(diào)薪幅度逐漸縮減無限趨近于0%；一些需要花錢的項(xiàng)目說取消就取消了。
二、HR是怎樣確定裁員名單的？我國(guó)HR有一個(gè)特色技能點(diǎn)就是如何在不給或少給賠償?shù)那闆r下把人辭退。所以說，如果開始感覺系統(tǒng)有點(diǎn)針對(duì)你，無他，HR在走流程而已。
HR老人菲凡講述過她所親歷過的裁員：某天HR老大悠悠地說,“來，給我拉個(gè)名單，我要和老板開會(huì)了!”
名單包括:半年內(nèi)合同即將到期的員工；包括過去兩年的績(jī)效分?jǐn)?shù)，考勤情況，入職時(shí)間，年齡，薪資，部門，匯報(bào)對(duì)象和工資；孕期、產(chǎn)期、哺乳期和長(zhǎng)病假等特殊情況人員；試用期人員，按照部門，合同到期時(shí)間排序。
除了：
沒有其他特殊情況，你就很幸運(yùn)的榜上有名了。
HR新人尤利婭手頭多了一些離職談判的活兒，她站在人力資源的立場(chǎng)上，盡力壓低了公司的成本。
要好的同事提醒說：前面被辭退的人其實(shí)是我們后面的屏障，如果每個(gè)人你都談下來低于正常離職賠償。那么到你和我的時(shí)候也一定是低于正常賠償?shù)?。尤利婭覺得有道理，迅速立場(chǎng)反轉(zhuǎn)，拼命為離職同事爭(zhēng)取權(quán)益。
HR能很容易知道離開的同事下一站去了哪兒。有些需要很長(zhǎng)時(shí)間尋找新方向，有些干脆改行了，還有些去了更好的平臺(tái)。
被離開的兩個(gè)同事，分別都找到了大的集團(tuán)公司，并先后上市。有點(diǎn)懷疑我方價(jià)值觀與眼界出了問題？另一方面，也許這就是常人說道：因禍得福，一切都有定數(shù)。
我哥之前也說過他以前的兩個(gè)同事，一個(gè)話都說不明白天天嘟囔著要去開廠，結(jié)果最后還真開成了，另一個(gè)也是被公司辭退結(jié)果被另一家高薪聘用了。
沒有規(guī)律可循。
三、25的還在讀研，30的已經(jīng)老了32歲的小L想不明白自己怎么就不重要了。就在上一個(gè)季度，她的考核成績(jī)還是優(yōu)。因?yàn)闃I(yè)績(jī)目標(biāo)出色，公司還給加了股票。到了這個(gè)月，業(yè)務(wù)和架構(gòu)一變動(dòng)，新總監(jiān)上任帶來了一堆老部下，小L很快就由核心骨干變邊緣人士了。
從業(yè)10年，她的職級(jí)，早已是普通員工里的最高職級(jí)。隨著公司鼓勵(lì)提拔30歲以下的領(lǐng)導(dǎo)干部，很多老員工向上晉升管理的通道被鎖死了，離開似乎是唯一的選擇。雖然HR還沒有找過來談話，但是她已經(jīng)知道了結(jié)果。
作為一個(gè)帶過無數(shù)新人的老員工，她當(dāng)然明白基本的職業(yè)素養(yǎng)就是任何情況都不能倦怠工作。但是眼下，她不得不跟自己打架，克服自己時(shí)時(shí)刻刻冒頭出的那種不想接單的想法。
“好像正在變成自己不喜歡的那種人?！彪m然對(duì)于接下來的結(jié)果有些傷心，她還是覺得“哪怕離職前一秒也把該做的做好?！?/p>
26歲的悠悠是這團(tuán)隊(duì)里的穩(wěn)定因子。研究生畢業(yè)校招加入了現(xiàn)在的這家公司，忠誠(chéng)度很高。業(yè)務(wù)上的SOP已經(jīng)熟了，領(lǐng)導(dǎo)交辦的活兒不眠不休也要做完。架構(gòu)變動(dòng)帶來的巨大人力更迭，給留下來的人帶來了雙倍的工作量。累極了的時(shí)候也會(huì)有一些怨言：“為什么不順帶把我裁掉呢。不裁掉我然后工作都?jí)合聛斫o我了，我現(xiàn)在只想哭 。”
為了減少悠悠他們的人工篩選工作量，公司里年輕的PM和程序員一起做了一個(gè)智能化數(shù)據(jù)篩選工具。把原本需要人工花費(fèi)時(shí)間做的一些篩選和計(jì)算產(chǎn)品化了。原來費(fèi)時(shí)費(fèi)力的一些活兒，用系統(tǒng)工具跑一遍就完成了。這個(gè)工作減輕了內(nèi)容和產(chǎn)品篩選的工作量。悠悠他們組的早班同事很開心。
但沒有人告訴他們的是，“這些算法和人工智能的東西是后面跑著的一只狼，人如果跑得不快就被機(jī)器學(xué)習(xí)吃掉了?！?/p>四、大公司中層和大公司中臺(tái)
如果明天一上班，公司通知辭退你，你會(huì)怎么樣？
其實(shí)，職場(chǎng)中的“30歲35歲現(xiàn)象“涵蓋了各行各業(yè)，只是在互聯(lián)網(wǎng)圈更為明顯一些。這個(gè)年齡的人，都有從業(yè)10年以上的履歷，不管走管理路線還是專業(yè)路線，職級(jí)和薪水都比較高了。
一個(gè)人的職業(yè)生涯，有兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)的薪資增長(zhǎng)很快：第一個(gè)時(shí)間點(diǎn)是剛?cè)胄袝r(shí)，初始薪資比較低，人也是一張白紙，成長(zhǎng)較快。第二個(gè)時(shí)間點(diǎn)是變身成管理者。一般人要在一定年齡后（比如30歲以后）重新進(jìn)入薪資高速增長(zhǎng)環(huán)節(jié)，升職可以直接去到高的薪酬帶寬里面，加薪明顯。管理者的薪資增長(zhǎng)并不是由ta創(chuàng)造的效益直接相關(guān)的。事實(shí)上，在一些持續(xù)虧損的企業(yè)，管理者的薪資和增速同樣是很高的。
互聯(lián)網(wǎng)公司前幾年高速增長(zhǎng)。為了更好的協(xié)作，增加了很多資源調(diào)配部門。比如，互聯(lián)網(wǎng)中臺(tái)。一般來說，業(yè)務(wù)在前臺(tái)，資源在中臺(tái)。大中臺(tái)，小前臺(tái)聯(lián)合，為的是提升效率。但是，在KPI導(dǎo)向之下，前臺(tái)和中臺(tái)之間拉扯不斷。有時(shí)候前臺(tái)很難，拿不到資源，就出不業(yè)績(jī)；有時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中臺(tái)很難：產(chǎn)品或者一線各自把手伸長(zhǎng)一點(diǎn)，中臺(tái)甚至可以被優(yōu)化掉了。
和中臺(tái)一樣尷尬的，還有大公司中層?；鶎屿`活，高層稀缺。中層浩浩蕩蕩一眾部隊(duì)。但凡有個(gè)什么業(yè)務(wù)調(diào)整，戰(zhàn)略放棄，大批中層直接沒有位置。拿著比自己實(shí)際技能高得多的工資。一旦被辭退，就很難找到同等高收入的工作。
Orlando三年跳了2次才來到當(dāng)下的這家大公司安頓下來，帶50人團(tuán)隊(duì)，每個(gè)月安安穩(wěn)穩(wěn)地拿幾萬塊薪水，不用擔(dān)心公司倒閉。以他的專業(yè)能力，和在團(tuán)隊(duì)中資源部門的優(yōu)勢(shì)，不用擔(dān)心沒工作。但又總是有隱約的不安，害怕沒有創(chuàng)造太多價(jià)值，更害自己所在的業(yè)務(wù)線做不起來。那么，不管自己在多重要的資源部門，都可以打包走人了。
Orlando提及自己一個(gè)兄弟，40歲失業(yè)?；斓礁呒?jí)管理崗了，實(shí)際上沒啥專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，全靠資歷升上去的，出來了沒別的公司肯請(qǐng)他做管理崗。代碼幾年不寫了，新東西沒怎么學(xué)過，也吃不了技術(shù)這口飯了。
五、互聯(lián)網(wǎng)人能去端盤子開出租嗎？大廠總監(jiān)張先生至今提起老領(lǐng)導(dǎo)，仍然心懷感激。在上一家公司，老領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)告誡：一定要專業(yè)傍身。管理者常被公司要求能上能下，管理的身份隨時(shí)有可能被撤換，但懂管理的業(yè)務(wù)尖子，是不愁沒有出路的。
和張先生不同，調(diào)侃自己死腦筋Q先生只熱愛編程，對(duì)管理沒什么興趣。他39歲。編程經(jīng)驗(yàn)10年。從2018年11月一直到現(xiàn)在失業(yè)中，其中一個(gè)月臨時(shí)在朋友公司幫忙。面試機(jī)會(huì)很少，一共經(jīng)歷過5次onsite面試，3次在線或電話面試?，F(xiàn)在每天在家或圖書館看書，寫點(diǎn)博客或開源小項(xiàng)目練手，希望能找到python/c/c 相關(guān)開發(fā)測(cè)試工作。
互聯(lián)網(wǎng)公司每天涌入大量的20出頭的程序員，奔著40的Q先生求職不那么順利?！盎蛟S再挺幾個(gè)月，就去干快遞或出租了?！?/p>
互聯(lián)網(wǎng)人去干基礎(chǔ)工作就能比別人 做的更好嗎？
產(chǎn)品經(jīng)理CC求職快2個(gè)月的時(shí)候，也曾被父母趕著去KFC端盤子。今年行業(yè)里放出來的好職位不多，基本是降薪30%-50%的基礎(chǔ)崗位。找了各種朋友及朋友的朋友內(nèi)推，發(fā)現(xiàn)不是在裁員就是凍了HC要么朋友公司也倒閉了。
大公司競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，幾個(gè)口頭offer最終被放鴿子。經(jīng)歷了各種自我厭棄和否定。覺得自己能力差，是被大潮洗刷下來的泡沫，是個(gè)渣渣。倆月后，吃盡了苦頭，終于找到了一個(gè)升職加薪的理想工作，年薪幾十萬（前幾份工作也這個(gè)水平）。
38歲的reck是個(gè)市場(chǎng)專家，2019年1月中旬離開工作9年的公司，失業(yè)6個(gè)月。9年里，見證和參與了從一個(gè)概念到一個(gè)年銷售額30億擁有2000多萬用戶的知名品牌，從整體統(tǒng)籌品牌市場(chǎng)發(fā)展到創(chuàng)意策略輸出，主導(dǎo)很多從0到1的案例過程，曾經(jīng)在煎熬和驕傲中度過。
求職期間，有競(jìng)品的公司發(fā)來邀請(qǐng)，都一一被拒絕了。“那樣感覺自己像個(gè)叛徒?！币灿姓{(diào)研公司愿意花費(fèi)1000美金1小時(shí)詢問一些細(xì)節(jié)，也被拒絕了?！跋牖c(diǎn)小錢買別人幾億元的媒介投放策略和KPI結(jié)果，這種老外的公司太會(huì)打算盤了?！?/p>
離職之后，Reck將原來峰值88kg的體重減到現(xiàn)在的70kg（身高178cm）。不想自己再出征的時(shí)候，因?yàn)槟挲g和身體的原因讓自己力所不及。他覺得人到中年沒有什么人可依靠了。
“父母，孩子，媳婦都需要依靠我的，自己絕對(duì)不能倒下。”
六、老板的日子也不好過2019年，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來說，職場(chǎng)暴富紅利消失了。對(duì)于老板們來說，企業(yè)盈利變難，越來越難，冬天很冷。
大廠高管N先生一直想開除一個(gè)73年的老員工，但是一直拖著，沒有動(dòng)手。那個(gè)下屬前段時(shí)間離了婚，孩子和房子都判給女方了，他每個(gè)月需要給孩子支付生活費(fèi)。剛離婚那段時(shí)間，他淪落到無家可歸。就住在公司。
“如果我這時(shí)候開除他，他會(huì)更慘吧。要不是他家庭出狀況了。我肯定開除他?！?/p>
創(chuàng)業(yè)公司老板尼克也遇到了計(jì)劃在心口難開的情況：遵從壞消息周五公布的原則，他準(zhǔn)備周五告訴會(huì)計(jì)咱們公賬上就那么幾萬塊錢了，讓她出去找找工作k沒想到，沒結(jié)婚的會(huì)計(jì)午去做B超說懷孕一個(gè)月了。
“這個(gè)時(shí)候辭退她似乎很不合時(shí)宜，但是公司已經(jīng)有大半年沒有營(yíng)收了?！?/p>
過去的一段時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷了一次變革。包括騰訊、阿里、京東、美團(tuán)、甲骨文、滴滴等知名企業(yè)在內(nèi)的企業(yè)變革，架構(gòu)調(diào)整，縮減業(yè)務(wù)線，年終打折，調(diào)薪降低，福利減少，加班嚴(yán)重等問題，很多人沒能躲過這一場(chǎng)寒冬。
這么明顯的趨勢(shì)看不懂嗎？連互聯(lián)網(wǎng)這樣朝陽行業(yè)都開始考慮內(nèi)部效率帶來的成本問題了，粗放式的增長(zhǎng)已經(jīng)到平臺(tái)期了。
此刻留下來的人未必是高枕無憂的，因?yàn)?，互?lián)網(wǎng)沒有中年人。
參與創(chuàng)建英特爾公司的前CEO安迪·葛洛夫曾說，創(chuàng)新是唯一出路，淘汰舊的自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們。“向年輕人學(xué)習(xí)。”最近回母校演講、給師弟師妹們?nèi)松ㄗh時(shí)，美團(tuán)王興也這么說了。
七、被打醒之后的人生“我就是懶惰，吃吃老本，混混日子算了”——大概率不會(huì)支撐你到退休年紀(jì)。
但對(duì)于一個(gè)中年人而言，人生的確會(huì)憑空多出很多關(guān)卡。找工作，聊得倒是熱火朝天，一到實(shí)際要不要入職或者要不要發(fā)offer就面臨各種糾結(jié)。候選人糾結(jié)的在于薪酬、平臺(tái)位置、未來發(fā)展方向，企業(yè)方糾結(jié)的在于年齡、付出與產(chǎn)出比、是否做得長(zhǎng)久。聊到最后的結(jié)果基本都是先加個(gè)微信，然后看看有無可能從項(xiàng)目合作開始。
這就像“改天請(qǐng)你吃飯”一樣，基本屬于遙遙無期的事情。
事實(shí)上，有人從中高層下來，即便自降身價(jià)，也很難找到合適的崗位。無論你怎樣謙虛嚴(yán)謹(jǐn)，你90后的未來老板可能還是覺得你年齡大了，hold不住你。也有很多人，被打醒之后，開啟更精彩的人生。
前領(lǐng)導(dǎo)公司被并購(gòu)，他拿了150萬賠償金（到手100多萬），3個(gè)月內(nèi)華麗轉(zhuǎn)身，加入另外一家大廠。這樣的人其實(shí)就在我們身邊，他們讀書，學(xué)習(xí)，健身，視野，格局，一直在提升。
某公司的培訓(xùn)總監(jiān)，40多歲， 公司架構(gòu)調(diào)整，離開后加入新公司，試用期就被解雇，之后就沒有找到工作，目前為止空窗四年了。本來年薪70多萬，現(xiàn)在薪資減到30萬，依然沒有新機(jī)會(huì)。做地圖的老同事最終也接受了薪酬的下降。離開高德8個(gè)月后，他找到了一份工作。新東家是他從前的一個(gè)客戶，熱情相邀，但開出的薪水只能是大廠時(shí)期的一半。
張先生活到46歲的人生經(jīng)驗(yàn)是：職場(chǎng)中最大的謊言就是財(cái)務(wù)自由?！板X永遠(yuǎn)都不會(huì)滿足。因?yàn)橛请S時(shí)上升的?！倍箲]與欲望又和年齡、能力錯(cuò)綜交叉，互相拉扯，中年人的新課題永遠(yuǎn)常解常新。
八、風(fēng)車早晚會(huì)動(dòng)起來曾經(jīng)的底特律汽車工人讓無數(shù)人羨慕。但這個(gè)代價(jià)的背后就是汽車工人從最開始的普通人，經(jīng)歷撕裂和陣痛，一代一代成長(zhǎng)為真正的高科技專家的過程。他們一點(diǎn)一點(diǎn)的將一個(gè)鐵皮罐子，改造成我們今天看到的高級(jí)轎車。
年輕人和中年人打球，也是存在區(qū)別的。年輕人的球風(fēng)，多是直來直往，力量十足。而中年人的球風(fēng)，多有軟硬處理。而對(duì)比較難打的球，力量也發(fā)揮的更有分寸。
我們這一代人是真正見識(shí)經(jīng)濟(jì)，資本，政治博弈的人。互聯(lián)網(wǎng)只一個(gè)符號(hào)，變化也只是一個(gè)狀態(tài)。在這個(gè)復(fù)雜多變的社會(huì)下，不斷提升認(rèn)知，不斷充實(shí)自己的專業(yè)技能將永遠(yuǎn)重要。
互聯(lián)網(wǎng)里的中年人，拎出來放到其他行業(yè)還是非常年輕的年輕人。雖然轉(zhuǎn)換軌道，就像推動(dòng)沉重的農(nóng)場(chǎng)風(fēng)車，一開始總是費(fèi)勁、吃力、緊張和讓人煩躁的，但是只要開始，風(fēng)車早晚會(huì)動(dòng)起來。
