神譯局是36氪旗下編譯團(tuán)隊(duì)，關(guān)注科技、商業(yè)、職場(chǎng)、生活等領(lǐng)域，重點(diǎn)介紹國(guó)外的新技術(shù)、新觀點(diǎn)、新風(fēng)向。
編者按：馬克·安德森是硅谷著名風(fēng)投機(jī)構(gòu) A16Z 的聯(lián)合創(chuàng)始人，A16Z 投資了Facebook、Groupon、Skype、Twitter、Zynga 和 Foursquare 等多家科技公司，他個(gè)人還投資了 LinkedIn 等公司。我們今天能坐在這里上網(wǎng)，看微信，還是得先來(lái)感謝一下馬克·安德森，他開(kāi)發(fā)了最早的Internet 瀏覽器 - Mosaic。后來(lái)，他以此為根基創(chuàng)業(yè)，瀏覽器的名字改為Navigator，公司也更名為Netscape（網(wǎng)景）。這家公司真正拉開(kāi)了互聯(lián)網(wǎng)的大幕，而馬克·安德森也因此被稱為互聯(lián)網(wǎng)的點(diǎn)火人。原文標(biāo)題《Marc Andreessen On Productivity, Scheduling, Reading Habits, Work, and More》
讓我們進(jìn)入正題。十多年前，你寫(xiě)過(guò)一篇著名的文章，叫《Marc Andreessen 的個(gè)人效率指南》這和2020年版的《Marc Andreessen 的個(gè)人效率指南生產(chǎn)力指南》有什么區(qū)別？
最大的區(qū)別是，我基本上已經(jīng)和13-14年前的模式做了一個(gè)完全180度的轉(zhuǎn)變。當(dāng)時(shí)很多事情都是由創(chuàng)辦然后擴(kuò)大一家公司的規(guī)模所驅(qū)動(dòng)的。在這一點(diǎn)上，我們的投資組合中有大量的公司，在任何時(shí)間點(diǎn)上都有大量的投資在進(jìn)行。我和這里的高級(jí)合伙人所面臨的事情數(shù)量之多，負(fù)荷之重，實(shí)在是非常激烈。這就迫使我們不得不全面轉(zhuǎn)向一種更有條理的生活方式。實(shí)際上，這是我有史以來(lái)結(jié)構(gòu)化程度最高的一次。
對(duì)我來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在典型的一天就是非常嚴(yán)格地按照日歷行事。我正努力讓自己的一天盡可能地 "程序化"。
你的一天是什么樣子的？
首先我應(yīng)該說(shuō)，如果沒(méi)有我那神奇而又不屈不撓的助手Arsho Avetian的幫助，下面的一切都不可能實(shí)現(xiàn)。她是我20多年來(lái)的秘密武器。
更多的是按周而不是按天。一周中的某一天決定了很多事情。周一和周五有非常具體的日程安排，因?yàn)槲覀兪前凑诊L(fēng)險(xiǎn)投資公司的節(jié)奏運(yùn)行的。周一有一個(gè)全天的馬拉松式的活動(dòng)，那是大部分實(shí)際團(tuán)隊(duì)工作的時(shí)間，我們也用周五來(lái)做這件事。周二、周三和周四則更加開(kāi)放。這些日子往往更多的是面向外部的，有很多董事會(huì)會(huì)議，企業(yè)家咨詢等等。在這種有規(guī)律的周一到周五運(yùn)行，我現(xiàn)在也終于明白為什么人們會(huì)有周末的概念。我在盡力保留周六和周日，至少有一點(diǎn)休息時(shí)間。
在你以前的文章中，你談到了阿諾德·施瓦辛格的開(kāi)放式日歷，以及在你的一天中擁有非結(jié)構(gòu)化的時(shí)間和靈活性的好處。
阿諾德接受采訪時(shí)，我認(rèn)為他正處于 "企業(yè)家模式"。當(dāng)時(shí)他從事了很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，創(chuàng)辦了很多新企業(yè)。我想，如果你是一個(gè)重度創(chuàng)造模式的創(chuàng)業(yè)者，那肯定是有美德的。
我早年做編程的時(shí)候，就過(guò)了不少這樣的日子。基本上一直在做一件事，直到你精疲力竭，崩潰為止。然后第二天早上起來(lái)，再繼續(xù)做那件事。我從來(lái)沒(méi)有真正的用日歷安排事項(xiàng)。我只知道我在做什么，這和沒(méi)有時(shí)間表是一樣的。當(dāng)你試圖做任何涉及到運(yùn)行一個(gè)企業(yè)或處于客戶服務(wù)角色的事情時(shí)，挑戰(zhàn)顯然會(huì)出現(xiàn)。這就是我們現(xiàn)在對(duì)部分工作的思考方式，如果你的部分工作是處理大量的外部輸入，你實(shí)際上需要及時(shí)回應(yīng)，不要讓人們失望。也許有些人可以做到脫口而出，我不知道該怎么做。
是否有一個(gè)時(shí)刻，你決定改變你的舊系統(tǒng)？是在你成立投資公司的時(shí)候嗎？
是的，說(shuō)實(shí)話，當(dāng)我們?cè)?009年開(kāi)始公司的時(shí)候，我們就直接投入了。我們決定公司的價(jià)值之一是尊重與我們合作的人。而這種尊重的一部分是，我們不掉鏈子。我們反應(yīng)迅速，我們有SLA（服務(wù)級(jí)別協(xié)議），在特定的時(shí)間段內(nèi)給人們回復(fù)。我們使用摩根大通的老話 "以一流的方式做一流的生意"。如果你聯(lián)系我們，你會(huì)得到回應(yīng)。如果我們承諾做某件事，我們就會(huì)去做那件事。這只是一種必要，背后需要建立某種制度。
我認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)投資是非常 "貼近地面 "的工作。那些試圖把自己從日常工作中抽離出來(lái)的VC，都沒(méi)有做好。你必須真正知道發(fā)生了什么。你必須真正密切接觸這些市場(chǎng)、這些技術(shù)和這些企業(yè)家的情況。而且你必須一直和很多人交談，對(duì)吧？你只是需要一個(gè)更有條理的方法。
周一早上醒來(lái)，或者周日晚上，當(dāng)你看日歷時(shí)，你在想什么？
我在想 "天啊，我是井井有條的！我是有規(guī)劃的！"，我有一個(gè)計(jì)劃！"，如果我沒(méi)有計(jì)劃，我一醒來(lái)就會(huì)陷入恐慌。
“大事”基本上都在日歷上。睡覺(jué)在日歷上，上床睡覺(jué)在里面，自由時(shí)間也在里面。自由時(shí)間很關(guān)鍵，因?yàn)槟鞘轻尫?。只要你知道你有?shí)際的時(shí)間給自己解壓，你就可以全身心地工作很久。我發(fā)現(xiàn)如果你沒(méi)有安排足夠的自由時(shí)間，你就會(huì)對(duì)自己的日歷產(chǎn)生不滿。年輕的時(shí)候，我還真沒(méi)有關(guān)機(jī)的概念。但隨著年齡的增長(zhǎng)，有一段時(shí)間，一點(diǎn)點(diǎn)，你的身體會(huì)反抗。很明顯，如果你有一個(gè)家庭，那就不是很好的系統(tǒng)，如果只是一直在工作。
我覺(jué)得你的日程表很有意思的一點(diǎn)是，有很多分配的開(kāi)放空間。我們經(jīng)常談到，世界上一些最有趣、最有影響力的人往往有大塊的開(kāi)放空間。和那些從早上8點(diǎn)到晚上7點(diǎn)，每30分鐘背靠背安排一次工作的的高管們不同。
你知道，我們都曾與高管共事過(guò)，他們?cè)谀抢锉话才诺?"第N "度。在這樣的高管身上你往往會(huì)注意到三件事。
第一，他們只是從來(lái)沒(méi)有任何時(shí)間去真正思考。而這是一件相當(dāng)重要的事情。
二是他們很難適應(yīng)環(huán)境的變化。在我們創(chuàng)投這一行，你會(huì)遇到很多問(wèn)題，會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。有很多火拼的情況。就像那些經(jīng)典的電影場(chǎng)景，當(dāng)出現(xiàn)巨大的危機(jī)時(shí)，有人對(duì)秘書(shū)喊道："取消我的行程！"。好吧，如果你的日程安排有一定的靈活性，也許你就不需要這么做了。
第三個(gè)你可能已經(jīng)看到了這樣的厘子，就是那些被監(jiān)管到這種程度的管理者，最后都變成了微觀管理者。這些人中的一些人最終在所有的事情上事無(wú)巨細(xì)。好消息是他們已經(jīng)掌握了組織中發(fā)生的一切事情的脈搏。壞消息是他們自己已經(jīng)成為了瓶頸。極端的形式，我和幾個(gè)這樣的人合作過(guò)，最后在他們的辦公室外面排起了長(zhǎng)隊(duì)。他們也會(huì)讓組織陷入瓶頸，在這樣的組織里工作是很讓人喪氣的，因?yàn)檫@基本上是授權(quán)的反面。
一個(gè)相關(guān)的話題是授權(quán)。對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，很難放手。授權(quán)往往會(huì)成為一句空話，說(shuō)起來(lái)很容易，但在實(shí)際操作中，很多人都在為之苦惱。所以，當(dāng)你想清理日歷上的空白時(shí)，你該如何做？你如何實(shí)際地說(shuō)："我不打算做這件事"，"我要說(shuō)不"，或者 "我要讓別人做這件事"。
是的，好消息是，因?yàn)槲夜芾硎挛锏姆绞?，我不直接管理任何人?/p>
對(duì)我來(lái)說(shuō)，你確實(shí)是一個(gè)很不尋常的人，因?yàn)槟悴皇莻鹘y(tǒng)的CEO，管理著一個(gè)龐大的組織。
沒(méi)錯(cuò)。所以，這必然會(huì)有所不同，至少在某種程度上。我沒(méi)有傳統(tǒng)CEO一對(duì)一處理各種事物的壓力，沒(méi)有那些管理責(zé)任。我參與了公司相當(dāng)多的管理事務(wù)，但這是我們?cè)趦?nèi)部會(huì)議上討論的事情。而且，我們已經(jīng)有了團(tuán)隊(duì)里這些令人難以置信的人才，來(lái)幫助我管理團(tuán)隊(duì)。我們都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是弄清楚在某些時(shí)候哪些是必須親自做的，以及哪些是可以委托給他人的。
這可能是一個(gè)很好的轉(zhuǎn)折點(diǎn)引入下一個(gè)問(wèn)題，你發(fā)給我的這些文本文件的截圖。每個(gè)高管都要有自己的簽到系統(tǒng)。你的時(shí)間有限，你有一堆要關(guān)心的項(xiàng)目，你需要保持關(guān)注。你有什么系統(tǒng)可以讓這個(gè)體系發(fā)揮作用？
這可能是一個(gè)很好的轉(zhuǎn)折點(diǎn)引入下一個(gè)問(wèn)題，你發(fā)給我的這些文本文件的截圖。每個(gè)高管都要有自己的簽到系統(tǒng)。你的時(shí)間有限，你有一堆要關(guān)心的項(xiàng)目，你需要保持關(guān)注。你有什么系統(tǒng)可以讓這個(gè)體系發(fā)揮作用？
基本上，有兩種項(xiàng)目。蘋(píng)果有這樣一個(gè)概念，他們稱之為直接負(fù)責(zé)的個(gè)人，D.R.I.（directly responsible individual），對(duì)于任何一個(gè)項(xiàng)目，我都試圖確定DRI。誰(shuí)是負(fù)責(zé)交付項(xiàng)目的人？如果是我，那么這個(gè)項(xiàng)目就會(huì)被列入我的日程。如果沒(méi)有列入日歷，那就是沒(méi)有完成。每周的簽到是針對(duì)其他人負(fù)責(zé)的所有項(xiàng)目。舉個(gè)例子，你可能有一個(gè)公司在籌集資金或者要進(jìn)行一筆大的交易。我不一定要每天追問(wèn)創(chuàng)業(yè)者或CEO，但至少要經(jīng)常保持最新的信息，對(duì)吧？我絕不希望這些事情就這么不了了之，以免你去追問(wèn) "到底發(fā)生了什么？"
我想再聊得具體一點(diǎn)。跟我說(shuō)說(shuō)更長(zhǎng)的時(shí)間范圍，比如說(shuō)在一年的時(shí)間里，有沒(méi)有一個(gè)星期，你在山頂上冥想，然后決定 "好吧，今年我需要花更多的時(shí)間和創(chuàng)始人在一起 "或者 "今年我需要花更多的時(shí)間閱讀科學(xué)論文 "或者類似這樣的一些分配。而聯(lián)系到這一點(diǎn)，你如何將你的目標(biāo)和公司的目標(biāo)與你如何花費(fèi)時(shí)間和注意力結(jié)合起來(lái)？是否存在這么一個(gè)山頂？
<笑>沒(méi)有什么山頂！我討厭蚊子，這些都沒(méi)有。事情是這樣的。第一，每隔半年左右，我就會(huì)感覺(jué)到力不從心，這一切都開(kāi)始有點(diǎn)把握不住。所以通常大約每六個(gè)月， 我基本上會(huì)坐下來(lái)，開(kāi)始自我總結(jié)。比如說(shuō) "好吧，你已經(jīng)得到了這個(gè)很好的系統(tǒng)， 但它變得超載"?；蛘?你說(shuō)了太多的yes，參與了太多的事情"。
你真的要提升水平，搞清楚什么是重要的。我通常會(huì)花一個(gè)小時(shí)的時(shí)間來(lái)審視自己所做的事情。基本上就是找出 "是 "與 "不是 "的門(mén)檻，我盡量每年修改一次。另外大約每年一次，我重寫(xiě)我的個(gè)人計(jì)劃。我會(huì)從頭開(kāi)始寫(xiě)我真正要做的事情和我的目標(biāo)，然后把低于這個(gè)目標(biāo)的活動(dòng)排出來(lái)。關(guān)于時(shí)間分配，我想說(shuō)兩點(diǎn)。第一，它不是電子表格驅(qū)動(dòng)的，不是你讀到這些高管/CEO有這種非常復(fù)雜的練習(xí)，不是他們用電子表格做的日歷......
史蒂夫·鮑爾默（微軟公司前首席執(zhí)行官兼總裁）以使用Excel來(lái)制作日歷而聞名。
是的，沒(méi)錯(cuò)。因?yàn)樗麄儽仨毭鎸?duì)所有這些詳細(xì)的分析、餅圖和報(bào)告，如果你運(yùn)營(yíng)著一家財(cái)富500強(qiáng)公司，我也許可以理解，因?yàn)槟銕缀蹙拖褚粋€(gè)國(guó)家元首。你試圖像把時(shí)間分配在不同的選民身上。我很同情那些有這種挑戰(zhàn)的人，但那不是我選擇的路。
我確實(shí)試圖對(duì)發(fā)生的事情和如何重新平衡有某種直觀的感覺(jué)。公司的建立是為了完成我想完成的事情。然后我的角色就是在公司的范圍內(nèi)完成這個(gè)任務(wù)。所以簡(jiǎn)短的答案總是不變的：我們?nèi)绾蝺?yōu)化公司的成功？對(duì)于公司參與的項(xiàng)目，我如何優(yōu)化我的貢獻(xiàn)？所以，你知道，連續(xù)11年，每年都是同樣的問(wèn)題同樣的答案，我不認(rèn)為這很快就會(huì)改變。我認(rèn)為，相比于試圖重新思考目標(biāo)，更多的是試圖針對(duì)單一目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
這是一個(gè)很有趣的話題，因?yàn)?，關(guān)于如何設(shè)定目標(biāo)，有兩個(gè)流派的方法，關(guān)于個(gè)人層面和組織層面。一種是你所采用的OKRs[目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果]和衡量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)很量化的東西來(lái)客觀地衡量結(jié)果。另一派是只關(guān)注投入和過(guò)程，而不是實(shí)際結(jié)果本身。而且要補(bǔ)充的是，你的工作是獨(dú)特的，因?yàn)樗羞@樣一個(gè)多年的長(zhǎng)期反饋循環(huán)，而不是一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的季度結(jié)果。
是的，我們基本上關(guān)注輸入。這基本上是過(guò)程vs結(jié)果的關(guān)系，而這正是因?yàn)槟阏f(shuō)的原因。風(fēng)險(xiǎn)投資是一個(gè)過(guò)于拉長(zhǎng)的活動(dòng)。我們并不能真正知道一件事情在前五年是否會(huì)成功或不成功。所以一個(gè)重要的問(wèn)題就是我學(xué)到了什么？比如說(shuō)，前三年不行的時(shí)候，我學(xué)到了什么？因?yàn)橛袝r(shí)這些公司真的掙扎了一段時(shí)間，然后他們成功了。有時(shí)則恰恰相反，他們真的很快成功了，然后他們后來(lái)又出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題。
很難找到合適的比喻，但這有點(diǎn)像打撲克牌，對(duì)吧？要成為一個(gè)好的撲克牌手真的非常非常難。如果你每次手氣不好的時(shí)候都在自責(zé)，那么壞習(xí)慣還是會(huì)發(fā)生。你需要有一套系統(tǒng)，讓你在過(guò)程中思考... ...
Annie Duke所著的《對(duì)賭》（Thinking in Bets）是關(guān)于方面最好的一本書(shū)。
是的，沒(méi)錯(cuò)。Michael Mauboussin在他的書(shū)中也廣泛地寫(xiě)到了這一點(diǎn)，作為一種職業(yè)。投資的手藝是一個(gè)分離過(guò)程和結(jié)果的過(guò)程。我們幾乎完全是一個(gè)試圖優(yōu)化過(guò)程的世界。結(jié)果是在5年、6年、8年、10年后才出現(xiàn)的。在這一點(diǎn)上，我是一個(gè)懷疑論者，當(dāng)涉及到游戲時(shí)，你試圖回顧和描述你所做的事情和結(jié)果之間的因果關(guān)系。它總是不確定的，有點(diǎn)粗略。
要推導(dǎo)出因果關(guān)系真的很難。
是的，所以我們真的沒(méi)有花大量的時(shí)間在這上面。我們所關(guān)注的是，運(yùn)行這個(gè)過(guò)程的最佳方式是什么？什么是運(yùn)行公司的最佳方式？幫助企業(yè)家的最佳方式是什么？順便說(shuō)一下，最優(yōu)的幫助方式是不要幫助太多。最佳的方式是確保我們了解行業(yè)的情況，什么是我們的網(wǎng)絡(luò)的最佳幫助方式，最佳幫助管理團(tuán)隊(duì)的方式。這都是一個(gè)過(guò)程。
說(shuō)實(shí)話，這也有點(diǎn)涉及到我的心理，其實(shí)我并沒(méi)有賭博的基因。我從賭注和結(jié)果中得不到任何快感。我坐下來(lái)一賭，什么也沒(méi)發(fā)生，我的脈搏化學(xué)反應(yīng)平淡無(wú)奇。然后，我的大腦中的數(shù)學(xué)計(jì)算部分是這樣的， 好了，這個(gè)賭博的預(yù)期回報(bào)是負(fù)的， 那么我在做什么？所以在前10秒就變得毫無(wú)樂(lè)趣，然后我就走開(kāi)了。公司里的一件事就是我們對(duì)成功的慶祝不夠。我們沒(méi)有從真正的勝利中得到足夠的刺激。我們的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，但回報(bào)卻不是重點(diǎn)。
這一點(diǎn)很吸引人，因?yàn)榻?jīng)常圈外的人把風(fēng)險(xiǎn)投資人比作賭徒，而在內(nèi)部卻有著驚人的不同。
我永遠(yuǎn)不會(huì)成為一個(gè)職業(yè)賭徒，但你會(huì)發(fā)現(xiàn)職業(yè)賭徒的一件事，他們可能會(huì)在晚上玩撲克，但白天他們
這就是很奇怪的事情，它是一種活動(dòng)，應(yīng)該導(dǎo)致這些瘋狂的高點(diǎn)和低點(diǎn)，但真正的專業(yè)人士完全無(wú)動(dòng)于衷。他們不在乎，因?yàn)檫@是一個(gè)概率的結(jié)果。這只是游戲的一部分，他們今天可能會(huì)輸，但他們第二天回來(lái)的時(shí)候狀態(tài)可能更好。
我想換個(gè)話題，為了這次采訪，我問(wèn)了很多我們共同認(rèn)識(shí)的人問(wèn)題。最常見(jiàn)的一個(gè)問(wèn)題是：你怎么能看這么多書(shū)？
我真的是從小就一直在讀書(shū)，這是一輩子的習(xí)慣。基本上就是想把所有大的差異的拼圖都填上。"感悟 "是一個(gè)很好的詞。基本上，我想搞清楚到底發(fā)生了什么，為什么？世界是一個(gè)令人難以置信的復(fù)雜和反復(fù)無(wú)常的地方，試圖弄清楚這一點(diǎn)是一種終身的職業(yè)。
我這幾年嘗試做的事情，就是真正的 "杠鈴 "輸入。我基本上看的東西，要么是關(guān)于當(dāng)下的問(wèn)題，要么是永恒的東西。
這符合林迪效應(yīng)（對(duì)于會(huì)自然消亡的事物，生命每增加一天，其預(yù)期壽命就會(huì)縮短一些。而對(duì)于不會(huì)自然消亡的事物，生命每增加一天，則可能意味著更長(zhǎng)的預(yù)期剩余壽命。）
是的，我正試圖把中間的東西全部剝離出來(lái)。我發(fā)現(xiàn)的是，能夠在中間區(qū)域?qū)懗鲆恍〇|西的人的數(shù)量，當(dāng)他們?cè)噲D解釋上周、一個(gè)月、一年甚至十年發(fā)生的事情時(shí)，而我相信能夠真正給我一個(gè)客觀解讀情況的人，只有一個(gè)非常非常短的名單。有一小撮人，但并不多。我們目前有一種情況，現(xiàn)在字面上發(fā)生的事情[與COVID-19]。冠狀病毒是一個(gè)每天我都在看所有的科學(xué)和所有的經(jīng)濟(jì)學(xué)，因?yàn)檫@些都是關(guān)鍵問(wèn)題。而我正試圖避免所有的評(píng)論和所有的解釋。
還有一個(gè)，就像你說(shuō)的，就是有非常多的永恒的東西，真的是經(jīng)過(guò)時(shí)間驗(yàn)證的東西。你可以用你的一生只讀永恒的作品，這就是聰明人做的事情。
那么在一個(gè)新領(lǐng)域里，你如何完成從零到一？你從哪里開(kāi)始呢？你是先走廣度還是先走深度？
作為一家公司，我們認(rèn)識(shí)并與很多人交談。所以很多事情，說(shuō)實(shí)話，都是面對(duì)面的交談。通常，你了解某件事情的方式是因?yàn)橛腥烁嬖V你。所以，第一件事就是在每一次的互動(dòng)中，都要活學(xué)活用，提高警惕。然后有人給你大事情/新領(lǐng)域。我稱它們?yōu)?"來(lái)自未來(lái)的事情"。世界上正在發(fā)生一些事情，它只發(fā)生在一個(gè)地方。但是......哇，這是一件最終可能真的會(huì)發(fā)生在各地的事情。我經(jīng)常會(huì)問(wèn)那些人，我還能和誰(shuí)聊天，或者能看什么書(shū)。
偶爾也會(huì)發(fā)生一些好事。當(dāng)我問(wèn)有什么可以讀的時(shí)候，他們會(huì)說(shuō)，"嗯，真的沒(méi)有什么"。而這只是最好的情況，因?yàn)檫@意味著我們可能是第一個(gè)找到它。如果是科技、商業(yè)或金融，我們基本上是在公司內(nèi)部處理。不是我去做兩周的深挖，而是我們會(huì)讓公司的其他人員中的一個(gè)人去做這個(gè)工作。我們希望這樣做，因?yàn)檫@是他們自身發(fā)展和角色的一部分。這也是一個(gè)教育我們了解現(xiàn)在的機(jī)會(huì)。
在最近的一個(gè)播客中，Naval Ravikant談到了他如何不再讀完書(shū)籍。他放下了需要讀完一本書(shū)的罪惡感。Tyler Cowen也說(shuō)過(guò)類似的話。你是否每本書(shū)都讀完了？
是啊，我真的很苦惱。我有一大堆書(shū)沒(méi)看完，我真該把它們?nèi)拥?。Patrick Collison也談到了這一點(diǎn)。每本書(shū)都要讀完的問(wèn)題是，你不僅把時(shí)間花在了不該花的書(shū)上，而且還會(huì)導(dǎo)致你在閱讀上普遍停滯不前。如果在看完這本書(shū)之前，我不能開(kāi)始下一本書(shū)，但我不想看這本書(shū)，我可能就會(huì)去看電視。在你意識(shí)到這一點(diǎn)之前，你已經(jīng)一個(gè)月沒(méi)讀書(shū)了，你會(huì)問(wèn)自己 "我到底做了什么？” 我想這也是一部分原因。另一個(gè)技巧是一次讀十幾本書(shū)。
那是怎么做到的呢？你身邊是不是隨時(shí)都有一堆書(shū)？你是否在手機(jī)上用Kindle應(yīng)用看書(shū)？
我有一堆實(shí)體書(shū)，然后是Kindle上的書(shū)。而你讀他們都在同一時(shí)間。當(dāng)你坐下來(lái)閱讀時(shí)，你只需閱讀那堆書(shū)中最有趣的一本，結(jié)果那些都是你會(huì)讀完的書(shū)。一個(gè)月后，有一堆理論上你在讀的書(shū)，你讀到第三章就再也沒(méi)有去讀了。這就像你衣柜里有一件一年沒(méi)穿的襯衫。這是一個(gè)信號(hào)，讓你把它扔掉。
Michael Nielsen（《神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)與深度學(xué)習(xí)》作者）和Andy Matuschak（可汗學(xué)院移動(dòng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人）談到了 "間隔重復(fù) "的力量。有些人回過(guò)頭去看書(shū)，只是為了更好地吸收東西。你發(fā)現(xiàn)自己喜歡回過(guò)頭來(lái)重讀書(shū)籍嗎？
我渴望成為那樣的人，但這是不可能的。我記得用法說(shuō)明，我不記得具體內(nèi)容，我記得很好的想法，概念和解釋，但在細(xì)節(jié)上記不住。我淡忘了人，淡忘了日期，淡忘了具體對(duì)話的內(nèi)容。
我做了很多筆記，雖然我后來(lái)從來(lái)沒(méi)有參考過(guò)這些筆記。我在讀這本關(guān)于記憶的好書(shū)。當(dāng)你做筆記的時(shí)候，其實(shí)就像是雙倍的記憶，雙倍的機(jī)會(huì)去記住一些東西。另一個(gè)讀書(shū)技巧是Chris Dixon（a16z的另一位掌門(mén)人）的，他認(rèn)為書(shū)中的章節(jié)就像博客文章一樣。當(dāng)他坐下來(lái)閱讀的時(shí)候，他會(huì)去看目錄，把目錄看成一組博文，哦，這兩篇看起來(lái)已經(jīng)很有趣了？然后你就會(huì)說(shuō)，好吧，剩下的我可以扔掉了。我也不會(huì)把博客里的每一篇文章都看完吧？我只讀有趣的。
但這只適用于非虛構(gòu)作品。
讀小說(shuō)的過(guò)程完全不同。
我們改天再談非虛構(gòu)。在之前的一次采訪中，你談到了當(dāng)你被證明是錯(cuò)誤的時(shí)候，你是多么的高興。那么，你是如何尋找其他意見(jiàn)的？
這就像是一種大的自我發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)，你身邊的大多數(shù)人大多數(shù)時(shí)候都討厭被人說(shuō)他們是錯(cuò)的，對(duì)嗎？他們絕對(duì)討厭被這么說(shuō)。這真的是一個(gè)有趣的問(wèn)題，為什么會(huì)這樣。我能夠想到的最好的解釋是： 人們對(duì)待自己的想法就像這些觀點(diǎn)是自己的孩子一樣。我有一個(gè)想法，就像我有一個(gè)孩子一樣，如果你說(shuō)我的想法愚蠢，就像說(shuō)我的孩子愚蠢一樣，然后對(duì)話就會(huì)停止。我真的一直在努力做的是，花更少的時(shí)間與任何人爭(zhēng)論。因?yàn)槿藗冋娴牟幌敫淖冏约旱南敕?。所以我試圖永遠(yuǎn)不與人爭(zhēng)論。
然而，有一群人確實(shí)喜歡改變自己的想法。而有趣的是，這群人是大家都恨的人，比如對(duì)沖基金經(jīng)理。真正優(yōu)秀的對(duì)沖基金經(jīng)理似乎都有這樣的特點(diǎn)：如果你和他們發(fā)生激烈的爭(zhēng)論，他們其實(shí)會(huì)聽(tīng)你說(shuō)什么。他們不會(huì)總是改變他們的想法，但有時(shí)他們會(huì)說(shuō) "哦，這是一個(gè)非常好的觀點(diǎn)"。然后他們會(huì)說(shuō)，"哦，謝謝你"，這真的很奇怪，因?yàn)檫@通常不是爭(zhēng)論的結(jié)果。他們感謝你的原因是，因?yàn)樗麄兊诙煸缟弦氐睫k公室去扭轉(zhuǎn)交易。
我認(rèn)為在某些方面，這幾乎是對(duì)沖基金工作的一個(gè)功能，在這里，一個(gè)不同的觀點(diǎn)就是套利，他們可以從中賺錢(qián)。在大多數(shù)典型的領(lǐng)導(dǎo)角色中，你的身份可能會(huì)被捆綁起來(lái)，比如說(shuō)，在你正在運(yùn)行的設(shè)計(jì)1000個(gè)人的戰(zhàn)略中。所以，證明高管是錯(cuò)的，雖然對(duì)組織來(lái)說(shuō)是最好的事情，但對(duì)那位高管來(lái)說(shuō)未必是好事。
是的，對(duì)沖基金的人是一個(gè)最好的例子，因?yàn)樗麄兛梢悦刻旄淖兯麄兊慕灰?。他們可以在周二做多一家公司，并在本周晚些時(shí)候做空。他們喜歡拋掉舊的想法，正是因?yàn)槟闼f(shuō)的觀點(diǎn)，這會(huì)讓他們賺錢(qián)。有時(shí)在內(nèi)部，我的目標(biāo)就是要有這樣的心態(tài)，但這是非常困難的。
如果你想讓別人告訴你你的觀點(diǎn)有多么的錯(cuò)誤，你應(yīng)該多上上Twitter。
<笑>
換個(gè)話題，關(guān)于改進(jìn)和激勵(lì)，Tyler Cowen（美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家）有這樣一個(gè)比喻，他問(wèn)對(duì)于知識(shí)工作者來(lái)說(shuō)，什么東西相當(dāng)于鋼琴家彈奏音階練習(xí)，或者斯蒂芬·庫(kù)里的運(yùn)球訓(xùn)練。對(duì)于你來(lái)說(shuō)，尤其是考慮到很長(zhǎng)的反饋循環(huán)，你每天做什么才能讓自己變得更好？
一直在努力想要了解的是實(shí)際發(fā)生了什么，什么是真正發(fā)生的事情。
一個(gè)明顯的例子是，如果你問(wèn)一個(gè)企業(yè)家公司怎么樣，他們總是會(huì)說(shuō) "很好"。而這可能是不對(duì)的。你可能正在處理一場(chǎng)颶風(fēng)，因?yàn)檫@對(duì)經(jīng)營(yíng)一家公司來(lái)說(shuō)再正常不過(guò)了。那么，公司內(nèi)部到底發(fā)生了什么？客戶實(shí)際購(gòu)買(mǎi)的是什么？什么是真正被采用的？技術(shù)上實(shí)際發(fā)生了什么？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況如何？如果你把目光拉回到今天更廣泛的問(wèn)題上，冠狀病毒到底發(fā)生了什么？冠狀病毒的實(shí)際死亡率仍然是這個(gè)巨大的開(kāi)放性問(wèn)題，每天都有新的研究出來(lái)。盡管如此，很多人已經(jīng)鎖定了意見(jiàn)，幾乎成了道德立場(chǎng)一樣。你想說(shuō)--"不，不，什么是實(shí)際的情況？" 我們每天都生活在新科學(xué)的生活中，這就是我之前說(shuō)的了解實(shí)際發(fā)生了什么和愿意修正自己的觀點(diǎn)的意思。
我深信科技就是驅(qū)動(dòng)力......科技是能夠利用自然資源的杠桿，并且能夠把它們變得更好。
我經(jīng)常講的一件事就是 "strong views weakly held "這個(gè)概念（人要有主見(jiàn)、有自己的觀點(diǎn)，但如果發(fā)現(xiàn)別人想法更好，自己是可以大方地承認(rèn)自己觀點(diǎn)的不足）。我認(rèn)為在任何一個(gè)行業(yè)中，你確實(shí)想投入，你確實(shí)想行動(dòng)，你確實(shí)想有偏見(jiàn)的行動(dòng)。很明顯，如你所知，風(fēng)險(xiǎn)投資家與對(duì)沖基金的例子正好相反，因?yàn)槲覀円?0年。我們最終會(huì)對(duì)這些事情更加堅(jiān)定。
你長(zhǎng)期以來(lái)一直插手并專注于未來(lái)。有些是由于你的工作性質(zhì)，但我相信即使你沒(méi)有這份工作，你也會(huì)每天這樣做，是什么促使你每天去閱讀一個(gè)新的話題？
它們是世界上最有趣的東西，不是嗎？
經(jīng)過(guò)這些年對(duì)經(jīng)濟(jì)史和文化史的大量了解，我深深相信技術(shù)確實(shí)是驅(qū)動(dòng)力。基本上我們有幾千年只是自給自足的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，突然間，在幾百年前有了這種垂直的起飛。世界各地的生活質(zhì)量都在爆炸式增長(zhǎng)。不是均勻的，而是從歐洲開(kāi)始，向外擴(kuò)張?；旧隙际羌夹g(shù)，它是印刷術(shù)，它是互聯(lián)網(wǎng)，并繼續(xù)下去。而且你會(huì)得到這種不可思議的上升軌跡。我們有潛力在下個(gè)世紀(jì)或下幾個(gè)世紀(jì)的過(guò)程中，迎來(lái)真正的戲劇性的進(jìn)步，并使生活變得更好，為幾乎每個(gè)人。技術(shù)就是字面意義上的杠桿，能夠采取自然資源，并能夠使一些更好的東西出來(lái)。
因?yàn)樗亲钣腥さ?，也是迄今為止我所能想到的最有用、最有益的事情?/span>
（譯者：蒂克偉）
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