據(jù)確切消息，久邦數(shù)碼即將于11月22日登陸納斯達克，本月13日其創(chuàng)始人張向東赴香港參與路演，認購情況大大超越預(yù)期。
張向東作為久邦數(shù)碼的聯(lián)合創(chuàng)始人之一，曾經(jīng)做過媒體記者， 他主持過3G門戶科技頻道“創(chuàng)業(yè)者對話創(chuàng)業(yè)者”欄目，并出版了同名書籍。他曾經(jīng)采訪過許多創(chuàng)業(yè)者，他是怎樣看待創(chuàng)業(yè)，看待其他同樣創(chuàng)業(yè)人士的經(jīng)歷的，讀起來也頗有意思。以下是他曾提供給創(chuàng)業(yè)邦的部分作品，小編整理如下。
(圖為汽車之家李想)
汽車之家李想：—未被詩化的生意
李想定義自己的生意是三流生意，門戶是二流生意，平臺是一流生意。泡泡網(wǎng)是他第一次創(chuàng)業(yè)，他選擇了三流的模式;汽車之家是2005年的決定，他仍然選擇了三流?！疤鞎r不可求。”
李想被貼上“80后”的符號，數(shù)不清楚上過多少雜志專題、上過多少電視節(jié)目。他不隱瞞，開始那是一個市場推廣的預(yù)謀，當(dāng)這個預(yù)謀讓他得到如當(dāng)紅娛樂明星一樣的出鏡率，這個似乎應(yīng)該被隱瞞的初衷，李想一點都不回避。他和媒體一起公開操作了這個“陰謀”：媒體有話題，泡泡網(wǎng)和汽車之家有了知名度。
鎂光燈下，不曾聽李想說過多么煽情、偉大的目標(biāo)。他只說自己就想做這些事，就為自己的價值。他是公眾人物，但他只代表自己和自己的生意。
別的公司獲得投資，都盡可能讓公眾想象數(shù)字大一點，李想會說，根本沒有那么多;他看大量的雜志，就是為了資訊，他說書里的廢話太多，基本不看。
在中國互聯(lián)網(wǎng)的第一輪創(chuàng)業(yè)的人群里，無一例外都做著平臺夢，想盡千方百計，歷盡千辛萬苦，不甘在一個單純的生意模式里，要折騰到一個無盡的想象空間里去。
我們借助各種方式，探尋人生方向，不斷地反省、質(zhì)疑、提升、逼迫自己。但李想們，則是不斷地自我肯定——我就是這樣的，這就是我要的。
并非優(yōu)或劣，隔閡也不是差距。各自的寬容，都已經(jīng)可以容納得了另外的價值觀。
(圖為暴風(fēng)影音馮鑫）
暴風(fēng)影音馮鑫：創(chuàng)業(yè)者就是要搞掂困難
“你遇到的最大的困難是什么?如何應(yīng)對?”——這是許多人、許多媒體對創(chuàng)業(yè)者的常規(guī)提問之一，又有在線用戶在此時提出。對任何問題都會有“1234”的馮鑫，正在經(jīng)歷著外人看來是暴風(fēng)影音最大挑戰(zhàn)的馮鑫，忽然不再對答如流，他說，“好像找不出來，那不是最大困難，也從來沒有最大的困難?！?/p>
是的。對創(chuàng)業(yè)者來說，選擇了創(chuàng)業(yè)的道路，就沒有了挑三揀四的權(quán)利，路上的任何險阻，都是必須面對，必須竭盡全力、盡善盡美、盡可能快地去解決的事，有“最大的困難”嗎?如果有，那只是蓋棺定論時，念悼詞的旁觀者來定義。
做過銷售的馮鑫擅于接受。以銷售的規(guī)則，即使簽單，哪怕因為對方財務(wù)生病，超過規(guī)定日一天打款，一樣是KPI不合格。他說自己什么都賣過，他喜歡這樣結(jié)果導(dǎo)向的事兒。創(chuàng)業(yè)就是這樣的事兒，如果沒有走到某一步，你連向別人分析“最大的困難是什么”的機會都沒有。
“5.19”后，馮鑫有幾個晚上睡不著覺，那不是一般的壓力，那可能是一次億計用戶的反水，可能是一次媒體的圍攻，可能是投資者失去信心，可能是團隊集體軍心的渙散……他唯有去一一解決。
一個月過去，他可以反過來想，問題被最大限度地暴露出來前，是隱患，暴露出來解決掉，那是自我重建的最佳機會。是的。解決問題，搞掂困難，就是創(chuàng)業(yè)者的日程表。他說那些同事的眼神都比以前自信，其實他自己也是。
（圖為迅雷程浩）
迅雷程浩：最佳第二人
很多著名的公司，創(chuàng)始人都有好幾個，但正如CEO只有一個一樣，一般而言，隨著公司發(fā)展名揚天下的，也只會有一個。對于公眾而言，騰訊就是馬化騰，不太知道還有張志東或曾李青;百度就是李彥宏，不太記得有一個徐勇。
而迅雷，除了鄒勝龍，還有程浩。
和所有的聯(lián)合創(chuàng)始人一樣，程浩公開的資料不多，想多找?guī)讖堈掌茧y，但這一點兒都不妨礙他對于迅雷的價值，他是迅雷最重要的開發(fā)人員，第一產(chǎn)品經(jīng)理，甚至迅雷的名字都是他給起的。
我問程浩：“有名氣到超市收銀員都認識你，要你簽名;只是業(yè)內(nèi)有名;寂寂無名但不妨礙你有錢——如果這三種可以選的話，你選哪個?”程浩的答案是：“業(yè)內(nèi)有名。”
“應(yīng)該讓誰有名?”這個問題，應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)團隊的決定和分工，而不是個人的選擇。
和大學(xué)同學(xué)在一起吃飯，室友全部生了兒子，獨獨程浩生了女兒，紛紛來攀娃娃親，他張狂地讓室友牙癢癢：“我女兒，又漂亮，又聰明，老爸還有錢，你們都沒戲!”
你會因為名氣不如搭檔響亮而不快樂嗎?
看上去程浩不會，所以，他是不必評選的最佳第二人。
（圖為譯言網(wǎng)趙嘉敏）
譯言網(wǎng)趙嘉敏：求可行解的謙謙君子
趙嘉敏剛回國，我約了楊勃(豆瓣)、劉剛(新星出版社)一起談事，嘉敏來時已喝多，整晚就是他去洗手間吐30分鐘，再回來道歉5分鐘，再回去吐30分鐘，再道歉5分鐘……送他回去的路上，我就滿腦子問號：迂憨到這個境地的博士去創(chuàng)業(yè)，會是什么結(jié)果……
2007年，3G門戶、譯言網(wǎng)及幾個朋友聯(lián)合起來，做了“東西文庫”。每有技術(shù)工作、翻譯工作，嘉敏總是眼往下看，咳一下：“這個，要不，我來?”
我始終固執(zhí)地覺得，好奇心、善良、勇氣……才是最重要的，對創(chuàng)業(yè)者來說，尤甚，因為做一件事情，無法回避自己的內(nèi)心，世故、狡猾、封閉……不會幫助到創(chuàng)業(yè)者真正的成功，只會傷害。
有用戶在線問：“從土豆、暴風(fēng)影音、豆瓣到譯言，對話嘉賓的分量怎么越來越輕了?”我回答說：“如果一個創(chuàng)業(yè)者的價值，用融資額度、市值、注冊用戶數(shù)量來衡量，那不僅是這個欄目的悲哀，也是持此價值觀的社會的悲哀。”
嘉敏每次迷路，我們都嘲笑他的運籌學(xué)沒有學(xué)好，他就辯解：“運籌學(xué)不是求最優(yōu)解，而是求可行解。你看我最后還是很安全地來了啊?！笨赡苁俏覀兌继斆髁?，都在找快速到達的方式，而不是慢慢地找真正適合內(nèi)心的方式，卻忽視了最優(yōu)解帶來的傷害。
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