“首先暴風(fēng)走到今天這個地步，我不怪團(tuán)隊(duì)，也不怪A股的環(huán)境，也不怪我的任何一個債務(wù)人，也不怪任何一個幫我做業(yè)務(wù)的人，真實(shí)的是99.999%還是要怪自己?！?/p>
近期的暴風(fēng)集團(tuán)狀況不佳，特別是作為創(chuàng)始人的老板馮鑫更是日子不太好過。小米成功上市，作為雷軍在金山的老同事、老部下，馮鑫或許迎來了自己的至暗時刻。
從暴風(fēng)剛上市時的暴漲，一度到了327.01元/股，市值最高接近400億元，到現(xiàn)在的12.80/股，市值萎縮到42億元，3年時間跌去近97%。今年又發(fā)生了公司管理層大震蕩、自己的部分股份被司法凍結(jié)等一系列負(fù)面事件，對于疾風(fēng)驟雨一般的暴風(fēng)危機(jī)，馮鑫坦承自己是最大的問題。
創(chuàng)業(yè)，本就是一個戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的艱辛過程，有大機(jī)遇，也有大風(fēng)險(xiǎn)，考驗(yàn)的是創(chuàng)業(yè)者對行業(yè)、市場、資本、競爭、產(chǎn)品、創(chuàng)始人、公司、戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)、管理、認(rèn)知、社會、人等各個維度的理解和把握。
在這個賽道上，不是馬拉松一樣可以有踹口氣的空閑，而是F1賽車一樣的聚精會神、全力以赴，不然就是被淘汰咯。
市場競爭猶如高手過招，別說慢一點(diǎn)，就是差一分一絲，都是巨大的差別，功夫高一線就是高過天，同行比你強(qiáng)一點(diǎn)，那別人吸引的資本力量和人才資源就足以甩你幾條街。
看著吧，從這兩年開始，各個行業(yè)的生意都會有很大的變化，老方通過網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)和眾多企業(yè)打交道就很清楚地感受到一點(diǎn)：生意為什么普遍不好做？因?yàn)橄^剩產(chǎn)能是大勢，而且行業(yè)必然是向頭部集中，以減少大量競爭造成的重復(fù)和浪費(fèi)，只有資源集中到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者身上，才會有創(chuàng)新和升級的土壤。
這是更大一層的戰(zhàn)略需要，在全球化時代，個人和單個企業(yè)的力量是非常渺小的，這個趨勢是不可逆的，我們一定要清楚這點(diǎn)。
不少老板在創(chuàng)業(yè)之初都很理想化，想要在行業(yè)內(nèi)打出一片天地，但現(xiàn)實(shí)是殘酷的，市場是無情的，好多創(chuàng)業(yè)者直到投身在大潮當(dāng)中才發(fā)現(xiàn)自己準(zhǔn)備不足，缺少糧草補(bǔ)充、不會游泳、沒有救生圈。。。
對困難想得太少，對成功又過于樂觀，實(shí)際上小白都是很傻很天真。
小米成立三年的時候，雷軍曾請馮鑫等幾個舊金山的老同事吃飯，說到小米剛獲得一筆融資，估值百億美金。這個消息大大刺激了正陷入低層次打拼的馮鑫，后來他專門請教雷軍，問自己做不成事，是哪里出了問題，是不是有什么缺陷。
雷軍給他說了三點(diǎn)：你找的方向不夠大；你得找人幫你；你對錢的認(rèn)識不深刻。
方向不對，越努力越窘迫；選擇不對，努力白費(fèi)。這樣的話在朋友圈經(jīng)常被廣為傳播，但其實(shí)你對方向的理解如果只是停留在這種層面上，那是非常膚淺的。
對創(chuàng)業(yè)者來說，方向應(yīng)該是一種堅(jiān)定不疑的信念，是馬云所說的“因?yàn)橄嘈牛钥匆姟?，這決定了你公司的戰(zhàn)略、愿景和格局，也是吸引優(yōu)秀人才的第一因素，因?yàn)檫@是希望之光—老板最重要的任務(wù)之一就是要給團(tuán)隊(duì)帶來希望。
馬云的“讓天下沒有難做的生意”，何嘗不是阿里現(xiàn)在體量的基礎(chǔ)動力。
錢，永遠(yuǎn)是不夠花的。
好多老板往往是生意小有所成就沾沾自喜，覺得稀釋自己的股份換一堆錢過來沒有用，但賺100萬和賺100億還是不一樣的吧。雷軍做小米就一直在融資，而馮鑫做暴風(fēng)一度就覺得既然盈利何必再去融資呢。
結(jié)果就是小米成長壯大了，暴風(fēng)卻因?yàn)榍缣斓臅r候沒修屋頂、賺錢的時候沒融資而焦頭爛額，你看堂堂一上市公司老板，現(xiàn)在借幾千萬都不容易。
人是最重要的，國外的蘋果、Facebook，國內(nèi)的BAT、小米等公司，哪個沒有核心團(tuán)隊(duì)的支撐才做起來的，有沒有足夠優(yōu)秀的人幫你，已經(jīng)成為衡量一個老板、一個公司的價(jià)值的主要指標(biāo)。
馮鑫當(dāng)初聽了雷軍的忠告，很快暴風(fēng)就上市了，“那次會面如同棒喝般讓我真正聽懂了“順勢而為”。我才知道一味咬牙苦干的時候，也該抬頭看看天，想想未來?！薄５╋L(fēng)現(xiàn)在的困境表明，雷軍的意思馮鑫還是理解的不深刻，沒有真正聽進(jìn)心里去。
“那我是錯在哪兒了呢？你會真實(shí)地看到自己一些無能的地方、一些不足的地方，比如對資本控制的能力，對財(cái)務(wù)管理的能力，對業(yè)務(wù)嚴(yán)謹(jǐn)性的能力。
回首看去，無論是你用的人也好、資本環(huán)境也好、金融機(jī)構(gòu)也好，他們都是這個社會上有價(jià)值的存在。你跟他們沒有合作好，背后實(shí)質(zhì)是智慧不夠，你是不知道如何跟他們相處，不會跟他們很好的合作。并不是源于他們本身錯了，是因?yàn)槟銢]有能力去跟他們相處好。”
馮鑫說自己正在學(xué)到的東西，是敬畏心，是懂得恐懼了。這說明馮鑫還可以有成長的空間，對創(chuàng)業(yè)來說，最無可救藥的就是那種剛愎自用、從來不正視自己問題的老板，要知道，只有知道自己的不足，你才有進(jìn)步嘛。
但就算如此，創(chuàng)業(yè)者還有一關(guān)要邁過去。
在很多公司里，特別是平庸的公司里頭，所有人，包括老板，都是被事情推著走的，根本沒有未雨綢繆的戰(zhàn)略節(jié)奏，完全是被問題牽著鼻子走，而老板也像是個救火隊(duì)長，整天東奔西走，忙忙碌碌，也不知道做的事有什么意義。
用馮鑫的話講，就是他的時間被大量的沒有創(chuàng)造性的事占據(jù)，而且還看不到盡頭。這是讓他非常不舒服的一個點(diǎn)。
早知如此，何必當(dāng)初。
現(xiàn)在的時代，不管是個人，還是公司，都完全沒有安枕無憂的可能，這甚至無關(guān)窮富和企業(yè)大小，社會上屢見不鮮的案例都早已說明了這點(diǎn)。
從低谷到高峰，從淺水區(qū)到深水區(qū)，我們唯一可以依賴的，只有自我升級的能力。
要記住，逆境要求變，這是一場殘酷的淘汰賽，關(guān)鍵是它還在倒計(jì)時。。。
留給落后者的時間不多了。
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