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老板咨詢公司合作煩惱分類：
探覓業(yè)力王道老板們在請了職業(yè)經(jīng)理人，加強了自身的培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，仍感到有些重要領(lǐng)域的推進工作較難落地突破，身感壓力倍增時，為了尋求質(zhì)的改變，往往會不惜代價尋求各種咨詢公司專家們的幫助，來具體實施各種的咨詢項目。比如請人力資源專家來解決企業(yè)的人力資源管理問題；請行業(yè)技術(shù)專家來做工藝或設(shè)備的技術(shù)實破問題；請營銷專家來做營銷策劃、市場開拓和客戶管理問題等等，但客觀的說，成功者也甚少。一方面老板們花了錢，覺得收獲不怎樣；另一方面，專家們費了力，卻覺得老板不領(lǐng)情，出力不討好。并且背后還總認為老板的素質(zhì)有問題，其部下更不像話，這么好的方案都無法實施。究其主要原因：
因為老板感覺到了很大的壓力，所以找專家，而找到專家以后，又直奔主題，直接來解決企業(yè)的問題。但問題往往是老板甚至連請專家過來做什么具體的事都沒了解、基本弄明白，具體合作協(xié)議條款也沒有仔細去看，對這一套是否適合于自己的企業(yè)，是否需要作適應(yīng)性的調(diào)整更沒有作出必要的判斷，光相信專家們有“絕招”，我信你，就交給你了，匆匆地上了項目。
這樣問題就來了：你找專家來解決企業(yè)問題應(yīng)有明確的目的，其中解決方案，可能產(chǎn)生后果，需要企業(yè)做出的配合等都應(yīng)有清晰的描述，并且要盡量可檢驗。在這些都沒有把握好，自己仍缺乏基本判斷的前提下，對部下們也就不可能作必要的導(dǎo)入前鋪底，往往是簡單的打聲招呼就開始行動了。
可想而知，在老板的一知半解下，在部下們習(xí)慣因循守舊，不喜被折騰甚至有抵觸的心態(tài)下，咨詢公司在進駐過程中就會遇到不少麻煩。作為解決企業(yè)問題式的咨詢，因其問題往往是企業(yè)管理中的某個過程或某個部門為主的問題。所以項目運作的主體是企業(yè)中相應(yīng)的部門或某個過程牽涉到的相關(guān)聯(lián)人員，也就是說：老板部下的心態(tài)、配合及其素質(zhì)就非常重要，甚至可以說首先不改變老板本身及部下的觀念就無法改變和解決眼前的問題。但這個環(huán)節(jié)往往是最重要、最難做，也往往易被雙方所忽視的。
這樣最后就導(dǎo)致咨詢公司進駐后沒日沒夜地忙煞，而老板的部下們也在心有不愿中，被折騰個“半死”，其效果就可想而知了……
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