因為負責人力資源，所以經(jīng)常接到一些咨詢機構、培訓機構的電話，有的簡直就是不達目的誓不罷休，當?shù)玫骄芙^的答復后，還不停地追問“為什么不做？為什么不做？為什么不做？”為什么？下面就談幾點不做咨詢的原因： 第一，就咨詢作用來講
業(yè)內(nèi)有這樣一句行話：人有病了找醫(yī)生，企業(yè)有問題了找咨詢公司。我覺得，這只是你的一廂情愿。企業(yè)的內(nèi)部變革，是發(fā)展到一定階段后的必然選擇，依靠外力推動的企業(yè)已經(jīng)越來越少，因為很多被咨詢企業(yè)并沒有收到預期的效果。可以這樣說，在企業(yè)效益好的時候，老板不需要你的咨詢；企業(yè)效益不好的時候，你的咨詢根本挽救不了企業(yè)的命運。
第二，就咨詢概念來講
現(xiàn)在咨詢行業(yè)內(nèi)自己喜歡把管理和咨詢攪在一起，名曰“管理咨詢”，其實，管理和咨詢是兩個完全不同的概念。管理的對象主要是對人，咨詢的對象主要是對事；管理必須真刀真槍地干，咨詢只是出謀劃策。很多情況下，你做不到二者的有機融合，因為企業(yè)老板不會給你這個權力。
第三，就咨詢隊伍來講
目前很多的國內(nèi)咨詢機構，濫竽充數(shù)的多，真正高水準的少；大多數(shù)只是個“護士”角色，而非“醫(yī)生”，你沒有醫(yī)生的水平，給你把手術刀你敢下手嗎？所以你不可能解決企業(yè)的根本問題。你不要說擁有多少個碩士博士，也不要說聘請了多少個專家教授，況且你所說的“水分”究竟有多大，你自己比任何外人都清楚。沒有十年的企業(yè)實戰(zhàn)磨礪，不管你博士碩士，你做不了咨詢。
第四，就咨詢內(nèi)容來講
有的咨詢公司現(xiàn)在還停留在忽悠“概念”的階段，要知道，現(xiàn)在的企業(yè)，無論是老板還是管理層，對這些東西耳朵都聽出繭子來了。咨詢內(nèi)容缺乏針對性和專業(yè)性，甚至把A公司的方案，簡單地換個名稱就搬到B公司來，你怎么可能做好？或許你有幾個具有真才實學的專家，但中國的專家如果沒有相應的權力，他什么事也不可能做成。
第五，就咨詢對象來講
就國企來講，它是不需要咨詢的，即使它讓你做你也不可能做好，這是體制機制的問題。就民企來講，二三十年下來了，活下來企業(yè)的老板早就成了“精”，幾十年市場的摸爬滾打，其對戰(zhàn)略的把握和管理的認識，已經(jīng)遠遠不是一般的咨詢師所比擬的；況且民企現(xiàn)在已經(jīng)進入“富二代”接班時代，就他們所接受的教育和見識，你能做的了他們的咨詢嗎？就民企的高管層來說，經(jīng)歷了多年的大浪淘沙，就他們所走過的路、經(jīng)歷的事，足可以給你那些沒有實戰(zhàn)背景的咨詢師講上三天三夜。
第六，就咨詢實施來講
有的企業(yè)接受了外來的咨詢，調(diào)研也做了，方案也出了，培訓也搞了，錢也到賬了，人也不見了，一錘子買賣，缺乏實施過程后的跟進，導致咨詢項目的失敗。給人家動了手術，肚皮開了個洞，卻不給縫上了；有的即使縫上了，也留下了個碗大的疤。
