讓聽(tīng)見(jiàn)炮火聲的人去決策，凡是行業(yè)佼佼者都能成為我們的合作伙伴和股東。
先難后易的文化苦旅
馬云在《贏在中國(guó)》中對(duì)陳鴻江的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)評(píng)中說(shuō)到：“作為CEO和創(chuàng)始人本身最大的職責(zé)就是企業(yè)文化的推廣者，這是首席文化官也是任何創(chuàng)業(yè)者和CEO首要任務(wù)之一,制定企業(yè)文化目標(biāo)，共同使命和價(jià)值觀很容易，最難的是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的實(shí)施……”
我為什么總是一再?gòu)?qiáng)調(diào)公司的文化。文化這東西雖然看不見(jiàn)摸不著，但是她卻在無(wú)時(shí)無(wú)刻地影響著我們每一個(gè)人，我對(duì)員工的學(xué)習(xí)力為何要提這么高的要求，公司對(duì)員工的學(xué)習(xí)力提出不同層次的要求，讓員工自己選擇，我們不單要通過(guò)閱讀書(shū)籍，還要將在讀完以后將自己的所感所悟書(shū)寫(xiě)出來(lái)。
其實(shí)在任何一個(gè)發(fā)展健全的公司，對(duì)于學(xué)習(xí)力都有一定的要求，它是企業(yè)員工通過(guò)在繁忙的工作之中開(kāi)闊眼界和打開(kāi)思路的一條捷徑，同時(shí)也是企業(yè)儲(chǔ)備人才的孵化器。任何一家品牌鮮明的企業(yè)都具有自己獨(dú)特的文化。然而企業(yè)最難做的就是文化，尤其是以文化驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值觀這么一條路，對(duì)于企業(yè)更是難之又難。
三修公司從成立之日起就選擇了從最難的文化、企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)入手，這條路對(duì)于當(dāng)今的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這不是一條坦途。很多中國(guó)企業(yè)家雖然意識(shí)到文化建設(shè)的重要性，但都停留在紙面文章上，能夠身體力行的在中國(guó)企業(yè)中鳳毛麟角。將之稱(chēng)為文化苦旅并不為過(guò)。但是當(dāng)企業(yè)的文化積淀到一定程度，勢(shì)必爆發(fā)出強(qiáng)大勢(shì)能。
能豁出去的人才值得培養(yǎng)
老馬在點(diǎn)評(píng)中就說(shuō)到，為什么說(shuō)企業(yè)文化的貫徹落實(shí)是最難的。因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)本就是一個(gè)滿(mǎn)功夫的活，要用水磨功夫才能將員工的思想觀念慢慢地扭轉(zhuǎn)到正軌上來(lái)。企業(yè)文化的建設(shè)不是一朝一夕就能完成的，它是貫徹于企業(yè)整個(gè)的發(fā)展始終。對(duì)于企業(yè)的老員工而言，這一點(diǎn)體會(huì)肯定比我這個(gè)才入公司不久的人體會(huì)的要深很多。一個(gè)月兩個(gè)月或許看不出自己有什么變化。但是從三修成立至今，我們就能看到每一個(gè)合作伙伴切切實(shí)實(shí)的變化。單從文字的含金量和思想深度就能看出每一個(gè)人的成長(zhǎng)。
在三修，“共成長(zhǎng)”是企業(yè)一直追求的價(jià)值觀之一，其基本含義就是讓公司的所有員工在這里不僅僅只是一個(gè)打工的那么簡(jiǎn)單。是要讓所有進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人，都能通過(guò)企業(yè)文化氣場(chǎng)的熏陶，樹(shù)立起學(xué)習(xí)才能樹(shù)立起本質(zhì)的成長(zhǎng)。創(chuàng)始人的根本用意是希望在公司的每一個(gè)人能夠通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)提升個(gè)人的文化修養(yǎng)和思想境界，同時(shí)通過(guò)潛移默化的影響讓個(gè)人、公司、社會(huì)、家庭取得共同成長(zhǎng)。
在我認(rèn)為，通過(guò)文化的影響力和輻射，首先收益的還是學(xué)習(xí)著本身。三修公司如此重視文化的作用，更是希望隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，成長(zhǎng)出更多能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才。同時(shí)也是公司通過(guò)這種近乎自虐的方式，鍛造一只意志堅(jiān)定，能夠攻城拔寨的隊(duì)伍。敬畏當(dāng)?shù)溃疽乙黄鹣娜?。這用重慶話(huà)說(shuō)就叫能“豁出去”的人。這能“豁出去”的人，那一個(gè)不是在艱苦于磨礪中得來(lái)的。
沒(méi)一個(gè)人天生都是將軍，但也沒(méi)有一個(gè)人天生就沒(méi)有當(dāng)將軍的潛質(zhì)。造成截然不同命運(yùn)的是我們所處的文化氛圍和自身意識(shí)的局限性造成的。特種兵、尖刀排是什么？是在革命需要的時(shí)候，能夠一聲令下立馬成軍沖鋒陷，哪怕?tīng)奚惨獰o(wú)往不勝，這樣的隊(duì)伍可能沒(méi)有最好的武器、沒(méi)有外援，但絕對(duì)是有膽的人、是有頭腦和攻堅(jiān)克難不怕?tīng)奚娜恕?br>
這樣的團(tuán)隊(duì)是怎么歷練出來(lái)的，是文化，是價(jià)值觀人生觀高度趨到一定高度才能爆發(fā)出的集體力量。在這個(gè)集體中，你能夠看到整個(gè)企業(yè)用文化的力量磨礪人、用文化的力量鼓舞人、用文化的力量鞭策人。
擁抱企業(yè)文化 是我們成長(zhǎng)的財(cái)富
對(duì)于企業(yè)文化這種看不見(jiàn)摸不著的東西，對(duì)于我這樣一個(gè)初到單位的新人來(lái)說(shuō)，感覺(jué)是最為明顯的，我一邊翻閱《書(shū)籍》一邊思索，我在這能學(xué)到什么？我如何在這里體現(xiàn)自己的價(jià)值？我能否接受這里的企業(yè)文化？這三個(gè)問(wèn)題在我腦子里浮浮沉沉了一段時(shí)間，好在我想明白了。既然自己選在了企業(yè)，那么就應(yīng)該適應(yīng)企業(yè)的文化，這樣一想心中反倒釋然了。
當(dāng)一個(gè)人不以旁觀者的角度去審視企業(yè)文化時(shí)，你才能從根本上看出企業(yè)文化內(nèi)驅(qū)力的偉大。也許是我以前媒體工作的緣故，我每到一個(gè)地方從來(lái)都不關(guān)注一些放在明面上的事情，總喜歡從一些細(xì)枝末節(jié)的事情上面來(lái)領(lǐng)會(huì)企業(yè)的精、氣、神。因?yàn)閺娜诵缘慕嵌葋?lái)看，任何人在面對(duì)一個(gè)陌生人，都會(huì)將自己光鮮的一面表露給對(duì)方。人是如此，企業(yè)亦是如此。這是人類(lèi)的共性。
僅此一點(diǎn)就能看出領(lǐng)導(dǎo)水平的高下和企業(yè)文化的重要重要性。因此要讓我們能夠快速成長(zhǎng)起來(lái)，從自身做起。利用閑暇多看看書(shū)，多向身邊的同事領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。利用我們掌握的所有手段瘋狂地汲取知識(shí)，這些都將成為未來(lái)我們受用不盡的精神財(cái)富。
小三修，大有為，我們一直在努力。
事業(yè)需要有心人，
修品、修德、修人性。
