職場如戰(zhàn)場，

每個能當上管理層的，都有他的一套方法，其實管理，萬變不離其宗的，還是管人。

俗話說，管理就是管人。

而管人，就是職場中最大的一門藝術(shù)。

在團隊中，只有人管得好，公司的心，公司的力才會往一處使。

管理最大的價值，就是籠絡(luò)人心，為公司創(chuàng)造最大的效益。

領(lǐng)導管人有哪些很常見的手段呢？

其實關(guān)鍵的，還是以下幾個“小計謀”。

01 考核

考核，其實是領(lǐng)導最狠，最經(jīng)典的一招，也最為致命。

考核里面，充滿著各種各樣的競爭。

我有一個小叔，他在老家的一個機關(guān)單位工作。

18年，單位空降了一個新廠長。

新官上任三把火，這位廠長為了燒一把火，說是要加強考核和績效管理。

目的是為了讓更優(yōu)秀的員工更上一層樓。

我小叔以為單位要搞大事，非常配合。

結(jié)果沒等兩天，這個制度開始實行，小叔瞪眼咋舌。

工作有點小問題，領(lǐng)導會專門開會批評。

上班之前，每個部門的負責人會盯著考勤表挨個查人，遲到一分鐘就開始扣錢、

上班除非火災(zāi)地震，不許請假，不準看手機。

半年沒到，小叔被搞得精疲力盡，天天被這些規(guī)矩搞得束手束腳。

即使是這樣，但是還是有些人無視規(guī)則，上班時間都見不到人。

而這幾個人不僅不扣錢，工資照樣發(fā)，小叔心里很不平衡。

其實，明面上是考核，其實正是領(lǐng)導的手段。

上面的例子中，空降的領(lǐng)導出來乍到，為了鞏固自己的地位，或者強化自己的權(quán)威。

他的意思是，只要誰跟我關(guān)系好，愿意對我俯首稱臣，我對你們可以睜一只眼閉一只眼，關(guān)鍵是戰(zhàn)隊問題。

對于不愿聽話的員工，這個“計謀”恰到好處， 想收拾誰的時候，這招就被派上用場。

所以管理層，招多的是。

02 挖坑

這種手段，不建議使用，因為比較“陰險”。

對于不停領(lǐng)導管教的員工，領(lǐng)導會故意讓你犯錯，甚至給你留空子。

朋友小明，有一會議上因為當眾跟領(lǐng)導頂撞，結(jié)果被領(lǐng)導套路了。

不到兩個星期，公司有個項目，老板點名讓小明負責。

職場厚黑中有一個很俗氣的套路。

項目難度過大，客戶條件又非常多，后來干了半個月，客戶不滿意，直接撤資不干了。

領(lǐng)導用這個事情當做藥引子，公開批評小明的辦事能力，還克扣了小明的獎金。

小明無法承受壓力，自己辭職走了。

職場上，這種套路也很常見，因為員工不出錯，老板有氣也不好撒，總得找個借口。

而這樣事先挖個坑，甚至讓你自己挖，然后借機就把你埋了。從而起到整治下屬的目標。

這種手段，還是比較陰損，不建議使用。

03 分權(quán)

從古到今，很多身居要職的領(lǐng)導都喜歡對下屬用一個招數(shù)，那就是分權(quán)。

權(quán)利是最大控制人的手段，我等級比你高，我就可以管制你。

秦朝立國開始，丞相的權(quán)利雖然很大，但是皇帝也會適當?shù)氖褂猛馄?，御史大夫來進行制衡。

到了明清兩朝，皇帝更是重要太監(jiān)來遏制文官的權(quán)利。

很多組織內(nèi)部都分為兩派，讓他們分攤權(quán)利，互相監(jiān)督，其實都是一種套路，就是為了控制權(quán)。

不想當領(lǐng)導的員工不是好下屬。

有些員工一直覬覦領(lǐng)導的職位，而領(lǐng)導一旦發(fā)現(xiàn)員工有做大的危險，領(lǐng)導就會用分權(quán)對下屬進行制衡。

把權(quán)利分配給兩個人，互相監(jiān)督，這樣領(lǐng)導的地位才穩(wěn)固，也能起到暗地里打擊下屬的目的。

所以你現(xiàn)在知道領(lǐng)導的套路了嗎？

說到這里，職場套路千千萬，我們還是要走最正的那條道路，用實力來征服下屬。