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成為一名優(yōu)秀的管理者并不容易，你必須具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和較高的素質(zhì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷攻克難關(guān)，取得新的成就。

以下五個(gè)管理技巧，能夠幫你提升能力，助力你成為一名優(yōu)秀的管理者。

01

善于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

管理，就是給團(tuán)隊(duì)賦能。

優(yōu)秀的管理者善于激勵(lì)員工，營(yíng)造融洽的工作氛圍，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的激情，讓他們高效地做事。

雖然很多管理者都明白激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的重要性，但他們往往不能施行積極的激勵(lì)措施，激勵(lì)的核心不在于“知”，而在于“行”，管理者要激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該做到：

關(guān)注每個(gè)員工的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)于他們的貢獻(xiàn)給予熱情的反饋；

加入到重要的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者的參與和貢獻(xiàn)絕對(duì)是鼓舞人心的；

在遇到困難的時(shí)候?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員指明方向，喚醒戰(zhàn)斗力。

02

合理授權(quán)

無(wú)論多么厲害的人，都不可能單槍匹馬做完所有事，換言之，當(dāng)你一個(gè)人可以做完所有事，哪里還需要一支團(tuán)隊(duì)。

管理者善于授權(quán)，一方面能把自己從繁重的工作當(dāng)中解放出來(lái)，同時(shí)也表明了下屬能力的信任，從而激發(fā)出團(tuán)隊(duì)成員“為自己工作”的原動(dòng)力。

管理者在進(jìn)行合理授權(quán)時(shí)，要考慮到三個(gè)方面的因素：

個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與所分配任務(wù)的相關(guān)性；

工作風(fēng)格：他的工作節(jié)奏和方式與你想要委派的任務(wù)要求相符嗎？

他的工作量如何，是否有時(shí)間承擔(dān)新的任務(wù)。

03

鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失敗

平庸的管理者大多是短視的、保守的，他們更愿意躺在功勞簿上，而不是支持創(chuàng)新，這或許能夠確保短期收益，但并不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，久而久之，團(tuán)隊(duì)也就喪失了活力。

如何鼓勵(lì)創(chuàng)新？

管理者要展示你對(duì)創(chuàng)新的熱情，成為下屬的榜樣；

搭建發(fā)現(xiàn)和捕捉創(chuàng)造性想法的機(jī)制；

獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新，與團(tuán)隊(duì)一起慶祝成功。

除此之外，管理者也要學(xué)會(huì)尊重失敗，寬容失敗。某些情況下，即便團(tuán)隊(duì)已經(jīng)盡了最大努力，也依然可能遭遇失敗。

一旦失敗真正降臨，管理者需要承認(rèn)它已經(jīng)發(fā)生的客觀事實(shí)，保持冷靜，和團(tuán)隊(duì)站在一起，重整士氣，然后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)探索更加優(yōu)質(zhì)的解決方案。

04

培養(yǎng)下屬

管理者自身能力很出眾，這是基本功；能夠帶領(lǐng)下屬一起成長(zhǎng)，共同進(jìn)步，方可以稱得上優(yōu)秀。

優(yōu)秀的管理者在自我精進(jìn)的時(shí)候，也不會(huì)落下團(tuán)隊(duì)中的其他人，他們關(guān)注員工的進(jìn)步與發(fā)展，有時(shí)甚至?xí)破葐T工成長(zhǎng)。

培養(yǎng)下屬可以采取以下幾種方式：

與團(tuán)隊(duì)分享你的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)；

鼓勵(lì)下屬學(xué)習(xí)新技能；

把員工會(huì)議變成學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；

05

保持樂(lè)觀和自信

身為管理者，你就是團(tuán)隊(duì)的燈塔和風(fēng)向標(biāo)，你的一舉一動(dòng)帶動(dòng)著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣和節(jié)奏，尤其是遇到困難的時(shí)候。因此，無(wú)論在任何時(shí)候，管理者都要展示出積極的態(tài)度，讓每個(gè)人對(duì)未來(lái)都抱有信心。

那些無(wú)法控制自己情緒，遇事自亂陣腳，處理危機(jī)毫無(wú)章法的管理者，往往在團(tuán)隊(duì)沒(méi)有潰散之前，自己就先崩潰了。這樣的狀態(tài)不僅不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成果，反而會(huì)加速他們的失敗。

一個(gè)善于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、懂得授權(quán)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、樂(lè)于培養(yǎng)下屬，并具有優(yōu)秀人格魅力的管理者，必定會(huì)受人尊敬，被下屬追隨，讓團(tuán)隊(duì)以最好的狀態(tài)創(chuàng)造出最大的價(jià)值。

注：本文圖片均來(lái)源于pixbay